企业财务管理风险与预防研究

莫汉超

【摘 要】近年来，我国的经济发展不断加速，取得了良好的经济效益。与此同时，我国的企业也得以快速成长，但是在企业经营的过程中面临着多种风险，给企业的管理工作带来很大的困难。其中，财务风险是企业管理者需要特别重视的，因为它和企业的生存与发展紧密相连，为了让企业实现稳定可持续发展的目标，企业应该采取有效的措施对财务风险进行预防，尽可能地降低经济损失。文章就企业财务管理风险与预防进行探究。

【关键词】企业;财务管理;风险与预防

【中图分类号】F832.51;F275【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）02-0200-02

随着时代的进步，市场经济发展迅速，这也让许多企业的经营管理模式逐渐发生了变化，迈向将财务管理作为企业管理核心工作的阶段。财务风险管理在企业的财务管理工作中占据重要地位，它能够对企业的经营和发展产生重大影响。财务风险存在于企业生产和经营的各个环节中，并不会因为人的意志和观念发生变化而有所变动，也不是具体的实物形态，但是却与企业的生死存亡紧密相连。有效的财务风险预防工作虽然不能完全避免财务风险给企业带来的损失，但是可以尽量避免或者降低危害，保护企业的利益不受重创。所以，企业应该加强财务管理工作，深入研究财务风险，找到科学有效的风险预防途径，确保企业在发生财务风险时可及时应对，最大限度地降低企业的损失，从而实现企业稳定健康、可持续发展。

1 财务风险的内涵与特点

1.1 内涵

财务风险指的是存在的一些不确定因素让企业在未来的发展经营中丧失偿债能力，股东未来的收益也会受到的影响。企业的财务风险存在于整个生产、经营活动中，财务风险包括投资、筹资、资金回收及收益分配4个方面的风险。

1.2 财务风险的特点

财务风险的发生可以来自内部环境，也可能来自外部环境，但是都能够对企业的生产和经营活动产生重大的影响，也有着比较显著的特点。一是客观性，财务风险与个人主观意识无关，是客观的存在的，其中企业外部风险和社会大环境紧密相连，是不可能消除的。二是不确定性，财务分析是无法准确测算出财务风险的，不过企业可以依靠自己的经验和先进的科学技术避免或者降低风险造成的损失，但是外部环境所带来的风险无论是在时间还是影响程度方面都是不确定的。三是全面性，财务风险存在于企业的所有生产和经营活动中，一旦发生就会危及企业的多个方面。四是激励性，企业为了避免财务风险，会相应地增强风险的监管力度，不断创新管理方法和理念，抵御风险的同时也会促进企业的发展。五是共存性，风险是和挑战并列存在的，而风险和收益之间也是这样的关系，也就是说高风险也会带来高收益。

2 财务管理风险预防的重要性

由于财务管理风险存在全面性、不确定性等特点，因此它未来会给企业带来的消极影响都是未知的，所以对企业来说，提前做好财务风险预防工作非常重要。首先，风险预防有利于让企业稳定地开展财务活动。出现财务管理风险的情况都是不确定的，企业需要积极做好风险预防工作，让资金快速完成周转，尽可能地缩短资金周转时间，有助于顺利运用资金进行生产和经营。其次，有助于企业建设一个良好的经营环境。造成财务管理风险的因素是多方面的，其中领导者的不规范经营与内部控制机制的不健全可以归纳为主要原因，因此要深化企业每一位员工对内部控制的认知程度，增强他们的风险预防意识，从而为企业的生产和经营建设一个良好且稳定的环境。最后，有利于保护企业的经济利益不受影响。风险预防是帮助企业实现长远发展目标的重要财务活动，能让企业的财务风险降到最低，甚至避免财务风险，能高效保护企业的经济利益不受财务风险的影响。

3 企业财务风险管理现状问题分析

市场经济的迅速发展让企业的管理模式也随之发生变化，财务管理是企业管理工作的核心，如何做好财务风险管理工作，降低财务风险带来的损失，现已成为企业经营者重点思考的问题。时代的发展让企业原有的财务风险管理工作逐渐暴露出很多问题，影响了财务风险预防效率，主要问题集中在以下几个方面。

3.1 企业管理者对财务风险预防的认知不足

在企业管理者看来，如何创造更多的利潤是企业的主要工作，对于财务风险管理工作的重要性认识还存在很大的不足。当前，企业的财务运营还主要依靠粗放式的财务管理理念，管理者在财务风险管理工作中过于重视经济效益方面的数据，而忽视了财务风险数据带来的参考价值。对于财务风险预防的不重视和意识欠缺，不利于企业的稳定发展，部分企业甚至使用高负债的经营方法来实现扩大生产的目标，这显然会让企业的财务风险进一步增大。

3.2 财务风险预防工作的执行力不强

现在很多企业虽然已经有相应的财务风险管理体系，但是在执行力方面却还存在着很大的不足，简单的预防措施是无法达到财务风险预防效果的，但是风险预防工作开展速度迟缓，也会直接影响企业的经济收益，让财务风险预防体系的运行效果大打折扣。如果财务风险预防工作和财务人员的个人绩效不挂钩，那么就容易造成财务人员对此项工作的重视程度不够，工作积极性不高，也会埋下更大的财务风险隐患，给企业的财务管理工作的正常进行造成阻碍。

3.3 财务风险预防缺乏有效机制作为支撑

财务管理是企业管理工作中的核心内容，其蕴藏着很多潜在的风险，需要企业制订相关方案预防。但是很多企业的财务预防机制缺乏创新、不够健全，难以满足在市场经济快速发展的背景下实现财务风险有效预防的目标。不健全的财务风险预防机制不利于企业对风险进行系统的测算与分析，进而会导致企业在出现财务风险时不能快速制定应对措施，让企业面临重大的经济损失，严重影响企业的稳定运营。

4 企业财务管理风险的预防路径探索

4.1 加强管理者财务风险的预防意识

企业的经营方式、经营理念、制度制定、决策制定等都由企业的管理层确定，因此管理层加强对财务风险重要性的认知非常关键，这样可以减少企业在投资方面由个人主观原因带来的影响。随着企业管理者对财务风险预防的重视程度逐渐提高，既有利于帮助企业避免或减少损失，提高企业的经济收益，又有助于增加员工的收入，提高员工的工作积极性，为企业的长远发展努力工作。企业可以采取有效措施加强企业管理层对于财务风险预防的重视程度：一方面，通过开展培训活动对管理者的风险预防意识进行培训，深化他们对于风险预防工作重要性的认知;另一方面，可以把财务风险预防工作和管理者的个人绩效相结合，有利于调动他们开展风险预防工作的积极性，从而促进企业经济效益的整体提升。

4.2 增强财务人员的风险预防工作执行力度

财务人员虽然不是企业财务管理工作机制的主要决策者，但是其执行力度会直接影响财务机制的作用和效果。因此，企业必须加强财务人员执行风险预防工作的力度。一方面，可以把员工的个人绩效和财务风险预防体系的执行情况相挂钩，达到提高员工执行工作积极性的效果，逐渐增强他们的执行力度;另一方面，要想方设法地让员工自觉地提高自己的执行力度。那么，指导员工充分认识财务风险管理的重要性就是一个有效的手段，待员工的风险意识加强后，他们便会主动投入到风险预防工作中去。

4.3 健全并创新财务风险预防机制

财务风险预防机制能够为企业提供解决财务风险的有效措施，为企业安全度过财务危机指明方向。建立财务风险预防机制需要依靠专业的人才队伍完成。首先，企业应该成立一支高水平的财务风险管理团队，为企业高效完成预防财务风险工作奠定人才基础。企业可以通过对内部财务人员进行培训或者从外部引进人才等方式组建专业团队。其次，企业应对财务风险管理工作的实际状况进行分析和总结，结合真实案例深入探究，進而为财务风险预防机制的制定提供有价值的参考依据。在完成财务风险预防机制的制定工作后，还要实时进行优化，逐步让其与企业更加地适应，促进其效用发挥到最大。

5 结语

综上所述，在企业经营过程中，财务风险贯穿于所有环节，其特有的客观性、不确定性、全面性、激励性及共存性这5个特点决定了准确测算财务风险的难度之大。对财务风险进行有效预防对于企业的长远发展非常重要，除了可以帮助企业顺利开展财务活动，还可以为企业创建一个良好的经营环境，以及保护企业的经济利益不受重大影响。针对目前企业财务风险预防工作中存在的管理者对财务风险预防重要性的认知不足、财务风险预防工作的执行力不强、财务风险预防缺乏有效机制作为支撑等问题，本文提出相应的解决方法，可以从加强管理者财务风险的预防意识、增强财务人员的风险预防工作执行力度、健全并创新财务风险预防机制等方面予以解决，力争提升企业财务风险预防工作的效率，帮助企业降低财务风险带来的经济损失，促进企业健康稳定地发展。

参 考 文 献

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