关于提高建筑工程管理及施工质量控制的策略探讨

吴洪多

摘要：随着经济的发展，建筑行业也快速发展，同时随着人们生活水平的提高，对建筑工程的质量要求也越来越高。在这样的背景下，传统的建筑施工模式不能够满足当前建筑行业发展的要求，必须要转变传统的施工模式，注重工程管理和施工质量的控制，以此提高建筑工程的施工质量，从而满足建筑行业发展高标准的要求。基于此，本文就当前建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题进行分析，并针对其影响因素提出提高建筑工程管理及施工质量控制的策略。

关键词：建筑工程，工程管理，质量控制，策略

随着城市化进程的不断推进，对于建筑行业的施工要求也越来越高，尤其是建筑施工质量与人们的生命财产安全有着直接的联系，因此在建筑工程施工过程中，要注重建筑工程管理，提高施工质量的控制水平，从而有效提高整体的施工质量，保证人们的生命财产安全。但是，由于受到多方面的因素影响，目前建筑工程施工中仍然存在一些矛盾问题亟待解决。对此，相关的施工单位要加强工程管理，采取有效的措施进行解决，并且要不断提高施工技术水平，保证施工的质量，从而满足施工质量的高要求，促进建筑行业的发展。

一、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

（一）工程管理力度不足

通常情况下，一个建筑工程项目的建设周期较长，而且工程量非常大，所以在具体的施工过程中，容易受到各个方面因素的影响，包括外部客观因素和内部人为因素的影响，使得建筑工程施工过程中时常出现一些安全隐患问题。这便要求了在建筑施工过程中，要加强建筑工程各个环节的管理，确保建筑工程施工能够顺利进行。但是，从目前的情况来看，正是由于大部分施工单位在工程施工过程中，不重视工程管理及质量控制，工程管理的力度不足，所以导致建筑施工过程中出现了这样或那样的问题。

（二）缺乏完善的质量监督体系

在建筑工程施工过程中，除了要加强工程管理及质量控制以往，也要具备相应的工程管理制度得以支撑，通过管理制度来约束施工人员的施工行为，要求施工人员严格按照工程管理制度来进行施工，并且履行相应的施工原则和职责，从而有效避免一些违法违规的操作情况发生，实现工程质量控制的目的。但是，在这一过程中，许多施工单位并没建立起相应的质量监督体系，使得工程管理制度难以有效落实，虚于形式，同时也无法对施工人员的施工过程进行全方位地监督和管理，严重阻碍了建筑工程管理及质量控制工作的有效开展，不利于有效提高建筑工程的施工质量，也不利于建筑行业的稳定健康发展。

（三）施工技术水平有待提高

随着科学技术的不断进步，许多先进的施工技术被普遍应用到建筑施工中，有效提高了我国建筑行业的施工技术，同时也使得建筑施工质量不断提高。但是，从另一方面来讲，也对施工人员的施工技术要求不断提高，要求施工人员要具备相应的专业水平和技术操作水平。然而从实际情况来看，目前许多施工人员所具备的能力难以有效满足当前施工技术水平的要求，加之建筑工程的施工工序本身就较为复杂，很大程度上影响了建筑工程施工技术水平的提高。同时，大部分施工人员的文化水平相对较低，缺乏专业知识，也没有较高的工作热情和积极性，使得建筑工程施工质量难以有效提高。此外，由于不重视建筑工程管理，所具备的工程管理人员的专业素质水平也不高，以致于建筑工程的管理水平也不高，最终难以有效保证建筑工程的施工质量，不利于建筑行业的可持续发展。

二、影响建筑工程管理及施工质量控制的因素

通过上述建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题可得知，影响建筑工程管理及施工质量控制的因素主要在两个方面，分别是客观因素和主观因素，以下主要对这两个方面的影响因素进行分析。

（一）客观因素

客观因素是建筑工程管理及施工质量控制影响因素的重要体现之一。具体指的是在建筑工程施工过程中一些外部不利因素对工程管理及施工质量控制的影响。主要表现为：在建筑工程管理中，大多数建筑工程管理人员不能够很好地对工程管理及施工质量控制进行监督，以致于产生了一系列管理问题，还有就是相关的法律制度不完善，相关部门无法有效对建筑工程施工质量进行严格的考核管理，难以有效提高建筑工程管理的水平，同时相关的工程管理的监理制度存在缺陷，专门的建筑工程监理单位相对匮乏，从而影响了建筑工程管理及施工质量控制工作的顺利开展。

（二）主观因素

由于建筑工程项目建设周期较长且工程量较大，所以在具体的建筑施工过程中必须要加强建筑工程管理及施工质量控制，从而有效提高建筑施工的质量，保证建筑施工的安全。然而，从目前建筑施工的情况来看，仍然受到主观因素的影响，使得建筑工程施工出现了一系列管理和质量问题。具体表现为：大部分工程管理人员的主观意识仍然保留传统的施工理念，缺乏管理创新和制度创新，不能够在实际的工作中切实发挥自身的管理职能，有效进行建筑工程管理及施工质量控制，在管理方式上，仍然采用传统的工程管理方式，没有意识的施工质量控制的重要性，并且管理方式不合理，難以有效满足当前工程管理的要求，使得建筑工程管理整体管理水平较低。

三、提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

（一）重视工程管理及施工质量控制

要想有效提高建筑工程管理及施工质量控制水平，首先要重视工程管理及施工质量控制工作，正确地认识工程管理及施工质量控制的重要性。对此，相关的建筑工程企业要加大工程管理及施工质量控制的宣传力度，让企业中所有的工作人员都意识到建筑工程管理及施工质量控制的重要性，强化管理意识和质量控制意识，自觉的参与到工程管理及施工质量控制上。同时，相关的施工单位负责人，要重视工程管理及施工质量控制工作，建立起相应的工程管理小组，加强工程管理及施工质量控制的力度，保证建筑工程的施工质量。

（二）完善工程管理及施工质量控制体系

当前，部分施工单位在进行建筑工程施工过程中，仍然受到传统施工模式的影响，采取的工程管理及施工质量控制方式相对较落后，同时缺乏完善的工程管理及施工质量控制制度，以致于实际的工程管理及施工质量控制效果并不佳。对此，相关的施工单位应当结合已有的工作经验和当前的实际需要，建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度，并设立专门的工程管理部门进行。同时，由于建筑工程项目涉及的内容较复杂，所以在制定工程管理及施工质量控制制度时，必须要立足于全局的观念，全方位地考虑各方面的因素，建立起相应的管理制度，包括安全管理、质量管理以及奖惩机制等，并保证各项管理工作严格按照相应的制度进行，加强与其他各个部门的沟通协调，从而有效地进行建筑工程管理及施工质量工作，保证建筑工程的施工质量。

（三）完善工程质量监督体系

要想提高建筑工程管理及施工质量控制水平，除了要完善相应的工程管理及施工质量控制制度以外，也要完善工程质量监督体系，以此确保各项管理制度和质量控制制度能够有效落实，以此加强管理制度的执行力。对此，相关的施工单位应当建立起严格的质量标准机制，并成立专门的质量监督小组，加强建筑工程施工全过程的监督和管理，确保各项管理制度有效落实。同时，加大施工质量的监管力度，一旦发现施工过程中出现问题，要及时处理，也要对建筑工程施工进度加以控制，确保施工单位为了追赶施工进度而忽视了施工质量的控制，从而导致施工质量达不到质量标准要求。此外，在建筑工程竣工之后，也要加强工程质量的验收工作，如果施工质量达不到质量标准要求，应当要求施工单位进行重新施工，直到达到质量验收标准为止，以此保障建筑工程整体的施工质量。

（四）提高工作人员的综合素质水平

提高建筑工程管理及施工质量控制水平，還需要不断提高工作人员的综合素质水平。首先，要加强工程管理人员专业技术和管理水平的提升，组织工程管理人员进行培训工作，确保工程管理人员能够满足建筑工程管理及施工质量控制工作的要求，其次，落实绩效考核机制和奖惩机制，针对工程管理人员的工作情况进行考核，根据考核结果进行相应的奖惩措施，以此规范工程管理人员的工作行为，激发工作积极性和热情，最后，加强施工人员的培训，转变其施工理念，强化安全意识，不断提升其施工技术，明确施工责任，确保其施工技术水平能够满足当前施工质量标准的要求，从而有效提高建筑工程施工的质量。

四、结语

总而言之，建筑工程管理及施工质量控制工作并不是一项简单的工作，由于建筑工程施工过程中仍然受到客观和主观方面的因素影响，使得建筑工程管理及施工质量控制中存在许多不足的地方。因此，相关的施工单位应当充分认识建筑工程管理及施工质量控制，不断完善建筑工程管理及施工质量控制体系，也要加强建筑工程质量管理的监管力度，落实相应的监督体系，保证建筑工程的施工质量，从而有效提高建筑工程的施工质量。

参考文献：

[1]蔡彦彬.浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制工作[J].建材与装饰，2018（48）：186.

[2]徐升.浅析建筑工程施工质量控制措施[J].中国标准化，2018（22）：179-180.

[3]袁德新.影响建筑工程施工监理质量的因素及控制措施[J].居舍，2018（33）：149.