浅谈地铁铺轨施工机械设备管理

李鹏鹏

摘要：由于地铁建设位于城市中，土建施工周期长，影响土建进度的不确定因素层出不穷，造成土建单位往往不能按时移交作业面。而为保证设备安装和单体调试有足够的时间，“轨通”后到系统联调，时间往往也是固定的，几乎无法压缩。为了保证地铁按时开通，导致铺轨作业经常面临抢工。地铁轨道施工的好坏直接影响到整个地铁建设工程的质量和工期。这就对参与铺轨建设的人员和设备提出更高的要求。随着机械化程度的不断提高和人力成本的不断升高，机械设备已经逐渐取代人工，在铺轨作业中占据越来越重要的位置。怎样提高地铁铺轨施工中机械设备的管理让机械设备能够更好的为施工生产服务、为企业创造更多的价值，值得大家探究。

关键词：铺轨施工;机械设备管理

1、地铁铺轨施工机械设备管理的重要性

机械设备管理关系到项目的安全、质量、进度、成本目标能否实现。

地铁铺轨施工有最主要的重大危险源有三个，分别是起重吊装、轨行区管理、临时用电。三个重大危险源都和机械设备有着直接和间接的关系。机械设备管理是安全管理的重要组成部分。机械设备对于工程实体质量不产生直接的影响，但间接影响依然不能忽视，比如隧道内道床浇筑所使用的混凝土，由于下灰口设置，难免存在长距离运输的问题。在长距离运输中如采用料斗进行运输，那运输的时间就是决定混凝土质量的重要原因之一。而在隧道内也采用搅拌罐车进行运输则能更好的保证混凝土的质量。同样，根据施工的需要，选择合适的机械设备并合理的利用，同时做好设备保养工作，提高设备的完好率和使用率。从而加快施工进度，降低机械和人工的成本支出。对于一下通用设备可以考虑租赁的方式来避免宝贵的流动资金沉淀在固定资产投资中。

2、地铁铺轨施工机械设备管理存在的问题

2.1项目部设备管理人员严重不足，设备管理组织得不到应有的重视。

地铁铺轨作业，越来越多的倚重机械设备，如果没有机械设备可以说寸步难行，相应的因为机械设备的介入，铺轨作业所需要的人工变得越来越少。但企业对设备管理的定位却总是得不到正确的重视。在地铁铺轨项目一般设备专职管理人员配备只有1-2人，而为了满足业主的工期，单线20多公里的线路，铺轨基地一般会设3-4个，作业面能达到6-8个，有的甚至更多，而设备管理人员每天绝大部分时间都要花在各种资料的收集与报送，以及各种软件录入，流程的提交审批。原本在现场的时间被极大的占用。在这种情况下，设备正常运转，大家相安无事，一旦设备出了故障，影响了生产，便责备和抱怨设备人员，设备管理始终处于被动局面。

2.2设备操作人员水平高低不一

操作人员的水平和机械设备的使用效率密切相关，与机械设备的故障发生也有着很大的联系。但很多项目的设备操作人员并不是本单位的职工，而是临时聘用人员，录用的标准也很简单，只要有操作证书。在项目上岗一般只是经过简单的三级教育，和简单的培训考核，就可上岗，专业水平良莠不齐。因为是临时聘任关系，企业也不可能花大价钱再去让操作人员参加更系統的培训，地铁铺轨作业一般进场就面临着抢工，也不可能有时间再去组织专业的培训，所以让这些操作人员做到“三懂四会”也是一种奢望。在设备基础数据的记录上也同样存在这各种问题，运转记录、交接班记录记录不准确，敷衍了事，应付检查。根本无法为后续的设备分析提供可靠的数据。

2.3重视施工管理，轻视设备管理

地铁铺轨施工经常存在赶工现象，各个项目为了确保施工生产任务按时完成，对于施工管理人员和技术人员的投入都要远高于设备管理人员的。对于施工生产的时间安排也是十分充分，而设备检修计划往往不能很好的执行，使得机械设备不能按照相关规定进行及时专业的维修养护，导致设备疲劳甚至带病运行。地铁铺轨周期很短，对于公司自有设备有的项目机械设备完成本项目的施工任务后，直接调往其他项目。机械设备同样没有得到及时的维修养护，导致接收项目要花更大的成本进行设备的养护。

2.4机修人员青黄不接，现有人员技术水平急需提高

近年来，由于设备技术的进步和更新换代的步伐加快，企业、项目中技术含量高的新设备也越来越多，机械化发展也使得在施工中越来越多的设备取代人工。相应的对设备维修人员能力和数量都要求越来越高。

3、对现存问题的一些改进建议

3.1加强设备管理人员的配备，提高设备管理人员的能力水平。

机械设备在施工生产中的占比是逐步增加的，甚至有一天可能取代所有的人工，设备管理人员应随设备在施工生产中所占比例的提高而提高。同时随着设备的先进性不断提高，对设备管理人员的能力要求也是不断的提高的，这就要求设备管理人员也要及时的参加知识更新类的相关培训，才不会造成管理水平明显落后与设备技术水平的局面。

3.2利用现有技术提高设备管理的效果

充份利用现有成熟的状态监测与故障诊断手段对现有设备进行升级改造。提高故障判断的准确度，减少设备检查对施工生产的时间占用;充分利用信息化手段自动收集必要的基础数据，提高基础数据的准确性。减少操作人员记录内容，让其专心设备操作。

3.3提早规划设备维护保养时间、内容，提高优先级。

作为施工单位设备管理人员，要提高自己的思想站位，充分了解施工生产计划安排，围绕施工生产的需要安排设备维护和保养的时间，并根据现场实际情况动态的调整计划，做到既不影响施工生产，又保质保量的执行设备维修保养计划，确保设备始终保持在良好的状态，为安全、质量、进度、成本目标的实现保驾护航。

3.4直接引入专业化的维修队伍

目前企业和项目对维修人员的待遇普遍偏低，短期很难扭转这种观念，这种做法也难以吸引来优秀的维修人员。社会发展的趋势就是精细化的分工协作，设备的维修保养专业化也是一种趋势。可以考虑将设备的维修、保养、改造交给更为专业的维修队伍来做，无论从降低成本和提高设备维修效果考虑都更为理想。

4、结束语

综上所述，机械设备管理工作应当引起企业和项目的足够重视，应当与时俱进发展，从管理人员数量和能力，设备的改造和升级、充份利用设备资源等方面进行加强，提高机械设备管理工作的整体水平。通过从理论上对机械设备的管理研究分析，提出几点措施，希望帮助企业和项目能进一步提高机械设备管理的整体水平。

参考文献：

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（作者单位：中铁二局新运公司北京地铁项目部）