某石化物流基地新增料棚工程项目实施特点及质量控制

2020-04-22张烨中海油能源发展股份有限公司管道工程分公司天津300450

化工管理 2020年9期

张烨（中海油能源发展股份有限公司管道工程分公司，天津 300450）

1 项目概况

本工程为某公司物流基地新增料棚工程，分为A、B两个地块，其中：A 区位于油建维修车间场地西侧，设计新建3#、4#料棚，总建筑基底面积为3960m2，场地铺砌面积6628m2，3#料棚长64.8 米，宽30 米，高11.5 米，4#料棚长64.8 米，宽30 米，高6 米，结构形式为单层单跨门式刚架轻型钢结构，；B区位于企业物流基地内已建备品备用库西侧场地，设计新建1#、2#料棚，总建筑基底面积为5376m2，场地铺砌面积7811m2，1#/2#料棚长56 米，宽48米，高6米，结构形式为单层双跨门式刚架轻型钢结构，跨度均为24米。

2 主要施工内容及工程量

表1 施工内容及工作量表

3 项目实施的特点及难点分析

（1）施工许可证办理进展缓慢，导致本工程施工有效工期紧张，后续通过合理有效的赶工措施确保了完工节点的提前实现。

（2）施工期受雨季、台风、高温的影响，影响基础、钢结构安装和防火涂料施工。

（3）钢结构制作安装采办周期长，给后续施工增加难度和紧迫感。

4质量控制与管理

4.1优化项目质量体系

成立项目部于，由项目经理、项目总工牵头，主要策划和管理有关项目技术质量方面的工作，负责贯彻执行公司各项规章制度及国家的法律法规、规范标准；配合商务部完成招投标工作，负责组织技术方案的编制；负责组织编制和审查合同中技术质量部分内容；配合协助商务部完成物资采办技术规格书的编制。

4.2 优化事前质量控制

（1）熟悉项目施工图纸，收集相关规范

在项目部领导的组织下，项目全体技术质量人员，对已有的设计图纸进行认真分析，了解设计思路，提出图纸中不足或不利于施工的问题，并就此进行内部探讨、分析、汇总，待设计交底时同设计单位进行沟通、协商确定。同时，结合工程实际，施工前结合设计图纸，收集相关规范，并报监理、业主方认可，为以后的施工确定一个质量管理的纲领。

（2）制定项目质量管理规划、编制项目专项施工方案、确定工程质量管理目标（表2）。

表2 项目质量管理制度表

（3）优化技术文件上报统计（表3）

表3 技术文件统计表

4.3 优化施工中质量控制

工程施工阶段是工程项目施工过程控制的关键阶段，为确保施工或安装工序处于受控状态，根据公司体系文件要求，项

目部通过以下几个方面的进行控制：（1）技术交底

工程项目的单位工程、子单位、分部、分项等工程开工前，项目部的技术负责人、现场工程师逐级对相关管理和操作人员进行技术交底。项目技术负责人向项目工程及管理人员进行施工组织交底(必要时扩大到班组长)；现场工程师向班组长进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。

（2）对施工难度大或采用了新技术、新工艺、新材料的分项或分部工程，项目部组织专业人员制定作业指导书及专门的检验、试验控制规定。

（3）在工程施工中，严把施工原材料入场关，对工程中使用的原材料按照规范进行严格的复检、复查制度。核实厂家、供货商提供的合格证、质量证明、第三方检测报告，并按要求进行见证取样复检。并对施工材料的堆放进行相关的标示，明确材料状态、使用部位等。

（4）在施工过程中，当发生设计变更时，及时将变更通知传递给相关的部门及人员，接收和传递人员履行签字手续，并在图纸上进行标识，确保设计变更传达的及时性和可追溯性。

（5）在施工阶段、施工管理人员认真做好施工日志和有关的施工记录，施工检验、测量和试验人员做好施工检验、测量和试验记录，以作为对所有影响质量的施工和安装过程始终进行有效控制的证据。

（6）质量（互检）大检查制度

质量大检查制度，主要每周三和每月质量大检查（每月25日），以项目总工牵头，各分项目技术负责人、质量员参与，组织对施工现场和内部质量文件进行互检，取长补短，检查完毕后，对检查过程中发现的问题进行汇总，并下发到各分项目负责人手中，组织进行整改，QC小组质量员负责对发现的问题进行汇总、总结。

4.4 做好质量评定

工程实体符合设计图纸及相关规范要求，且满足业主使用要求，资料方面齐全，质量控制资料完整、有效，符合要求。

5 施工经验教训

5.1 办理施工许可证

目前我司承揽的物流基地项目均为报建项目，办理施工许可证是开工前必须完成的工作，项目开工时间往往会因为施工许可证无法取得而延期，导致后续施工的有效工期被压缩，如何能加快施工许可证的办理直接影响到完工节点能否按时完成，所以公司相关部门应在项目开工前期全力支持施工许可证的办理工作，比如相关费用的缴纳应及时，人员配备应符合当地建委的要求等。