煤炭企业财务风险控制探究

龚冰倩

摘 要：随着社会经济以及制度的不断发展，我国的市场经济也得到了很大的发展，企业在市场经济中有了很多的发展机会，但是随着机会的增多，风险也随之增加。煤炭企业发展过程中的财务风险评估以及如何更好的控制财务风险评估。

关键词：煤炭企业  财务  风险  控制措施

煤炭企业在我国也有了一定的发展历程，在当前市场上也占有一定地位以及比例，但是煤炭企业的发展难免会面临一些问题，比如企业内部财务风险评估方面的问题，财务可以说是一个企业的核心部门，它决定着企业的发展方向、发展程度、发展规模等，也影响着企业的各个环节，所以说，财务部门的管理非常重要，财务部门的风险评估也是重中之重，但是我们不仅仅要关注企业的财务部门，还应该重视企业发展过程中易出现风险的环节，做到全方位多层次的风险评估控制，尽最大可能的促进企业的长远发展。

一、煤炭企业中影响财务风险的因素分析

（一）企业对财务风险评估的不重视

煤炭企业在发展过程中最容易影响财务风险的因素便是对财务风险评估的不重视，首先是煤炭企業领导团体的不重视，在企业内部并没有设立专门的财务风险评估部门，即使设立了相关部门，他们的工作内容也不会全然关注财务风险评估。其次是煤炭企业中整体对财务风险评估持相对漠视的态度，他们认为企业的发展与财务风险评估的关系不大，没有必要将精力放在财务风险评估上，故而不重视财务风险控制，从态度上就没有端正起来，就更不用谈付诸行动了，所以在面临一些财务风险时，企业并不能很好的应对。

（二）企业中工作人员财务风险意识淡薄

煤炭企业领导团体不重视财务风险评估的实际作用，那么企业中的工作人员同样缺乏财务风险意识，大多数工作人员面对工作的态度是按部就班，做完自己该做的，并不去关注企业的长远发展，对于企业中容易出现的财务问题员工也不是非常关心，他们会认为财务问题有专门的部门去处理，与自己关系不大，长此以往，企业中的财务管理并不会有很大的改进。

（三）企业中财务管理体系不完善

煤炭企业中财务管理涵盖企业运行的方方面面，每个环节都容易出现财务风险，不仅仅只是财务部门的管理，但是企业并没有充分意识到这一点，对于企业中的财务管理体系也不重视，整个财务管理体系中存在很大的漏洞，比如管理体系中并没有重视企业筹资风险管理，企业筹资有多个来源，不同的来源有不同的风险，高风险高投资、低风险低投资，不同的资金筹措方式会给企业的发展带来不同的风险，如果不能合理的分析每种资金筹措风险，企业的发展也就无法得到保障。所以，完善企业的财务管理体系，将企业运行的各个环节都纳入体系中是非常必要的。

（四）宏观层面的影响

煤炭企业的发展情况与国家政策、市场经济影响等宏观层面的原因有很大的关联性，可以说，国家政策在极大程度上影响着企业的发展方向以及发展程度，当国家对于煤炭的政策或者方针发生改变时，企业的发展也会受到很大的影响，比如国家对于煤炭持支持态度，制定利于煤炭企业发展的政策时，煤炭企业便可以抓住机遇进行发展，提高企业的经济效益降低财务风险，反之亦然，所以说，时刻关注宏观层面的影响因素，并根据时机的变化去做出改变对于企业的长远发展来说是非常有必要的。

二、煤炭企业财务风险控制的路径探讨

（一）建立健全企业内部的财务风险评估制度

建立健全煤炭企业的财务风险评估制度是企业发展的基础和前提，我们应该重视。首先，在企业中制定完善的规章制度，对企业的风险评估做出规定，在制度的保障下，风险评估才能更受重视。其次，聘用专业的风险评估人员，一知半解的风险评估只能带来发展坎坷的企业，所以，专业的风险评估人员才是灵魂所在，我们也要保证风险评估人员的思想道德素养，定期对风险评估人员做思想道德方面的培训，将“以集体利益为先、企业利益为先”的思想贯彻到他们的工作中，全身心的为企业的风险评估做贡献。企业还可以在制度的基础上设立奖励机制，对于积极参与风险评估的员工给予奖励，树立榜样示范作用去引导员工。

（二）加强工作人员风险意识的培养

企业的发展不仅仅是领导在发挥作用，企业的工作人员同样重要，财务风险意识必须被每个员工熟知并积极的为企业的风险评估做出努力。企业可以定期召开培训会，让员工将企业当成自己的“家”，从企业利益最大化的角度看问题，将风险评估意识渗入到员工的工作生活中，让员工能够自动自觉的参与到风险评估工作中，配合风险评估的顺利开展，为企业的发展理清障碍。

（三）在企业运行各个环节加强财务风险控制

煤炭企业发展的各个环节都容易引发财务风险，上文中我们提到了企业的资金筹措风险，这只是财务风险的一部分，还有更多的环节需要我们去注意，比如企业的投资风险，企业在发展过程中难免会有投资行为，但是投资会面临两种情况：获利、损失，两种情况皆有很大的可能发生，有获利也会有损失，所以投资的部分也很有可能会影响企业的后续发展，所以投资与获利及长期发展必须权衡，并且根据企业的实际情况做出最佳选择，如若权衡不当，极有可能会让企业的财务产生问题。还有煤炭企业的利润分配风险，企业在按照有关法律规定的前提下，可以自主安排盈利的分配情况，如何对企业盈利进行分配，多少盈利用于投资？多少盈利用于后续发展？等，这些综合考虑便会形成企业的分配政策，但是在分配过程中如果综合考虑各种因素，也会带来财务风险，比如企业的盈利过多的分配给股东，那么用于企业后续发展的资金便会缩减，不利于企业与新时代新形势的融合，在各方面也容易产生财务漏洞。所以，在分配盈利方面，企业应该综合考虑企业的发展现状、盈利情况等，对盈利分配做出初步分配方案，并不断调整，做出最合理的盈利分配，减少财务风险的产生。总的来说，煤炭企业应该关注发展过程中的各个环节，关注各种风险的产生及解决。

三、结束语

综上所述，煤炭企业的财务风险涉及企业发展的各个方面，我们应该给予重视，在工作中不断努力，提升能力去应对财务风险。也应该善于发现企业发展的财务风险漏洞，并不断修复完善。

参考文献：

[1]王哲.加强煤炭企业财务管理工作的若干思考[J].中国集体经济，2019（35）：144-145.

[2]王哲.加强煤炭企业财务管理工作的若干思考[J].中国集体经济，2019（35）：144-145.

[3]魏超.分析煤炭企业财务风险管理的原因及防范措施[J].中外企业家，2019（14）：21.