实施移动优先战略打造媒体融合样板

许岩峰

【摘 要】媒体融合是大势所趋，抓好融媒体中心建设，至关重要，十分紧迫。本文对实施移动优先战略、打造媒体融合样板进行了研究。

【关键词】融媒体中心建设   重要性   切入点   着力点   政治生态

一、因势而谋，应势而动，增强融媒体中心建设的责任感和紧迫感

推動媒体融合发展，必须扎实抓好县级融媒体中心建设，以更好地引导群众、服务群众。通过县级融媒体中心建设，打通媒体融合“最后一公里”。推动媒体融合发展、建设全媒体，成为我们面临的一项紧迫课题。我们要因势而谋、应势而动、顺势而为，加快融媒体中心建设步伐。

1.我们面临的是跨界融合、创新驱动的时代

最近，笔者读了南怀瑾谈国学智慧的一篇文章《羊毛出在狗身上，由猪买单》，很受启发。文章讲，康师傅和统一方便面的销量急剧下滑，对手不是白象、今麦郎，而是美团、饿了么等外卖;打败口香糖的不是益达，而是微信、王者荣耀;共享单车随便骑，骑到任何地方停下，锁车就走不用管，这个东西一出来，出租司机哭了，卖单车的店铺、修自行车的小摊子，生意一落千丈。我们面临的是跨界打劫、飞速变化的时代。在这样的时代，我们唯一能做的，就是保持足够开阔的视野，每当有新鲜事物发生、新兴行业兴起的时候，要多进行发散思考，比别人早一点看到未来，早一点抓住机遇。否则，你不自我革新、不自我变革，就只能等着别人来革你的命。

2.我们面临的是技术变革、媒体融合的时代

随着移动互联网迅猛崛起，新兴媒体正加速改变传媒格局和舆论生态，包括广播电视在内的主流媒体面临的考验尤为剧烈。从受众需求来看，网络时代的受众需求是技术引发的需求，微信、微博、客户端等这些因技术诞生的不同形态，迫切需要与之适应的内容。数据显示，视听产品已成为当前网民的主要消费方式。截至2018年12月，我国网络视频用户规模达7.25亿，其中短视频用户达6.48亿，首次反超长视频，成为网络视听第一大应用;音频用户达3.01亿，新一线城市使用率攀升，达44.5%。随着5G普及，“小屏”化、智能化特征更加明显，将再次迎来突破性发展。技术引发巨大需求后，媒体遇到的最大问题是机制和流程不适应新内容生产，折射出采编、分发、队伍、薪酬等方面的严重滞后。面对深刻技术革命，墨守成规会被时代淘汰，随波逐流可能迷失方向，唯有顺应潮流主动作为，才能脱颖而出。从这个意义上讲，加快融媒体中心建设，是传统媒体直面全媒体时代，以现存优势与网络优势相嫁接、摆脱发展压力的自我救赎。

3.我们面临的是多元发展、激烈竞争的时代

由于长期存在体制不顺、资金短缺、人才缺乏、创新不够、管理滞后等问题，加之近几年在市场竞争面前创收能力持续收紧，传统媒体发展空间被极大压缩，走入窘境。以江苏为例，2019年，周边城市台广播电视经营收入普遍下滑30%，全省下滑10%，盐城虽然在13个地级市中“一枝独秀”，总体创收达到1.5亿元，同比增长12%，但这种发展具有不可持续性，没有长期稳定的收入来源。现在，不仅广播电视，包括党报党刊、社会上的广告公司，都在谋转型、谋融合、谋竞争、谋发展。谁在融媒体建设上率先一步，抢占发展制高点，谁就能在全媒体时代独领风骚、大显身手。

二、胸怀大局，把握大势，找准融媒体中心工作的切入点和着力点

当前和今后一个时期，融媒体中心建设要坚持以新时代精神为指导，主动顺应移动化大趋势的移动优先战略，实施“新闻精品工程”，致力于把融媒体中心打造成意识形态和主流舆论的第一阵地、区域有影响的融媒体品牌。

1.以互联网和系统思维审视定位融媒体中心建设

在新时代精神指引下，更加坚定新闻人的初心，汇聚正能量、振奋精气神。牢牢把握国家数字经济战略大势，强化智慧化发展高度自觉，不失时机地将5G、智媒、物联等最新成果引入到融媒体平台。以全媒体方式让新闻宣传和相关服务进入千家万户的各类终端，在做强做精新闻主业的基础上，积极探索运营方式，做足做好“新闻+”文章，着力打造“新闻+政务+服务”综合型信息服务平台。

2.以改革创新激发融媒体建设的生机和活力

融媒体中心建设的实践反复证明，改革创新是融媒体中心发展的动力源泉;改革出活力、出动力，创新出思路、出办法。要继续把改革创新贯穿融媒体工作的各个方面，以改革创新激发工作生机和活力，把广大员工干事创业的热情充分调动起来、潜能充分释放出来，让大家工作有舞台、有激情、有希望、有奔头。要根据融媒体的运营特点，对工作流程和模式大胆创新，从组织架构、岗位设置、薪酬改革、人员转型等方面出发，建立适应媒体融合发展的人员招录、绩效考核、薪酬激励和运营管理体系，推进部门、人员、新闻资源和制度机制深度融合。要在“选用育留”人才上下功夫，吸引、激励更多人才积极投身融媒体中心建设，激发创新创造活力，大胆干事创业。拓宽引才渠道，引导鼓励更多优秀中青年人才成为融媒体中心建设的项目带头人、骨干成员，努力建设高水平人才队伍，焕发融媒体中心的生机与活力。

3.以技术升级展示融媒体中心的独特魅力

一是注重技术支撑系统的延展性和兼容性。在抓好技术装备水平提升同时，充分关注新技术可能催生的新业态，努力推出更多风格、内容与新技术相适应的融媒产品，增强融媒体中心的宣传引导力、舆论监督力、艺术展现力。

二是注重平台内容的汇聚和传播，在占有本地内容分发终端的同时，充分用好现有省市级平台进行“二次传播”，用足用好“大喇叭”。

三是注重大数据的开发应用，切实为新闻策划、线索汇集、选题方向、内容生产、智能传播等提供决策参考、数据支撑。

四是注重依据地方实际，采用定制化、套餐化技术服务模式，方便自主选择、灵活调整。

4.以“双向发力”协调推进事业产业深度融合

妥善处理事业和产业、宣传和经营的关系，坚持双向发力、双轮驱动，努力实现共赢发展。要始终把社会效益摆在融媒体中心工作的第一位，把全力服务好当地政府中心工作作为重要任務，坚持党管媒体、党管宣传、党管舆论不动摇，坚持政治家办报办刊办台办网不动摇。要把产业发展摆在融媒体中心工作的重要位置。随着事业发展，产业经营越来越提上日程。要在确保搞好宣传的同时，加大对产业经营的研究，增强产业经营方面的意识，为事业发展提供坚实支撑。要着力抓住和挖掘一批具有稳定收入来源的经营项目。重点是抓项目，抓增长点培育，增强持续经营创收的能力和水平。

三、固本强基，守正创新，营造有利于融媒体中心工作的良好政治生态

1.以政治建设为统领，确保中央和省委市委重大决策部署落到实处

要始终把政治建设摆在党的建设的首位。广播电视总台是舆论喉舌，必须旗帜鲜明讲政治，把“两个维护”作为根本任务，以高度政治自觉落实好中央和省委的决策部署，牢牢把握宣传舆论工作主动权。要充分发挥党委政治引领和核心作用。县级融媒体中心要毫无保留地执行党委的重大决策部署，确保党委各项政令畅通、一声到底。每个同志都要充分认识到，自己的岗位是组织给的，离开组织和平台，个人什么都不是。

2.进一步加强作风建设，时刻绷紧党风廉政建设这根弦

严格执行中央八项规定精神及其实施细则，严明政治纪律和规矩，既要干成事，更要不出事。坚持“一岗双责”，认真落实党风廉政主体责任，层层传递从严治党压力，把责任传递到基层“神经末梢”。坚持抓早抓小、纪在法前，综合运用“四种形态”，尤其在第一种形态上下功夫。重视和加强对党员干部的日常教育管理，注重发挥案件治本功能，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

3.夯实基层基础，认真落实新时代党的建设总要求和组织路线

巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育活动成果，深化“脚力、眼力、脑力、笔力”教育实践，把铸魂补钙、锤炼党性作为党员干部的终身课。发挥基层党组织战斗堡垒作用，严肃党内政治生活，严格“三会一课”制度，规范民主生活会和组织生活会制度，班子成员带头上党课，带头参加双重组织生活。树立鲜明用人导向，加强干部队伍建设，加强年轻干部培养，为融媒体中心工作开展提供坚强组织保障。

（作者单位：盐城广播电视总台）

【参考文献】

[1]邹海涛.对融媒体时代“内容为王”的思考.今传媒，2017年12月12日;

[2]张君昌.我国县级融媒体中心建设现状调查及路径思考.北方传媒研究，2020年1月9日.