浅谈出版传媒集团的业财融合路径

李珍珍

摘 要：随着文化体制改革的不断深入，目前我国不少出版传媒集团开始尝试业财融合发展，将财务与业务有效结合，完善财务管理功能，创造更多价值。作为文化企业，出版传媒集团更应强调社会效益的实践，因此 ，业财融合是必然发展趋势。本文简单分析了业财融合的意义所在。并在此基础上提出几点业财融合路径。

关键词：出版传媒  集团业财融合  实施路径

出版传媒集团属于文化类企业，其经营首位在于社会效益，实现经济与社会效益相统一的定位，因此更应强调业财融合的发展。业财融合属于一种创新理念，将财务管理与业务经验有效对接，能够在完善财务管理的同时对集团发展展开更详细的数据规划并反馈给业务人员，实现社会综合效益最大化。本文以业财融合为切入点，研究了出版传媒集团的业财融合路径。

一、业财融合的意义

（一）提升企业价值

对于出版传媒集团而言，相较于经济效益，其更强调社会效益，这能够为企业带来更多机遇与发展空间。企业管理的优化能够让经济利润水平随之提升，业财融合是让企业产业结构得到现代化、科学化发展的重要举措。在业财融合下，企业的信息流与资金流能够实现完美对接，销售机制运行更具合理性，业务人员及财务人员相互之间可默契配合，共同解决问题。在业财融合下，财务人员在业务处理及信息数据处理方面可实现自主整合，不仅可提升财务工作效率，还可培养创新意识，让出版传媒企业在传播精神与企业文化方面得以培养。在这种工作环境下，出版传媒集团在发行业务、选择出版图书等方面质量角度更为专注，产品价值性更高，品牌信誉度更强，可吸引更多消费者，继而实现企业价值更大化。

（二）优化企业管理

出版传媒集团产业链大多挂钩于媒体，属于文化企业。随着新时期网络流行趋势的不断加大，出版传媒集团在市场方面要想占据较大份额，必须与网络结合，发挥出新闻与书籍在传播媒介方面的功能。出版传媒集团在传播过程中应具备良好导向，充分考虑市场人流量并将其作为核心发展方向，具备良好的市场信誉，保障集团稳步发展。在资金投入方面，对市场社会效益的投入切不可盲目乱投，必须在统筹规划下考虑到产业营业额亏损、资金链断裂等潜在问题对投入市场效益造成的阻滞。出版传媒集团需根据市场变化及企业发展状况制定合理资金投入选择，而在业财融合下业务与财务之间的对接能够让财务人员对财务状况更好把控，同时兼顾业务流程。利用行之有效的逻辑思维及敏锐的洞察力做出发展周期表及预算计划，让企业投入产出资金比例得以优化，保障企业处于健康稳定发展状态。

二、业财融合路径

（一）人员融合

业财融合简单来说可以看作是业务人员与财务人员相互之间的有效融合。出版传媒集团涉及到的产业链较长且各环节紧密衔接，若财务人员仅了解本集团的财务状况以及相关业务，可能对业财融合的长远发展无法起到帮助。从集团角度顶层设计来说，人员融合必须实现真正意义上的融合。例如开展财务总监委派制度，集团各子公司财务总监由总部任命并进行考核，人事关系在集团总部并采用轮换制度。例如设置每三年为一个任期，任期结束后根实际工作能力、业务发展状况、盈利状况等进行各板块调整。例如原本就任于出版板块的财务总监换为发行板块，发行板块则换为印制板块，出版板块换为报刊板块等，通过轮换制度让财务总监学习不同板块涉及到的业务状况，以便于其能够对各板块得到通识，为其财务管理能力的综合发展奠定基础。对于已经轮换多次、具备多个板块财务总监任职经验的人员，更能够在工作中考虑到集团内部问题以及站在上下游立场思考业务开展问题。在满足集团内部管理需求的同时在上下游之间高效协同，让出版传媒集团价值最大化。

（二）战略规划

在主营业务方面，出版传媒集团主要为出版发行与印制，面向市场根据产品结构经营主营业务，可分为图书发行、印刷复制、报刊出版、教育出版、大众出版等。在经营战略方面，其规划首先依靠于市场营销部门在各项业务方面展开预测，财务人员根据利润分析及历史收入分析，结合业务对利润目标展开合理规划并预测初步收入。在发展战略方面，需认识到像是教辅图书、教材之类的发行与出版，其市场区域基本处于固定状态，消费群体具有明显可预测性且销售总量具有可预测性。因此其利润与收入的战略目标主要依靠营销目标规划中的市场开发状况以及历史数据来展开制定。普通图书在市场方面可能存在较大变化，战略规划应计算历史数据并设定增长目标。对于印刷复制出版物而言，其服务对象为外版书及本版书，外版书根据以往印制客户印刷收入加上增量设定目标，本版书则根据出版规划乘以印刷占比来计算。报刊出版服务对象主要为学生，此部分业务大多可预订完成，在战略规划方面需根据报刊定价以及预定数量来设定收入目标。

（三）内部控制

出版传媒集团的产业链较长，涉及到发行、印制、纸张供应、出版图书、编辑等。各环节紧密衔接，上下游之间存在大量内部交易，因此内部控制尤为重要。在业财融合发展下，内部控制的完善不仅是业务合理合规的保障，也是集团企业社会效益的基础，决定了业财融合水平。根据自身产业特点，出版传媒集团需对企业经营环节深入调研，对各板块业务明确了解，对集团内部上下游之间业务、财务流程基本掌握，遵循产业之间上下衔接、产业内部业财一体的发展理念。让财务人员以及业务人员合理梳理分析相關流程，找出二者间的共同价值点，设计适合的内部控制制度，让发行企业内部业务流程、印刷流程、出版流程统一化。各板块业务应规范化、统一化，让内部控制有效性得到整体提升，实现财务数据与上下游业务数据的有效衔接。

（四）信息能力

一体化信息系统是出版传媒企业的必然发展方向与建设趋势。现阶段应用的ERP系统对集团内部板块并不能够完全适应，虽说目前已经实现了编写、印刷、发行、供应各环节的一体化，但ERP系统的功能仍未得到全面性发挥。集团应挖掘更具智能化特色的业财融合系统，让运营模式更具智能化，充分利用信息共享的可靠性为业财融合提供基础。联合智能制造、移动互联、大数据等概念，利用互联网+来拓展市场。在业财融合下做出合理发展规划，开辟一条新的发展路径。

三、结束语

总之，出版传媒集团实施业财融合是发挥市场效益的一项关键举措，通过培养人才、增强业务能力、优化战略部署，可让出版传媒集团发挥企业创新引领风范，提升业务板块能力，实现健康持续发展。

参考文献：

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