建筑工程现场施工阶段质量管理存在的问题及对策体会

王宇 陈明

摘要：在建筑工程施工中，现场施工阶段质量管理发挥着非常重要的作用，一定程度影响着整个建筑工程的施工效率与质量，也对建筑工程使用寿命造成影响，所以在进行建筑工程施工中，一定要保证现场施工质量管理的有效性，对存在的问题进行研究与分析，且提出一些切实可行的对策加强管理，从而提高建筑工程现场施工质量管理效率与水平，保障整个建筑工程的施工质量，促进我国建筑行业的长期稳定发展。

关键词：建筑工程;现场施工阶段;质量管理;存在问题;解决对策

一、前言

近年来，随着我国城市发展进程的持续加快，带动着我国建筑行业的发展，促使建筑工程数量和规模日益递增，但是在实际的现场施工管理中受到诸多因素的制约，导致许多质量问题出现，因此必须采取一些可行的对策对存在的问题进行解决，从而就能确保工程施工质量得以有效管控，提高建筑工程施工安全。

二、建筑工程现场施工质量管理存在的问题

1、工程施工技术问题

在建筑行业的飞速发展背景下，建筑施工技术正在不断完善，各项操作技术管理越来越规范，这是确保建筑工程施工效率和施工质量的关键。但是在实际的施工中，许多施工企业没有根据建筑工程具体要求和特点确定施工技术，也没合理的使用施工技术，致使一些建筑施工技术不能在建筑工程施工中得到有效的推广和应用。此外，在应用建筑施工技术时，还存在没有严格按照相关规范进行技术操作，促使建筑施工出现问题，对建筑工程施工效率与质量造成影响。

2、施工人员专业能力和综合素质较低

目前在建筑工程现场施工管理中，一些施工人员因为自身的专业能力较低，综合素质水平比较低，且没有接受专業的培训，这样一旦发生突发事故，可能导致施工人员不能及时采取有效的措施解决问题和突发事件，从而对建筑工程的施工安全和质量造成影响，特别是在一些大型建筑工程项目中，一些施工人员的专业素质会直接影响建筑工程施工效率和施工质量，如果施工人员的专业素质较低，就会造成施工效率和质量低下。此外，施工人员素质问题还会一定程度影响建筑行业的稳定发展。

3、工程材料管理问题

随着当前我国经济水平的不断提升，我国建筑行业发展非常迅速，使用的工程材料也越来越多，各种建筑材料的种类、规格以及品牌也越来越多。但是在实际的施工中，一些材料质量不合格，导致建筑工程的施工质量受到直接影响。在当前的建筑工程施工现场质量管理工作中存在的材料管理问题包括：其一，不能对材料质量进行严格的检查和复核，导致施工材料质量出现问题。其二，在材料采购过程中还可能会出现采购价格不合理的情况，甚至有的采购人员或者管理人员为了获取一定的经济利益，与材料供应厂进行不当合作，这些问题都会一定程度影响整个建筑工程的施工效率与质量。

三、加强建筑工程现场施工阶段质量管理的有效对策

1、贯彻落实施工责任制度

在建筑工程施工现场质量管理工作中，必须采取有效的措施对施工管理责任制度进行贯彻和落实，才能确保施工管理质量。同时要将施工过程中每一个环节的责任划分到具体的负责人和施工人员身上，确保负责人以及施工人员对自己在施工过程中的施工责任和安全责任有所认识和掌握，从而才能够确保管理人员和施工人员对施工现场进行负责和管理，保证施工现场质量管理效率和质量。其次，贯彻落实施工管理责任制度，其能够减少在建筑工程施工过程中各工序之间的衔接不合理的问题，减少施工中的浪费情况，这有利于开展施工成本控制工作，可以促进建筑工程现场施工的规范化管理。

2、加强宣传力度，提高工作人员质量管理意识

在进行建筑工程现场施工质量管理时，首先要确保施工的安全性，要对施工建设队伍进行有效管理，提高施工建设队伍的安全施工意识，在此过程中施工企业要将施工人员的生命安全放在首要位置，有效开展安全施工教育培训工作，保证施工人员在遇到突发状况时及时解决问题和处理问题的能力和意识。其次要加强安全文明施工建设，坚持以预防安全事故为基础，全面落实安全施工政策，还能在施工现场张贴必要的安全标识，提高施工人员的安全意识，制定有效的安全预防措施，针对在建筑工程常出现的问题和可能出现的问题，制定有效可行的处理措施。

3、对建筑施工材料进行严格的管控

在建筑工程中工作人员要对建筑施工材料购进工序进行严格把关，根据建筑工程施工规格标准对材料供应商进行认真仔细的甄选，避免在施工材料采购环节出现质量问题，在建筑施工材料入场时，施工现场的管理人员需要对建材进行相应的检查与测验，相关工作人员在对建筑施工材料进行检测的过程中，要针对不同类型的建材采用不同的监测方法，以免出现检验错误的情况，让有质量问题的建材入场，影响建筑工程施工工作的开展。

4、强化现场施工各环节的协调工作

在建筑工程现场施工质量管理中，要加强各个施工环节的协调工作，促进每一个施工环节负责人员以及施工人员之间的交流和沟通，防止在施工过程中出现争执和矛盾。同时对各方的利益进行协调和平衡，保证在解决问题时采取最优化的措施，且进行正确的引导，防止争执扩大，这样可以保证施工过程中的问题能够得到及时有效的解决，确保施工进度。另外，要对各部门之间的工作进行有效协调，相关管理人员要对自己的工作职责进行明确，确保各个施工部门之间的工作要的有效协调，比如：协调好施工人员分配、施工技术指导以及施工材料管理等各方面的工作，提高各部门之间的协作能力，保证建筑工程的各个施工环节能够得以紧密的衔接，让建筑工程的施工实现从部分到整体的统一协调，保证建筑工程的施工环节的有序性，提高施工人员自身的工作效率，实现建筑工程施工质量的有效控制。

5、优化现场施工管理体系

在建筑工程施工现场质量管理工作中对建筑工程质量管理体系进行改进和优化，是保证质量管理工作能够顺利展开的基础。建立建筑工程质量管理体系时，要对建筑施工过程中的重点环节进行控制和管理，根据不同施工项目的具体状况进行分工协作，保证每道施工环节都能够根据质量管理体系完成，确保施工质量，提升施工企业的竞争实力。

四、结束语

总而言之，在开展质量管理工作的过程中，施工企业要根据当前质量管理工作中存在的问题，结合建筑工程的具体特点和施工要求，制定完善科学的现场施工管理体系，确保现场施工质量管理工作的有序性和规范性。

参考文献：

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[2]陈硕，王娜.简要分析民用建筑工程施工现场精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（05）：49-50.

[3]张炳富.提高建筑工程管理水平及施工质量控制水准的有效策略[J].城市建设理论研究：电子版，2018（36）：46-47.

（作者单位：济南一建集团有限公司）