基于供应链创新的对企业管理研究

黄信恒

[摘 要] 随着市场竞争的不断加剧，提升企业管理效力成為促进企业发展的关键，供应链创新对于全面提升企业管理效力发挥了十分重要的作用，但是目前仍存在一定问题。提出优化管理组织结构，创新管理方式方法，强化各部门的协调性，建立完善的管理制度，旨在全面提升企业的管理效力，更好地促进企业发展。

[关键词] 供应链创新;企业管理效力;促进作用

[中图分类号] F272[文献标识码] A[文章编号] 1009-6043（2020）02-0093-02

一、引言

供应链创新是指为了给利益相关方创造价值，供应链网络相关的所有参与者在产品、过程、市场、技术、资源配置及组织上进行从渐进到激进的综合性变革。随着各行业的快速发展和变革，供应链创新的步伐也在不断加快，对提升企业管理效力产生了重要的影响，优化了企业管理和发展的外部环境、促进了企业管理理念和方式的变革、提供了企业管理新的思路和方法等。但是在供应链创新下企业管理仍然存在诸多的问题，比如管理组织结构固化、管理方式和方法相对落后、各部门的协调性较差、管理制度得不到有效完善等，这些问题的存在限制了企业管理效力的有效提升。因此必须要树立长远的管理目标，坚持问题导向，制定有效的措施全面提升供应链创新视角下企业管理的效力。

二、供应链创新对企业管理效力的积极影响

（一）优化了企业管理和发展的外部环境

供应链创新使得企业在发展过程中所面临的外部环境各项要素都面临重要的变化，任何企业的发展都离不开外部环境，这是企业生存和发展的基础性因素。随着市场竞争的不断加剧，对企业管理提出了重要挑战，全面优化内部管理是促进企业管理的必要措施，也是确保企业取得正常发展的关键。因此，供应链创新在很大程度上通过对企业发展过程中的所面临的所有要素进行综合性的变革，使得企业管理和发展的外部环境得到了有效的优化，为企业实施有效的管理和提升管理效力营造了良好的环境。

（二）促进了企业管理理念和方式变革

全面顺应时代发展变化的需要，根据外部环境的变化进行内部管理方式的调整和变革是企业发展的关键。而供应链的创新使得企业必须要通过促进管理理念和管理方式的变革类似有效适应外部环境的需要，顺应时代要求，这样一来才能有效促进企业的发展。传统模式下，企业管理理念和方式相对稳定，一般不会发生变化，这也保证了企业的稳定发展，但是由于外部环境的变动，企业必须要进行管理方面的变革才能实现更好地发展。而供应链创新就在很大程度上促进了企业管理的变革，使其管理效力得以有效提升。

（三）创新了企业管理思路和方法

企业管理具有牵一发而动全身的效果，一旦内部管理举措出现变化将会导致整个内部管理活动的变化，最终会影响到企业的生存和发展。但是，选择科学合理的思路和方法是提升内部管理效力的关键所在。供应链创新使得企业所面临的各项发展要素和环境都发生了变化，也为企业管理指明了方向，为其提供了新的思路和方法，这样一来就使得企业管理能够更加切合实际，最终有助于促进企业自身的发展。

三、供应链创新下企业管理存在的问题

（一）管理组织结构固化

企业管理的关键在于管理组织结构，管理结构决定了企业管理的方式和模式，进而影响着企业的发展。供应链创新使得企业发展所面临的各项因素都产生了根本性的变革，使得企业必须要通过内部管理更好地实现发展。但是，大部分企业的管理组织结构相对固化，难以顺应企业发展所面临的外部环境进行相应的变革，这样一来就会降低企业在供应链创新背景下管理效力的提升。管理组织结构是企业一整套管理工作的运行模式，是经营发展的重要保障，难以在短时间内进行相应的改变，因此限制了供应链创新背景下企业管理工作的顺利开展。

（二）管理方式和方法落后

企业管理需要专业化的管理方式和方法，但是鉴于企业管理工作的复杂性和重要性，一旦管理方式和方法出现失误将会影响整个管理工作，降低了管理效力，甚至会影响企业的正常发展。供应链创新背景下对企业管理工作提出了较大的挑战，其管理存在的重要问题就是管理方式和方法相对落后，导致企业在实际管理过程中还缺乏强有力的管理方式及先进的管理方法，这样一来就会大大降低企业的发展效率，使得企业在供应链创新背景下的发展面临诸多的问题，难以从内部管理的角度出发实现整体发展。

（三）各部门的协调性较差

企业管理工作的顺利开展离不开各部门之间的有效协调配合，如果缺乏有效的配合将会使得内部管理工作流于形式，各项管理决策得不到有效的贯彻落实。在供应链改革背景下，对企业管理工作的要求更高，而单纯依赖于某一部门实施管理工作则难以取得预期的成效。当前，大部分企业内部管理工作还缺乏各部门的协调配合，各项管理工作之间存在脱节的现象，没有形成管理闭环，这样一来就降低了企业内部管理的效力，也会影响企业的发展，使其市场竞争优势难以得到有效的提升。

（四）管理制度得不到有效完善

在企业发展过程中各项管理工作的顺利开展都离不开完善的制度作为保障，而随着企业外部发展环境的变化深刻影响着企业的内部管理工作，对其管理制度的完善起到了重要的影响。在供应链创新视角下，企业管理工作的在开展过程中还缺乏完善的管理制度作为保障，进而会影响了内部管理工作的开展。主要是因为原有的管理制度已经越来越不适应企业在供应链创新背景下管理工作的需要，甚至产生了一定的阻碍，降低了企业的管理效力。另外，由于供应链创新的步伐较快，很多企业还没有针对这一变化制定相应的制度来促进各项管理工作的开展，进而没有充分发挥内部管理制度的先进性作用。

四、供应链创新下提升企业管理效力的对策建议

（一）优化管理组织结构

在供应链创新视角下，企业应该树立长远的发展战略眼光，将自身的发展融入整个供应链中，与供应链中的各项要素保持同步发展。一方面要建立完善的学习型组织，使其管理组织结构能够有效适应供应链创新的发展需求，充分迎合时代的发展变化，以此实现更好地发展。另一方面，要根据供应链的快速发展，对其管理组织结构进行不断的调整和优化，使其能够体现出企业各项管理工作的科学性和准确性，进而为企业在供应链创新下管理效力的提升提供全面的保障。