浅析财务会计向管理会计转型

蒋向明

摘 要：随着大数据时代的到来和全球经济的飞速发展，我国各类行业都呈现出快速发展的态势，加速了货币经济的流通，增加了对企业财务会计的要求。传统会计显然已经不能适应企业的发展需求，同时，大数据时代的人工智能技术越来越高端，将电子系统代替了多数人工劳动，促使会计工作从传统的财务会计类型向管理会计类型转变。但是，由于企业类型不同，发展程度各异，在财务会计向管理会计转型的过程中会遇到诸多问题。本文将财务会计理论和管理会计理论相互结合，分析两中会计方式的关系，寻找转型过程中的应对策略。

关键词：管理会计  财务会计  转型

随着信息科技的飞速发展和不断的深化改革，我国经济有了飞速发展，从粗放式发展到现在的“以精细化管理为手段，真实达到降本增效的目的”，财务会计发生了巨大变化，相关的财会法律法规也有了日新月异的变化，这对企业财会岗位和财会人员都提出了新的要求，迫使企业财务人员必须不断地充实自己、不断地更新自己的知识，要求企业财务人员借助可用的媒介设施将财会工作从基础的账务工作转变为财务管理工作，使自己成为管理型财务会计人员。

一、管理会计和财务会计间的关系

（一）财务会计

财务会计是企业的重要工作，它是按照既定的财务流程，及时地对所属会计核算主体所发生的全部经济业务进行确认、计量和报告，并将该报告提供给报告使用人，它属于“对外”会计。财务报告使用人，通过财务报告获取企业经济发展的相关信息，了解企业当前的经营状况、财务状况和盈利能力等信息，为其投资决策提供有力的数据支撑。

（二）管理会计

管理会计是将实现企业的长远战略目标作为起点，借助有效的管理会计方式，把企业财务数据与业务内容相互融合，对企业各项数据进行整合分析，研究企业的发展层次、发展方向、日常经营过程和日常经营结果，以研究结果为基础，为企业管理决策者提出相应的合理化管理建议，以便帮助企业管理决策者为企业发展做出更为精准的经营决策，确保企业的日常经营活动一直保持在最优的状态，为实现企业的远期战略目标做好充分的保障工作。

（三）管理会计和财务会计间的关系

管理会计和财务会计都属于会计学的范畴，但是两者是会计学的两个不同分支;另外，管理会计和财务会计不是独立存在的，而是在企业经营过程中，两者相互渗透相互影响，共同为企业的发展提供安全准确的数据保障。

在企业日常经营过程中，财务会计更偏向于记录企业所有经济业务发生的相关财务信息，更加注重企业财会核算的真实性和出具报表的准确性，并不关心企业日常经营过程、企业发展方向、企业发展环境、企业生产能力、企业生产流程、企业客户群体等方面的业务。而管理会计的涉猎面比较广泛，恰恰可以弥补财务会计在企业中的不足，它是以企业的财务会计工作为基础，从财务会计中获取所需财务数据，借助管理会计工具，分析所需结果，并以该分析结果为依据，积极参与到企业的长远战略规划、风险控制和经营决策当中，并提供相应的企业内部有效的管理信息，为实现企业的最大化价值而服务。

二、财务会计向管理会计转型的意义

（一）利于减少财务风险

随着国家财务会计政策的不断的变化，企业发展对财务会计的要求不断的增多。在企业中，要确保企业资金的流入、流出情况及反应出的企业经营状态被企业管理者准确掌握，单单依靠企业财务会计是不太容易实现的，因此，必须借助企业专业的管理会计来完成财务数据的分析统计，将相关结果准确地提供给企业管理者，以便其更好的控制企业发展。

大数据时代的经济呈现出迅猛的发展态势，各类企业的发展更新速度也存在差异，如果可以加强管理会计和财务会计的有机结合，可以有助于企业的发展。另外，市场竞争的加剧，新的企业层出不穷，管理会计和财务会计相互结合相互渗透，不仅可以加强财务管理工作，还可以运用财务类和非财务类资料减少企业存在的财务风险，有利于企業财务工作健康有序的开展。

（二）有效降低企业成本

一般来讲，在企业中，财务会计比管理会计的职能范围要窄，更专注于财务会计的记录和核算工作，而管理会计不仅包含财务会计职能，还包含对公司的管理职能。在大数据技术快速发展的时代，如果企业加快财务会计向管理会计的转型，在顺利转型后，企业可以拥有具有财会和管理能力的综合人才，在获取财务数据的同时，还可以获取管理建议，这样，企业可以相应减少管理方面的资金投入，有效降低企业管理成本，有益于企业的长远发展。

三、财务会计向管理会计转型的有效途径

在财务会计向管理会计的转型中，虽然很多企业都借用了大数据分析的信息技术，但是，多数仅停留在对数据表层分析上，也不能满足企业管控当前业务情况和预测未来发展趋势。同时，没有彻底实施的管理会计还是停留在财务会计的层面，从而不能形成真正有价值的劳动力，不利于实现企业的利益最大化。另外，多数财务工作还偏向于财务核算，不能同企业的业务活动有机结合，不能形成有助于企业管理决策的完善的财务体系。那么，针对这些问题的存在，本文提出以下几点建议，以保证财务会计向管理会计顺利转型，并不断深化管理会计工作。

（一）将财务会计纳入管理会计体系

为推动财务会计向管理会计顺利转型，必须加强企业管理者和财务工作者对管理会计的认识，这样，才能够让企业更好的接受并使用管理会计。对于企业而言，企业创造价值的生产过程尤为重要，财务会计在基于发展情况和纳税情况进行流动资金核算时，往往容易导致财务风险出现。而管理会计的职能范围相对较宽，它不仅可以纵向分析企业往期所有数据资料，还可以横向分析同类企业相关数据，从而明确企业发展态势，制定企业业务 计划，提前做好相关准备工作，提出企业发展策略，确保企业做好未来发展筹划和风险应对工作。从管理会计和财务会计的职能可知，将财务会计纳入管理会计体系，不仅有助于企业明晰企业发展情况，还可以有效节约企业成本，有效提升企业管理效率，有利于促进企业工作的全面开展。

（二）全面建设管理会计人才队伍

企业如果要从财务会计向管理会计成功转型，就必须全面建设管理会计人才队伍，全面提升会计人员的综合素养。从企业财务会计向管理会计转型的实例中可以看到，只有专业管理会计人员，才能够根据企业的日常运营情况和发展目标提出具体的管理方案。因此，企业如果要顺利从财务会计向管理会计完成转型，就必须从管理会计人员的学历、职称、从业实践、处理问题能力等诸多方面建设和培养企业内部专业的管理会计人员，促进管理会计队伍的建设。

（三）整合企业内部数据资源

企业在具有专业管理会计团队的基础上，还需要有效地整合企业内部的数据资源，加强企业内部数据信息的分析研究，获取可用的数据结果，为企业管理决策提供数据依據。那么，这就要求管理会计人员不仅要充分了解企业业务类型，还需要熟知企业各个部门的职责范围，并能了解各部门工作的优缺点，实现部门间的数据对接，严格把控部门间数据流信息，促使企业财务会计向管理会计加速转型，保证企业内部数据分析结果可以合理运用到企业管理工作当中。

（四）加快信息化建设节奏

众所周知，管理会计工作的快速发展，必须有完善的信息化系统，那么，为加快财务会计向管理会计的转型，就必须加快信息化建设的节奏。当前企业的管理会计职能具有综合性特点，加快企业信息化建设节奏，可以为企业财务会计向管理会计的转型提供强有力的技术保障。借助信息化系统平台，企业管理者可以获取丰富的数据资源和数据结果，不仅方便管理会计工作的顺利开展，也可以提高企业的工作效率。因此，企业必须加快信息化建设节奏，为财务会计向管理会计顺利转型提供强有力的技术保障。

四、结束语

综上所述，财务会计和管理会计不是相互独立的，而是相互作用相互融合的，基于管理会计相对于财务会计而言，可以有效降低企业财务风险、有效降低企业成本、利于企业管理工作、改善企业发展状况，那么，企业应当积极地将财务会计纳入管理会计，加快企业信息化建设，全面整合企业内部数据资源，推进企业管理会计人才队伍的建设，全面推进企业财务会计向管理会计的顺利转型。

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