事业单位财务管理中的内部控制的一些思考

叶志强

摘 要：随着社会主义市场经济体制的不断完善，改革开放的水平逐渐提高，给事业单位的改革与发展带来了契机，事业单位处于市场环境中，需要及时调整和变革才能有个相对良好的发展态势，所以优化和创新成为事业单位改革的重要方向。那么针对事业单位的财务管理应该采用什么样的管理方式才能提升管理效率呢？这是一个值得思考的问题。综合实践证明，事业单位在财务管理中借助内部管理能够较好的实现财务的管理。本文主要从财务管理中内部控制的问题和对策两方面展开思考，试图为事业单位财务管理内部控制做出贡献。

关键词：事业单位  财务管理  内部控制  思考

事业单位要积极适应当前改革的趋势，不断调整原先的管理方式和方法。对事业单位来说，需要借助内部控制来强化财务管理工作，提升会计管理的信息化水平，为事业单位的各项发展提供资金保障。笔者单位属于自然资源部下属单位，从事着地质和国土资源航空遥感勘查、航空遥感地形测绘和土地资源监测等业务工作，承担较大的社会责任，对现代社会运作发挥着重要的作用。下面是对事业单位财务管理中内部控制的一些思考。

一、事业单位在财务管理的内部控制上存在的问题

（一）缺乏内部控制管理员工意识

尽管知道内部控制在事业单位财务管理中具有重要的地位，但是事业单位的财务管理人员依旧没有内部控制管理的意识，换句话说，他们认为内部控制在事业单位的整体财务运行中发挥的作用不大，只要根据传统的财务管理制度和标准来管理财务预算就行，保证资金使用规范;此外，内部控制员工意识较弱还表现在多数人认为财务管理工作内容包括内部控制，无须再对内部控制进行强化。

（二）分不清财务管理中内部控制的重点

事业单位财务管理中内部控制存在的问题表现为分不清工作重点，没有侧重行为，使得负面化的财务管理被加强，出现较多盲目的管理行为。但事业单位资源有限，不能无所目的的进行财务管理，缺少在财务管理内部控制上的精确性无疑是在浪费事业单位的资源。

（三）没有规范的内部控制监督机制

事业单位财务管理内部控制要发挥有效作用需要强有力的监督机制，但当前事业单位普遍存在的问题就是缺乏完善的监督机制，监督机制不科学，内部控制目标就不能很好的实现。目标不能很好实现，直接影响财务管理工作的效率，给事业单位造成的影响是巨大的。

二、改善事业单位财务管理内部控制问题的思考

（一）增强财务管理内部控制的员工意识

面对缺乏内部控制意识的问题，最关键的是增强内部控制员工意识，推动内部控制意识有秩序的完成工作。那么增强意识可以从员工培训开始着手，对员工进行内部控制方面的知识教育，营造内部控制重要的学习氛围;其次，可以借助宣传的力量，革新思想，助推内部控制更好的发展。

（二）以财务预算为内部控制工作重点

财务管理中的内部控制工作重点是对财务进行管理，而财务管理的重点是财务预算，完善相应的预算体系，这一体系包括需要完成的各项指标内容，以量化的方式来实现。此外，还可考虑在内部控制的预算管理上将预算与绩效考核联系在一起，从而提升财务预算的效率，减少日常性的预算误差，推动财务管理朝着更为优化的方向发展。

（三）建立规范化的内部监督体系

規范化的内部监督体系对内部控制的发展十分重要，事业单位财务管理中的内部控制之所以不能很好的发挥效用，其中的原因就是没有建立规范化的内部监督体系，规范化的内部监督体系包括一系列完整的流程：一是事业单位内部要以财务部门牵头，增设完备的审计人员;二是明确权责各个部门的责任，制定内部监督制度，落实内部监督要求;三是将自我评估与监督审查相结合，在自我评价的基础上建立符合事业单位发展实际的监督机制，进而将事业单位合理的管理，及时发现问题并给予解决。

三、结束语

随着深化改革趋势的不断发展，事业单位在当前的环境下，需要自身加以变革才能不断适应时代发展的要求，因此，对事业单位财务管理而言，需要重视发挥内部控制的作用，保障会计信息质量、资金安全、管理效率以及事业单位的长久发展。事业单位的全员要积极行动起来，员工要积极重视内部控制。减少事业单位财务管理的风险，控制舞弊行为，进而促进事业单位的协调发展。

参考文献：

[1]杨揽月，叶健.新政府会计制度改革下事业单位财务管理的思考[J].中国商论， 2019.