煤炭企业财务风险管理的原因及防范

张东敏

摘 要：煤炭企业具有良好的市场前景，在企业经营效益上较高，但同时，煤炭企业财务风险也多样。煤炭企业财务风险问题需要从企业自身发展战略规划、企业财务管理、企业财务投资决策、企业收益分配政策中具体分析，引发企业财务风险的因素多样，而企业针对于财务风险也需要作出应对措施。煤炭企业以财务风险管理措施形成对企业财务风险的防范，能够起到风险预防与控制效果。这也需要煤炭企业能够对风险管理形成更高的重视，正确采取风险防范手段，提高企业财务管理科学性与整体质量。

关键词：煤炭企业  财务风险  风险防范

一、煤炭企业财务风险问题的主要原因

煤炭企业在经营发展中必然面临许多财务资金运营情况，在财务资金变动中，也必然产生多种不同的财务风险因素，当前在煤炭企业中，财务风险问题的主要原因主要包括以下几类。

（一）企业自身发展战略规划不清晰

煤炭企业面临着激烈的外部竞争，为获得良好的发展动力，煤炭企业需要根据实际的发展情况进行企业发展战略的规划与制定，从而明确企业发展方向，为企业经营决策提供良好基础。但当前由于在企业自身发展战略规划的制定中可能存在漏洞，没能够全局性的考虑企业发展战略，在战略规划中缺乏可行性，所以企业投入的资金可能浪费，给企业造成较大的资金损耗与财务风险。

（二）企业财务管理不到位

煤炭企业财务风险问题直接体现在财务管理工作上，由于企业财务管理工作不到位，没能够根据财务资金变动情况形成事前预警与预防措施，从而造成企业财务风险产生，给企业形成较大的影响。因此从财务风险的产生原因上来看，由于财务管理工作未有效落實、财务管理制度不完善、财务管理执行效果不佳、缺乏财务监督、缺乏风险预警机制等，都直接造成企业财务风险的产生。

（三）企业财务投资决策缺少科学性

煤炭企业在投资决策上，需要完成对内投资与对外投资。在内部投资中，主要将财务资金与资源应用于企业固定资产中，而企业固定资产投资决策中常存在多种问题，如对固定资产的估值不合理，固定资产投入数量多，投入多于产出等。由于对内投资不科学，造成财务风险问题。另外，在外部投资中，部分投资决策者对于投资风险的认识不清，在对外投资中没有审核与评估投资对象，造成的投资失误，引发多种财务风险。且投资决策中由于信息不对称，信息获取不及时等，都可能造成投资项目的效益与预期效益不相符，或造成效益回收难题，引发企业财务风险。

（四）企业收益分配政策不合理

煤炭企业在经营发展中，受企业内的股权分配政策影响，股权分配也影响投资者对于企业实际情况的判断，在煤炭企业资金来源，资金供给上形成潜在影响。当前煤炭企业还存在利润分配政策不合理的情况，并未落实科学的分配决策，企业财务结构失衡，给企业形成一定的财务风险。这与当前我国在股份、利润分配政策上缺少统一规定也有一定关系，但更重要是，煤炭企业未能够根据企业实际情况与发展需求形成分配政策，进而引发财务风险问题。

二、煤炭企业财务风险防范措施与管理措施

煤炭企业在经营发展中，内部因素与外部因素共同作用，常形成多种财务风险因素，给企业财务管理形成难题，财务风险防范与财务管理需要根据煤炭企业的实际情况加以完善，才能够更好的应对企业财务问题，结合规避财务风险。

（一）加强企业战略规划的科学性

煤炭企业在发展战略的规划与制定中，需要经历一个较长的阶段，所以企业战略规划的科学性常影响企业财务资金变动，企业自身应形成良好的财务风险规避意识，在战略规划的制定中提高科学性。一方面，企业需要做好全面预算管理，对于战略规划中可能产生的财务资金项目进行预算评估与预算编制，并在预算执行中实施过程管理，尽可能使企业预算目标与实际成本支出保持一致性，从而提高财务管理的科学性，合理规避财务风险。另一方面，企业战略规划的制定需要与企业实际情况相适宜，根据企业现有的财务情况进行发展决策，保障企业经营发展优势，从而尽可能防范财务风险。

（二）健全财务管理制度

煤炭企业财务风险防范需要从财务管理工作中入手，加强财务管理工作质量，以财务风险预警机制，财务风险控制管理措施形成对财务风险的有效防范，这还需要煤炭企业能够提高对财务管理工作的重视性。一方面，企业需要积极引入信息化风险预警平台，以信息技术形成对子公司、分公司等财务数据的全面统筹，在财务信息整体性上提高对财务管理的掌控效果。这也有利于为企业投资决策、战略规划提供较为明确的财务信息基础，实现财务管理的协同性。另一方面，企业在财务管理工作中，需要完善管理制度，形成对于财务管理人员、财务管理工作流程、财务管理事前，事中，事后控制的管理系统。在人员管理中，以绩效管理的方式，提高财务管理人员工作积极性与岗位责任感。在财务工作流程中，需要细化管理工作，形成精细化管理。在财务管理系统中，应做好事前预测，事中控制与事后反馈，为企业财务管理工作形成更加全面的管理手段，也更好的预防与控制、规避财务风险。

（三）加强管理者投资决策水平

煤炭企业在内外部投资中都需要形成完善的投资决策，为减少投资风险，降低财务风险，还需要加强管理者投资决策水平，这还需要从财务资金预算与编制、评估中，确定投资决策可能存在的风险应，并对资金利用、资金回收等形成统一规范。以提高企业投资决策科学性的方式能够减少财务风险，所以企业在投资决策中，更需要形成对风险的预判与分析，保障企业投资决策的科学性。企业管理者更需要提高自身投资决策水平，以全面性风险预判降低企业财务风险。另外，煤炭企业为防范财务风险，还需要优化企业收益分配政策。煤炭企业在收益分配上包括留存收益与分配股息，其二者间紧密联系，企业在经营发展中需要平衡这二者间的关系，在企业生产规模扩大，固定资产投入较多时，还需要留用大部分的税后利润，为不影响煤炭企业的而股票价格，在股息分配上需要保持合理水平，以利益分配的协调方式提高煤炭企业风险控制质量，能够起到风险规避效果。

三、结束语

煤炭企业具有良好的市场前景，也具有较高的经营效益，在企业经营发展中，更需要做好企业财务风险管理，预防企业财务风险，形成风险控制与防范措施。这还需要煤炭企业能够准确定位财务风险因素，在企业发展战略规划、投资决策、利益分配与财务管理中，形成针对性措施，提高企业财务风险管理质量，合理规避财务风险。也需要煤炭企业能够结合企业发展实际，在财务风险防范上以企业实际经营需求形成风险预判，并加以控制管理。

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