汽车开发项目管理实践研究

刘雪莹　屈鹏

摘要：汽车开发通过对项目开发任务的分解管理、计划管理、预算管理、质量管理等4个方面来实施项目管控与推动;制定项目主计划、专业二级、三级计划，有效控制项目进度;项目执行过程中，多方面控制预算，节省项目开发成本;通过先期质量策划、过程质量控制、实物质量改进三个方面严格控制产品质量;通过合理的协同工作模式，有效实现信息传递。

关键词：项目任务分解;计划管理;质量管理;协同工作

当前汽车产品开发应市场变化、产品竞争、客户需求变化等多方面影响，更新换代速度加快，采用门径管理方式，遵循汽车产品开发流程，重点对项目开发任务的分解管理、计划管理、预算管理、质量管理等4个方面来实施项目管控与推动，通过先期质量策划、过程质量控制、实物质量改进三个方面严格控制产品质量;通过合理的协同工作模式，有效地实现信息传递。汽车产品开发流程中通常包括G9-G010个节点（G代表项目阀点），立项研究、概念开发、设计开发、试制试验、生产准备、量产与投产、上市活动等七个阶段。图1为汽车产品开发门径阶段及节点管理过程示意。

为保证项目整体开发的规范性及有序性，针对不同项目开发，对项目进行分级，明确全新车型、改款车型、换动车型、年度型等项目的开发周期，规范项目进程管理;按项目分级制定项目的周期、预算、评审、团队等开发管理，按照汽车开发流程进行项目开发。

一、项目开发任务分解管理

基于项目的开发策略，对项目开发内容进行分解，分为前期开发、工程设计开发、验证阶段、生产导入四个关键阶段，在项目推进过程中抓住工作重点，有效推进项目实施。

二、项目开发预算管理

根据汽车开发工作内容范围、项目资源、项目开发计划等信息，估算和确定项目开发四个主要阶段的预算以及整个开发工作的总预算。项目开发过程中，采用多种方法控制预算，节省项目开发成本。

1.零部件设计评审开展，可有效较低设计开发费用。

2.尽可能选用现有供应商资源。

3.新开模具与修模费用寻求平衡。

4.合理规划试验样车需求，在保证项目开发计划的前提下，试验尽可能采用串联的方式，减少样车和整车试验成本。

5.根据试验内容，减少与试验无关零部件的装配，进行配重处理。

6.做好零部件断点切换管理，降低零部件报废率。

三、项目开发质量管理

一款产品能否得到用户的认可，质量保证是前提。汽车产品开发阶段，通过先期质量策划、质量过程控制、实物质量改进三个方面控制产品质量。实施先期质量评审，提前预判后续可能出现的质量问题，实施整改和推进等工作，主要方式有数据审查，设计评审，DFMEA分析和再发防止排查等。实物质量改进主要是整车或零部件性能的不断优化，例如开展的防锈项目、整车NVH性能优化等。汽车产品在开发过程中出现的质量问题，如试装问题（BIR）、试验问题（TIR）、整车客户角度评审问题（AUDIT）及其他问题，采用开发问题关闭六步法进行关闭，见表2。

四、项目开发会议管理

项目开发模式一般分为强项目管理模式及矩阵式项目管理模式，由专业部门推荐业务综合能力较高的工程师作为项目与专业对接人员（VSE），工作执行层面，VSE負责传达项目工作要求及统筹部门工作进展。用上下贯通的五层级项目管理工作平台，见表3，五层级项目管理平台，很大程度上可以保证项目责任层次明确、信息准确快速的传递;通过各级平台协调推进，可以更加有效的解决方案重大问题、项目级横向、跨专业等问题。本着会前沟通协调、会上研讨决策、会后推动落实的原则，通过项目管理委员会会议平台，决策重大事项、解决项目中存在的重大问题;通过项目组专题会议平台（PST/EPC），从项目层面解决跨职能部门问题，推动完成项目目标;项目内，由项目组组织实施各层级跨部门工作的开展，推进项目日常工作。

采用VSE工作对接模式及五层级会议信息传递形式，保证了项目责任层次明确、信息传递准确快速，提高了工作推进效率。

五、小结

项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。在车型开发过程中，合理、高效的项目管理也是研发工作的重中之重，是车型研发成败的关键。有效的项目管理不仅要保障在既定计划内推进项目的开展，同时保障项目的预算在可控范围内，产品质量在要求范围内。本文就是从项目管理工作中的任务内务分解、预算管理、质量管理、会议管理四个方面阐述项目管理的方法，总结项目管理的有效经验，提升整车开发过程中的工作效率。

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