全面预算管理在物流企业成本控制中的发展与应用研究

顾棋?吴若妤

摘要：现代物流企业经营中，资金使用与管理越来越成为影响物流企业发展的重要因素，因此物流领域不断在探索有效的成本管理手段，以切实增强自身管理水平，形成竞争优势。全面预算管理就是一种十分先进的管理方式。目前，全面预算管理已经在我国物流企业成本控制中得到应用，但应用情况并不理想。本文分析了当前全面预算管理在物流企业成本控制中的发展，然后据此提出了一些建议，希望能对物流企业成本控制提供参考。

关键词：预算管理;物流企业;成本控制

一、全面预算管理在物流企业成本控制中的发展

（一）当前全面预算管理在物流企业成本控制中的基本内容

全面预算管理是现代财务工作与企业管理工作中应用十分普遍且成效显著的一种管理方式，其强调以预算来对企业投资与开支进行严格把控，以实现对企业运营成本的全面管理，最大程度上保障企业经济效益。目前，全面预算管理在物流领域成本控制中得到了应用，给物流企业健康发展起到积极推动作用。全面预算管理给物流企业成本控制带来了工作内容的变革，这主要体现在以下几方面：

首先，物流企业需要结合全面预算管理要求明确成本控制目标。该控制目标必须将企业运营中各部门、各环节都纳入在内，以便在经营中对各种资源加以合理调配，实现成本控制的科学化。

其次，物流企业需要对预算目标进行严格执行，各项工作的开展都要以预算管理内容为参考，对照企业发展的实际情况以及时发现实际经营中存在的与预算目标发生偏离的问题并予以分析调整，最大程度上保证预算管理能够有效落实。

再次，物流企业需要做好对成本的动态管理，即需要根据自身不同发展阶段的实际情况与需求对预算管理内容进行调整，使之能够始终保持对企业成本控制工作的有效性与指导性，帮助企业完成发展目标。

最后，物流企业应做好信息纰漏工作，尤其在当前企业发展对信息需求不断提升的情况下，更需要物流企业尽可能全面地将与自身成本控制相关的各种信息进行纰漏，以此来为成本控制工作提供更为充分的研究依据。

（二）当前物流企业全面预算管理的发展现状

当前我国物流业已经初具规模，许多企业规模甚至在全球范围内都排在前列。但在管理方面，我国物流企业却仍存在许多不足。反映到成本控制方面，全面预算管理的应用情况也并不理想。

首先，物流企业对全面预算管理的认识不足。在现代物流企业成本控制中，

预算管理是后续各项控制工作开展的起点，其具有基础性作用。但由于我国物流企业市场竞争较大，企业管理者将更多将精力投放到业务扩张上，而忽视了对预算管理的运用，这就导致企业有关预算管理的体系与队伍建设不完善，难以对成本控制工作形成有效指导。

其次，物流企业预算编制缺乏准确性。预算管理需要提前对企业发展中各项成本投入有一个准确的核算，以确定控制目标，因此预算工作的准确性至关重要。但当前我国物流企业的预算方法却较为落后，严重影响到预算的准确度。

最后，配套的监管系统建设不完善。全面预算管理在企业成本控制中的实施需要有配套的监管系统来予以保障，这是预算管理中不可或缺到了一环。但我国许多物流企业在监管系统的建设上却存在不完善或缺位的情况，这就使预算管理在实际贯彻执行中往往形同虚设。

二、全面预算管理应用于现代物流企业成本控制方面的建议

（一）树立成本控制中的全面预算管理思维

目前，全面预算管理已经在各领域的发展中发挥了关键作用，因此我国物流企业也必须强化对全面预算管理的认识，在成本控制中树立全面预算管理思维。一方面，物流企业应针对预算管理工作建立起完善的制度，对预算管理中各部门的职责加以明确，并制定出预算工作各环节的工作规范，以保证预算管理运行的畅通。另一方面，要加强对企业预算管理人才队伍的建设与培养，通过定期组织培训和观摩学习来强化工作人员的管理素质，使员工掌握最先进的预算工作理念与方法，从而保证工作的效率与质量。此外，要在企业内部加大预算管理重要性的宣传，并设置相应考核制度，以确保预算管理能够内化为所有员工工作中的自觉意识。

（二）积极引进先进预算方法提升预算准确性

随着现代企业成本控制的重要性日渐凸显，工作难度的不断提高，物流企业必须以高精确度的预算来指导成本控制的有效开展。对此，预算方法的先进与否就显得尤为关键。对于物流企业而言，其必须结合自身实际发展目标、资金需求以及市场动态来积极引进先进的预算方法。首先，对于预算基础应采取零基础预算模式来确保预算与实际情况的吻合度。然后在实际工作中要采取自下而上层层落实的形式来保证预算结果的准确性，如此方能使企业预算成为成本控制工作的有力依据。

（三）加快建立健全预算管理监管机制

全面预算管理落实到物流企业的成本控制中除了需要依靠员工的自觉意识外，还需要依靠监管来保证其贯彻执行的力度，而监管机制的健全完善也有助于现代物流企业在激烈的市场竞争中始终保持竞争优势。对此，物流企业一方面要建立起预算管理工作的问责制度，对预算管理各个环节出现的问题进行严厉追查，以打消工作人员的侥幸心理。另一方面，要对预算工作形成常态化检查与不定期抽查，以此来对预算管理的落实情况进行严格把关。

結语：综上所述，全面预算管理对物流企业成本控制的作用十分明显，但其应用却是一个需要不断探索的过程，这需要我国物流企业的管理者给予其高度重视，并在各项工作开展中融入预算管理内容，如此方能切实提升自身成本控制水平，保持企业健康发展。

参考文献：

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