浅述石油钻井中安全影响因素及管理措施

马成龙

摘要：本文分析了石油钻井过程中影响安全的主要因素，并结合实际工作探讨了如何提高石油钻井过程的管理水平，从而提高工作的安全系数。

关键词：石油钻井;安全;影响因素;管理措施

新时期背景下，不僅石油钻井的内容发生了巨变，而且在影响因素上也发生了变化。所以必须紧密结合钻井工程项目的实践，在石油钻井的对策上也需要不断地创新，才能更好地适应未来发展的需要。

1石油钻井作业中的主要安全因素分析

1.1管理方面的因素

石油钻井项目的运行，项目部没有建立有效地监督管理制度，没有能够将安全责任分配到每一位工作人员。项目部没有设立专门的巡查组，不能引导施工人员按照安全规定正确、规范的进行施工操作。同时，钻井项目没有建立针对钻井设备的检查保障制度，导致施工人员不了解设备存在风险隐患，在工作时非常容易出现安全事故。

1.2人为方面的因素

钻井工作出现安全事故最根本的原因还是由人为因素引起的。人在施工工作中操纵着一切程序，也因此，任何钻井事故的发生都与人员因素有关。例如，工作人员对设备操作失误、设计不合理的钻井方法等是导致井喷事故发生的重要因素。工作人员因为忽视安全管理条例，缺乏安全责任意识，是造成钻井事故的主要原因。

1.3环境方面的因素

钻井作业环境因素大多不能为人所控，比如油井所处的地理位置、地质条件以及油井井型、井区的通讯条件等。由于在钻井过程中，环境制约着施工方法和方案，若没有清晰了解作业环境，很有可能因使用了不当的施工方法，造成地层受损失控，发生安全事故，损害生命安全，造成经济损失。尽管人们无法改变工作环境，但是我们运用技术和知识发挥预见作用，了解并掌握井底地层地质情况，为安全作业提供保障。

1.4施工设备方面的因素

钻井工作离不开机械设备，机械设备性能的好坏直接影响钻井工作的进行。钻井设备的性能包括工作性能和安全性能。随着设备使用时间的增加，机械设备在钻井工作中会因遇到各种情形而造成磨损甚至损坏。及时发现并修理设备出现的问题，才能保障设备在工作中不出现意外。同时，要注意地面设备大多为用电设备，并且分布较散乱，容易发生触电危险。

2石油钻井安全因素的解决及管理措施

2.1通过强化人员管理，变负面影响为积极作用

人员在整个钻井工程项目中的影响，大都是指负面影响，而要想将其正面影响发挥出来，发挥人在工程项目实施中的积极作用，就需要强化人员管理。但是由于钻井工程的人员结构较为复杂，所以人员的管理需要我们切实加强对其优化和完善。对于钻井工程项目的施工管理人员，需要引导其意识到强化管理的重要性，注重自身作用的发挥，切实提升自身的管理意识，才能更好地促进管理工作的开展。但是必须切实加强新型石油钻井理念的应用，切实提高自身在石油钻井中的主导作用，加强理论知识学习的同时，还要切实加强与对其的应用，并在实践中加强改进和优化，为新时期下石油钻井水平的提升奠定基础。而对于钻井人员，主要是对其管理中结合其具体的情况，针对性的加强对其的教育和培训，强化对其的管理和指导，引导不同的钻井人员，在各自的岗位上，利用自身的优势，相互之间进行学习和互补。例如刚毕业的大学生，多与经验丰富的师傅进行交流，从而获得更多经验，并以自身的理论知识是否在实践中可以得到有效的应用，在老工人的指导下进行校验，从而更好地达到优势互补，从而更好地从负面影响变为积极作用，最终在全体人员的高效配合下，促进施工管理工作的高效开展。

2.2通过强化材料管理，变被动管理为主动管理

传统的材料管理都是被动管理，而其在整个石油钻井中，又具有十分重要的作用，所以我们必须在材料管理理念上改进和优化，从传统的被动管理转移到主动管理上来。具体而言，就是紧密结合钻井工程项目实际，确定工程的材料清单，并利用原材料市场价格动态监测系统，对原材料市场价格进行预估，针对性的对未来的发展趋势进行预判，切实强化原材料价格的监控，并在监控过程中，针对性的对材料购进计划进行改进和优化，从而在材料管理中变得更加主动。而在此基础上，在确保工程质量要求且经济情况允许的前提下，需要向节能环保材料方面倾斜，并要求材料采购人员切实按照工程质量标准进行采购，严禁存在吃回扣的行为，建立层层责任制，每个环节的质量问题都需要强化控制，才能确保材料质量得到有效的控制。

2.3通过强化环境管理，从传统应对到创新应对

环境管理需要引起我们的重视，因为在钻井工程项目中，施工环境的变化将给施工质量带来影响。所以需要从传统的被动应对的方式转移到创新的应对方式上来。比如在钻井工程项目实施之前，就需要对确定的施工管理方案的可行性利用BIM系统进行检测，这样就能在BIM系统中将前期调研的各种资料融入，从而更好地考验方案的针对性和优化，这样就能在施工中对环境因素进行针对性的应对，促进环境管理成效的提升。

2.4通过强化技术管理，实现施工管理的全面性

技术管理的作用十分重要。但是新时期背景下的技术管理，不仅要对钻井工程项目的施工技术质量进行管理，而且还要在管理中注重创新，对整个钻井工程项目实施现场采取视频监控、红外检测技术等，强化其信息化管理成效的提升，加强大数据的应用，在现场做好内部网络的建设，着力实现各方的信息共享，着力实现钻井工程项目的全面管理，最终在技术的支持下实现施工管理的全面性，对工程的质量、进度、安全、成本、环保等实施一体化的管理。

3结语

石油钻井作业具有着一定的特殊性，并且野外作业苛刻的环境条件或是施工人员本身技术水平达不到相关要求，再或者缺乏安全意识，以及对紧急事故的处理能力存在缺陷等，都是导致安全事故发生的主要因素。为了提高石油钻井作业的安全性，施工企业必须要加强对施工人员的技术培训，提高其安全意识，并且还要提高安全管理力度，对施工设备进行定期检修及保养等。以此来做到对石油钻井作业中的安全问题进行有效的管理与控制，使石油钻井作业能够稳定开展。

参考文献：

[1]杨恒涛.试析石油钻井中安全影响因素及管理策略[J].科技风.2016（24）.

[2]王勇.石油钻井中安全影响因素及管理对策探讨[J].化工管理.2016（10）.

（作者单位：中国石油集团长城钻探工程有限公司安全监督中心）