煤矿安全领域行为安全管理的实施

周全东

摘 要：国外关于行为安全管理方面的研究相对较早，而国内研究相对比较滞后，行为安全管理更多应用于石化企业，煤矿生产管理领域应用较少。煤矿系统运行的安全可靠性，很大程度上决定于矿工行为，同时这也是研究的依据。本文先对目前煤矿领域的行为管理问题进行分析，并在此基础上就如何加强行为安全管理，谈一下个人的观点与认识，以供参考。

关键词：煤矿领域;行为安全管理;问题;对策

从现阶段文献资料来看，很多内容只是局限于对生产作业中的不安全、违章以及冒险等行为的定性分析，在不安全行为控制方面学者们也进行了研究，并在此基础上提出了煤矿领域的矿工安全行为习惯塑造、监管体系构建以及安全教育培训等，缺乏煤矿行为管理针对性研究成果。

一、行为安全管理概述

煤矿领域的行为安全管理又称为BBS，其理论基础在于可靠性行为理论，若想让员工们能够养成良好的行为习惯，就必须规律的逐步对员工进行引导，然后使员工们的行为得以固化。通过该种安全管理模式，可以发现不安全行为并针对性進行改正，进而使其能够形成良好的安全意识以及行为习惯。BBS的核心在于对各种不安全行为现场观察以及分析，实践中为了能够使员工们真正认识到潜在的风险和问题，通常采用干扰或者介入等方法，预防并阻止各种不安全行为后果。根据行为安全管理机制，其主要包含了四个步骤，即关键行为的识别、行为数据信息的收集以及双向沟通的提供和行为障碍的消除。实践中一旦发现工作人员存在着有不安全行为或者倾向，则并非对其进行惩罚或者责备，而是寻找和记录这些行为或现象，通过全面分析来制定切实可行的控制手段和措施，目的在于降低不安全行为出现的概率，全面提升企业整体安全可靠性。

二、煤矿安全领域的行为管理问题分析

近年来随着国内煤矿安全生产管理水平的提高，虽然正确发展水利有所提升，但是行为管理过程中依然存在着一些问题与不足，总结如下：

1、较之于过程管理更加注重最终的结果

就目前国内煤矿行业企业而言，在矿工行为管理实践中普遍存在着的现象是重结果、轻过程。在煤矿生产作业过程中，对旷工们的行为缺乏监督管理，并未将他们的作业行为进行详细地记录下来，以致于最后的考评结果与矿工行为缺乏客观联系。基于此，实践中若矿工想要进一步改进安全行为、提高个人的工作能力，则很大程度上只能凭借个人的自觉或安检制度来规范。由于缺乏必要的行为过程监督，旷工们尤其是年轻从业者难以真正学习和掌握到煤矿安全生产行为，这对于他们的能力提升以及良好经验形成具有非常重要的作用。对于矿工难以完成的工作，通常会跳过安检要求，或偷懒省事，或视而不见，以致于安全隐患问题层出不穷。

2、检查环节重视，缺乏必要的参与

煤矿领域安全生产管理手段和方式主要有两种，一是领导们的随机检查，二是安检人员们的盯岗。虽然可以节省很多的人力，而且操作也比较简便容易，但是很多员工无法真正地参与其中，而且行为安全的管理与改进并未直观地传达给旷工，以致于矿工们缺乏安全行为改进的积极性，甚至片面地认为此事与其无关。虽然管理人员进行了安全计划以及决策，但是员工们却未真正地加入其中，未能充分发挥土木的积极主动性，以致于安全管理成效大打折扣。

三、煤矿领域的行为安全管理应用实践

通过以上分析，笔者认为行为安全管理在现阶段煤矿领域的安全生产过程中应用确有必要，其应用实践中具体从以下几个方面着手。

1、准备阶段

首先，行为安全管理工作小组的构建。对于煤矿企业而言，其应当根据实际情况积极建立行为安全管理架构，其中矿长以及各生产组长和基层工人应当积极参与其中，而且安全管理人员也应当发挥作用，对矿企各部门人员的行为安全状况严格监管。其次，对领导小组成员进行行为安全教育培训。实践中应当加强煤矿企业领导小组的安全教育和管理，其内容是传授相关的行为安全问题分析以及解决方式方法;最后，对安全生产中的矿工行为进行全面评估。实践中针对各项安全数据，比如生产现场形成的数据进行分析和调查，针对各种安全行为影响因素做出科学的评估。基于评估，促使企业明确高风险行为以及不良环境条件，并在此基础上对安全生产行为进行优化和改进。

2、观察阶段

在这一阶段，应当合理编制矿企员工们的行为安全观察表，综合考虑企业生产状况，严格按照安全生产规章制度以及安全调查报告和实践中存在着的各种不安全行为等，对关键性行为予以明确。在描述关键行为时，应当确保其真实可靠性，而且应当能够对其进行准确的观察以及管控，保证安全观察表的科学合理性。实践中还应当能够确保行为安全观察表应用的便利性，其中的书写一定要清晰明确。同时，还要正确下达安全指令，针对煤企生产过程中的员工行为，全面进行审核以及检查。此外，还要注重观察人员的培养，实践中应当对矿工们的行为深入理解，并且明确他们的行为安全与否，全面把握各种不安全行为的具体干预方式。数据信息应当进行完整记录，观察人员应当重点进行关键行为的观察，其内容主要有行为不安全次数等，整理好相关的数据信息，准确把握数据。

3、管理与反馈

第一，行为观察。矿企员工安全行为观察过程中，一旦行发现有威胁行为，则应当及时叫停，并对其进行纠正和指导，以此来确保矿工行为安全性和正确性。第二，对数据信息进行分析观察，并对其做出科学的总结。基于先进软件技术的充分利用，定期对矿工们的安全行为进行观察。科学统计矿工们的安全行为信息数据，并且综合分析数据信息的变化情况，这有利于完善和改进狂攻门的行为模式。第三，分析和公布结果。上述观察小组应当定期对数据信息以及观察结果进行公布，以此来强化矿工们的安全意识，并且督促他们及时改进不安全行为。第四，对员工们进行奖励。对于能够严格按照规范要求完成安全行为的矿工人员，矿企应当针对观察员以及安全操作人员进行相应的奖励。通过采取有效的奖励措施和方法，不仅可以有效提高矿企员工们的积极主动性，而且还能够促进企业的整体安全管理实效得以提升。第五，调整矿工人员的关键行为。就上述安全观察表中记录的关键行为而言，领导小组应当做出适当调整，对其给予高度重视;安全观察表中，应当将发生频繁以及易引发事故行为纳入其中。

结束语

总而言之，煤矿企业为了能够有效把握和控制安全生产过程，应当积极采用行为安全管理理念和模式，以此来有效把控矿企内部各种不安全行为，强化矿企安全管理，从而使其能够获得更理想的效益。实践中矿企应当全面分析本企业人员存在着的各种行为安全管理问题，针对性采取一些措施进行改善，以此来改进矿企生产过程中的行为安全管理现状，全面推进煤矿企业的发展。

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