建筑工程施工的精细化施工管理分析

郑桥

摘要：建筑工程管理是当前建筑施工作业有序开展的主要依据，随着城市建设的快速发展，传统建筑工程管理模式逐渐显露出很多问题。文章主要以精细化管理为起点，探讨精细化施工管理在建筑工程施工中的具体应用。

关键词：建筑工程，精细化，施工管理，工程管理

近年来，随着经济全球化进程不断加快，我国经济发展速度越来越快，人们也越来越重视生活质量，在这种背景下，建筑行业作为我国经济的重要支柱，也在快速发展、在建筑施工过程中，采用精细化管理制度不但可以提高工作效率，缩短项目工期，而且还能为建筑工程提供保障，为建筑工程顺利完工奠定基础。

一、精細化管理概述

精细化管理其实是近年代以来兴起的一种管理概念，从某种角度上讲，精细化管理是一种文化、理念，主要体现为服务质量精细化、社会分工精细化等，精细化管理作为一种管理理念，在学术上的管理层次上为第二级，即第一级为规范化、第二级为精细化、第三级为个性化。精细化管理详细的阐述，就是将管理阶层的责任和具体行为更加明确、具体化，落实其管理人员的切实进行，要求管理者工作尽职、到位，对于问题的发生要及时纠正和处理。从某种意义上来说，精细化管理主要是针对战略和目标进行细化、分析、落实，让相关应用精细化管理的企业有着更好的战略规划，提升企业的整体执行力，从而引导企业走向成功。精细化管理应用到建筑工程施工环节后，将作为其相关建筑工程企业运行的核心项目，运用精细化管理方面的有关技术精华、文化精华、智慧精华，实施到实际的建筑工程行业当中可以有效的促进其企业的进一步发展，使得建筑工程企业把握精品质量的特征、处理好质量和建筑物零缺陷的关系，以高质量高标准的体系建设为企业核心发展目标，全面提高企业市场竞争力、加强企业品牌影响力。

二、建筑工程施工项目管理现状

（一）安全隐患多

虽然近年来建筑行业发展速度较快，但是安全隐患仍然是建筑施工企业存在的主要问题，导致安全隐患的因素有很多，比如施工人员的安全意识、综合素质和专业能力等。再加上一些施工人员对专业的技术指导不够重视，往往以自己的工作经验对现场进行判断，这种缺乏专业性的技术对施工安全造成了很大影响。此外，施工中的材料和机械设备等也会对施工质量产生影响，一些施工人员为了降低成本，使用有质量问题的材料，这不仅降低工程质量，而且留下了很大的安全隐患。由此可见，培养施工的安全意识和责任心是十分必要的。

（二）缺乏高水平的施工队伍

在这一点上，中国的建筑业已经开辟了黄金发展时期，而且培养人才是非常重要的。同时，各种先进技术也都应用于建筑设备领域中，并有助于建筑业的发展。但是，在建设项目施工过程中，很难保证施工人员能够掌握新设备和新技术，其原因主要是参与建筑工作的人员的学历不高，所以学习新事物的能力也不高，再加上缺少对他们的培训时间。因此，建筑商的资质水平不能与建筑业的发展水平相匹配。另外，有些企业不重视施工人员的培训，使施工人员的能力不能满足现代建筑工程的要求。如果施工队伍水平参差不齐，就会增加施工管理的复杂性，并且还会对施工效率和施工现场施工质量产生非常不利的影响。

（三）技术水平落后

在传统的建筑工程管理工作中，因为管理观念的落伍，在工程管理工作中，很少采用现代化信息新技术，因此没办法及时采集工程建设的有关数据信息，使工程的施工管理得不到切实执行，再加上管理工作人员与设计部门没有建立良好的沟通和交流，所以，在工作中出现问题时，没办法在第一时间进行有效处理，很大程度的影响了管理工作效益。随着现代化科学技术的发展和慢慢渗透，工程管理工作也需要利用现代技术来加强工作力度，促进施工管理工作顺利有效的进行。

三、精细化管理在建筑工程施工中的应用

（一）精细化管理目标体系

精细化管理应用到建筑工程施工环节中，最直接的就是成立精细化管理目标体系。古时候，有一句话，叫做细节决定成败，而在建筑工程行业中的体现，就是战略、方向、目标。通过建立完整的企业管理目标体系，构建建筑工程企业的未来发展规划，即第一个方向上的远景目标，并结合企业的实际发展情况再制定详细的分项或者是单项工作规划，即针对企业内部的中级单位管理阶层进行管理目标计划，最终将整个企业的计划目标分解落实到企业内部的每一个员工，从而实现精细化管理的全面落实，从精神、意识，到身体上的规范遵循，最终实现企业的经济效益提升。

（二）做好安全施工管理

首先，企业在施工时要完善相关机构，针对项目的具体需求对施工人员提出严格的要求，为项目施工提供技术保障，同时要根据项目需求准备好所需设备。其次，材料采购人员要根据施工进度制订材料采购工作，保证材料质量和数量能够满足施工要求，尤其在选择混凝土时要严格保证质量，避免施工中使用不合格的材料。此外，企业要对施工人员的专业技术进行检验，而且施工中一些先进的技术要配备专业的人员进行操作，避免返工浪费时间和资源。

（三）改进和完善施工管理计划

项目管理人员必须充分了解项目建设的各个方面，总结影响建设工作的所有决定性因素，为有关的决策提供科学合理的解决方案。此外，项目管理人员还必须预防项目施工期间可能发生的安全事故，并制定各种及时有效的应急预案。如果施工期间发生安全事故，就必须严格按照计划内容进行处理。在购买建筑材料时，不仅要合理地测量和选择材料的价格，还要对材料的质量进行严格控制。在进行精细化的管理工作时，管理团队的每个成员必须首先明确自己的职责，并为后续的管理工作提供基础，而且这个过程的每个细节都能够快速且有效地提高建设项目的质量。

（四）强化精细化管理

经过近几年的发展，现阶段建设项目的发展速度非常快，而且数量是只增不减。精细化管理工作将对施工过程和公司未来收入产生直接影响，精细化管理可以为施工人员提供正确合理的指导。此外，根据精细化管理原则，必须要改进和完善建筑物管理的初始制度。只有这样，建筑管理工作才能更有效率。在实际工作中，精细化管理以建筑目标为基础，并以旨在改进和完善现有建筑管理系统的高质量标准为指导。因此，在加强管理工作的早期阶段，必须要明确建设项目的目标，并根据目标来完善建设项目。建筑的目的必须与建筑业的发展趋势相一致，同时考虑到项目的质量、施工的进度以及施工的实际情况，来进一步实现管理的目标。建设项目的精细化管理领域非常广泛，如果只考虑项目的内容，就不可能改进和完善施工的管理工作，因此必须要管理各个方面的构建。准确的管理需要协调管理建筑部门的各个要素，以保证其符合工程要求和一定的施工标准，从而降低施工过程中的安全和质量风险。

四、结语

目前，我国的建筑工程行业正处于发展的黄金时段，想要更好的提高其发展效率，就需要针对其施工环节应用精细化管理，从而全面提高其企业的市场竞争力和品牌影响力，促进其进一步发展。

参考文献：

[1]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015（18）.

[2]王志明.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].住宅与房地产，2017（15）.

[3]罗孟君.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018（25）.