中小企业人才招聘存在的问题及对策研究

邱俊

摘 要： 目前，随着我国企业的快速发展，企业对于人才的招聘也越来越看重，招聘人才对于企业的长期发展具有着十分重要的意义。而中小企业又是中国极为重要的组成部分。因此，中小企业在用人和选人方面就会显得尤其慎重，因为企业的成功在很大程度上依赖于企业人才运用的好坏，所以人才应该放在合适的部门和岗位，并且持续不断地培养人才为企业以后的发展做后备力量。本文主要讲述了在中小企业人才招聘过程中存在的问题并对其进行分析，并且对提出的问题提出建议和策略。

关键词： 中小企业;人才招聘;问题;对策

【中图分类号】F276.3     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）01-0286-01

引言：以我国中小企业人才招聘为研究对象，分析了中小企业组织人才招聘的意义。我国中小企业人才招聘存在着人力资源管理机构和人员的设置不到位，对招聘工作不够重视，招聘渠道相对单一以及对岗位需要的人员缺乏正确的定位等问题。中小企业应该完善人力资源管理机构和人员的设置，重视招聘工作，拓宽招聘渠道以及准确定位岗位需要人员。

1 人才招聘对中小企业的意义

1.1 提升人力资源管理水平

中小企业由于自身的规模局限，人员数量相对于大企业较少，所以人力资源管理上可能没有单独成立一个部门，需要招聘时也是临时有其他部门组成进行人力资源管理方面的工作，这样显然没有促进中小企业人力资源管理走向科学化和正规化。因此，通过组织人才招聘的形式，用各种方法和渠道进行人才的优选，不仅有利于招到适合企业发展的人才，并且在此过程中企业不断积累经验，可以大大提升人力资源管理水平。

1.2 保持企业核心竞争力

一个企业要想在市场上立足，那么自身就应该有核心竞争力，这种竞争力能够帮助企业打败竞争对手。但是企业的竞争力不是凭空而来的，是靠企业的员工共同努力而做出来的。一个企业的核心竞争力可能来自于自身所拥有的技术、资源等，还有可能来自于公司自身的企业文化等，但是无论核心竞争力存在于哪一方面，都需要公司的员工能够将这种竞争力继续保持下去。一个公司不可能没有人员的流动，也不可能没有人员的更新，这就需要企业不断的招聘新的员工。而中小企业进行人员的招聘，通过科学、合理并且相对严格的选拔程序，帮助企业选拔出适合公司的人才，这些员工对于公司的企业文化、公司的管理理念等都很认同，并且在不断努力工作中，全体员工一致努力的保持企业的核心竞争力。

1.3 树立良好的企业形象

中小企业规模较小，名气相对较小，很难吸引住人才。因此，中小企业进行招聘的活动实际上也是吸引人才的过程，通过向外界展示企业的实力，增加了企业的影响力，树立了良好的企业形象，整体提升了企业的竞争力，也因此企业能吸引更多的优秀人才前来应聘，形成良性循环。

2 中小企业招聘现存问题

2.1 招聘渠道相对单一

中小企业对于人力资源工作的不重视，使得企业缺乏专门从事人力资源管理的招聘人员，更谈不上人才的培养，所以企业在招聘的时候常常需要从事其他工作的人员将部分精力用来进行人才的招聘。这些人员本身有工作，而且身兼数职，所以他们自身对于人力资源管理和招聘工作就不熟悉，而且往往想尽快找到能够从事工作的人，因此他们不愿意花费过多的精力进行人才的搜罗，往往会去当地的人才市场进行招聘或者通过亲友推荐一些合适的人选进行招聘工作，招聘渠道十分单一，而且招聘缺乏科学合理的人员选拔办法。

2.2 对岗位需要的人员缺乏正确的定位

中小企业的目标绝对不是维持现状，每个中小企业都希望能够在以后的市场竞争中做大做强，成为大企业。但是在企业的发展过程中，必须有一支不断发挥公司优势，能够帮助企业做大做强的精明强干的队伍。企业的每个岗位的人员能够做到各司其职，尽职尽责，而且能够保证企业在竞争中不断取得成绩，这些员工最好能够不断发挥自身潜力，以便于为企业创造更多的价值。为了达到这个目标，企业还应该对员工不断展开培训活动，以帮助企业不断向前发展。但是目前大部分中小企业存在着短视的行为，对于岗位需要的人员并没有准确的定位，也没有对岗位需要的人员进行科学的职业生涯规划，因此在招聘中就会模糊了用人应该注意的焦点，仅将招聘目标放在短期需要上，而不是将目标放在满足企业和个人的长远发展方面。这样无异于阻碍了企业的长远发展也不利于招聘到的人才能够尽最大限度的为企业做出贡献。

3 中小企业招聘人才改进对策

3.1 拓宽招聘渠道

中小企业应该在招聘上改变以往陈旧的招聘方式，让中小企业能够选择出最适合自己的人才。中小企业的招聘方式应该从原来的亲友推荐、人才市场招聘变成网上发布信息、异地招聘、校园招聘等多种招聘形式。并且在招聘上要认真组织，在招聘流程上，面试内容上应该严格把关，力争选择出适合中小企业的优秀人才。在拓宽招聘渠道上，中小企业应该首先选择网络招聘，网络招聘上中小企业可以以最低廉的成本筛选出符合企业用人意向的人员，之后再通过面试等方式进行人员的招聘考核。这种招聘方式之所以适合中小企业是因为中小企业在当地人才市场往往不被重视，所以很难通过现场招聘招到优秀的人才。而在网络上，企业一方面可以起到宣传的作用，另一方面可以将招聘范围扩展到全国，做到优中选优，更有利于企业招聘到适合的人才。

3.2 對企业发展要求进行全面解读，完整表达人才招聘需求

中小企业人才招聘问题时已经提到过，由于人才招聘需求不明确，因此也导致了企业人才招聘困难。因此中小企业首先要对企业人才需求情况进行分析，确定招聘岗位对于人才的具体要求，对招聘岗位做相关性分析，即收集、整理与岗位工作相关的信息，对招聘岗位的人才能力要求、职责、任务、资格能力等做出详细、规范的说明。

结语：企业的人力资源管理，应当充分体现以人为本要求，要对企业人力资源结构进行不断完善。企业对于人才的培养，要注重员工的团队精神，以及对于企业的忠诚意识;对于企业来说，也必须充分肯定人才的作用，给予人才充分的尊重，才能实现用人管人的目的。企业要为员工实现个人才能、实现个人职业规划提供有利条件，及时为员工提供指导和帮助，才能培养一支结构完善、忠诚度高的人才队伍，进而企业发展提供智力支持。

参考文献

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[2] 武辉芳.中小企业人才招聘存在的问题及对策[J].石家庄铁道大学学报（社会科学版），2017.

[3] 苏晓丽.关于中小企业人才招聘外包的探讨[J].内蒙古科技与经济，2018.