浅谈监理工作的实践、问题及理解

摘 要 工程监理工作作为工程建设的重要组成部分，对于工程建设的质量、进度、成本等的控制至关重要。本文主要介绍了工程监理在工程建设中的具体工作实践，包括三控制、两管理、一协调，分析了当前监理工作存在的问题，提出了对于监理工作的理解，以期更好的指导工程监理工作。

关键词 监理;工作实践;问题;理解

引言

建设工程监理，是指工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程进度、质量、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产法定职责的服务活动。实施工程监理在提高建设工程投资决策化水平、规范工程建设参与各方的建设行为、促进承建单位保证建设工程质量和使用安全、实现建设工程投资效益最大化等方面发挥了重要作用，取得了显著成就。近年来监理工作备受各个工程建设部门的关注，现代工程建设技术水平的不断提高，对于监理的工作提出了更高的要求，不仅要求做到代表甲方的利益进行工程建设的监督，还要不断学习现代先进的建设技术，提高自己的综合技能。本文系統的研究监理工作的内容，分析当前存在的问题，提出了对于监理工作的一些理解具有重要的意义。

1监理工作实践

1.1 进度控制

根据工程建设合同的要求，承包方进场施工之前需要提交一份完整的进度计划，经过监理工程师审批之后作为监督工程进度的主要依据。工程施工过程中监理工程师需要适时检查工程实际进度与合同进度计划的符合程度，需要根据进度的实际达到程度对合同计划进行调整修改，使其不延误工期的前提下缩短整个工程的工期，通常每隔90～180天的时间比较一次。承包方是否按照合同计划安排每天的工作需要监理工程师进行现场的监督和跟踪，需要监理工程师与承包方共同商讨当日的工作内容，确保按时完成。承包商需要按月向监理工程师提供当月的施工月报，以此为依据，监理工程师拟定整个工程的施工月报并向业主方汇报，相关月报资料及时存档保存。

1.2 质量控制

当前工程的质量控制手段主要包括以下三种：现场检查、试验验证和质量评定。其中的现场检查主要指监理工程师通过现场的监视和检查，对照工程施工中相关的规范和质量标准，确定施工中各个环节的质量;试验验证是针对施工过程中不易进行确定施工质量的环节，通过制备试样或者现场采样进行试验，对照质量规范要求，确定施工的质量;定期质量评定主要是指监理工程师需要对一定时间段内的施工质量进行评定，既是对前段时间内工程质量的检测，又是确定是否存在质量问题或者潜在质量问题的过程，一旦出现存在质量问题的时候及时提出解决措施。如果问题突出，有必要召开技术专题会议，由专家决策问题的处理措施，最后形成质检周报或月报。

1.3 造价控制

监理工程师在工程建设过程中进行造价控制的目的主要是控制合同金额与施工阶段新增费用，进而控制工程的实际造价，同时也能够预测工程资金的运转情况，确保工程支出与合同金额一致。监理工程师通常会建立资金支付管理制度及主管部门，根据新增费用的签认材料审查确定，之后报业主支付资金并且备案存档，确保施工过程中的计量、规划等费用支出符合工程合同金额要求。

1.4 合同管理

监理工程师的最主要工作就是工程合同的管理，时刻监督工程建设是否满足合同条款的具体要求，与此同时合同管理也是极易出现问题的环节，尤其是变更和索赔问题的处理，对监理工程师的要求极其严格。处理变更和索赔问题的过程中要求监理工程师必须以合同为依据，以实际问题为出发点，明确变更的产生原因并向责任方索赔。分析结果需要与业主和承包商进行商讨，本着公平公正的原则确定施工合同的变更内容或者索赔事件的赔偿金额，不仅要做到保护承包商的利益，还要确保业主的利益不受损害。

1.5 信息管理

众所周知监理工作极其复杂，要求其在不延误总工期的前提下，工程施工中的各个环节均需按照规定的施工进度和程序协调施工，以此保证整个施工项目的如期保质保量完工。信息管理主要目的是辅助监理工程师开展工作，通过收集全过程的原始数据资料，运用计算机进行处理分析形成信息报告，包括监理工程师对数据信息跟踪监测施、分析思路、事件预测、管理决策结果等。

1.6 施工组织协调

监理工程师在施工过程中还要负责协调业主与承包商、承包商与承包商之间的工作，尤其是在大多业主根据工程项目特点分别招标的情况下，监理工程师需要面对较多的承包商，为了避免承包商之间的相互扯皮，需要监理工程师进行协调管理，为他们划分职责和权限[1]。

2监理工作实践过程中存在的问题

2.1 人员配置

当前工程施工监理委托费用偏低，使监理公司对于监理工程师的培养经费较少，素质较高的监理工程师的工作稳定性不足，人员流动性大，使当前监理工程师队伍的整体素质不高。同时，目前对监理工程师管理规范有待完善，监理工程师的考核工作较难公平，未能形成优胜劣汰的竞争机制。

2.2 工作开展不易

市场发育的不完善，使部分承包商为了中标造成不规范投标或者故意迎合业主低价中标等不良现象，承包商之间竞相压价，导致中标后项目的价格较低，对于监理进行成本管理带来极大的挑战。

2.3 业主对于监理工作存在偏见

业主委托监理公司安排监理工程师对工程建设进行监理，但是对于监理工程师的工作内容缺乏足够的认识，大多时候将监理工程师当作工程施工质量的监督人员，并没有完全发挥监理工程师在整个工程施工过程中承担的责任[2]。

3监理工作的理解

3.1 合同资料

监理工程师执行监理工作的主要依据是合同，因此需要监理工程师详细理解合同的条款和内容，包括监理公司与业主签订的委托合同和业主与承包方之间的施工合同，可以认为上述两个合同是监理工程师进行工程施工监理工作的主要依据和行为准则，因此需要不断研读合同条款，签订全面、精确的合同，做到监理工程师现场管理清楚明白。

3.2 合格的承包商的选择

承包商的合适与否对于监理工程师工作的开展具有重要的影响，因此，业主在选择承包商的过程中，需要重点考察其资质的级别、信誉值的高低、施工能力的大小、类似业绩等等。业主选择承包商时需要重点关注一下几个方面：首先需要审查承包商的实力，包括资金、设备、技术等配置情况，尤其是与业主项目相关的实力是否能够满足要求;其次是考察承包方的以往业绩，关注其与工程中监理工程师、业主之间的沟通情况，态度是否真诚;再次检查承包商的资质，明确责任方，同时也要关注各个承包商之间协调处理问题的情况，主要资金运行情况等;最后还要确认承包方项目经理的信息，是否有能力承担该项目，是否具有类似工程管理经历等等。

3.3 树立为业主负责，为承包商服务的理念

监理工程师为业主负责的理念，主要体现在审查图纸和现场监督过程中，要提出相关工作的优化方案，以此节约投资资金。同时当施工过程中出现技术困难的时候，需要主动与承包方相关负责人进行协调沟通，共同解决技术难题。当发现施工过程中存在图省事、少花钱等情况时，监理工程师需要为承包方分析利弊得失，使其正视相关的问题，形成承包商服务的理念[3]。

4结束语

监理工程师在工程建设过程中具有不可替代的作用，不仅能够代表业主对项目进行管理和控制，也能能够为承包商出谋划策，解决施工现场出现的各种问题，因此如何充分发挥出监理工程师在工程建设过程中的作用，已引起了各界人士的广泛关注。所以，监理工程师要清楚自己的本职工作，了解当前监理工作的不足，结合自己的工作情况不断完善当前监理的管理工作。

参考文献

[1] 齐美杰.监理工作的实践、问题及理解[J].工程与建设，2009，（2）：139-140.

[2] 王立权，王合伟.监理工作主要任务及应注意的几个问题[J].水利科技与经济，2005，（4）：246-247.

[3] 李德兵.监理分户验收工作的实践与思考[J].建设监理，2010，（1）：80-85.

作者简介

吴道远（1977-），男，贵州毕节人;学历：大专，助理工程师，现就职单位：湘潭市宏达建设监理有限公司贵阳分公司，研究方向：主要从事工程监理工作。