浅谈航天技术应用产业的经营管理机制

郝云择 王瑞

摘要：随着现代航天技术的不断进步，航天技术应用产业也在快速发展，随之对于航天技术应用产业有效的经营管理机制创新成为了航天技术应用产业发展的关键。基于此，本文对航天技术应用产业企业组织以及企业的经营管理机制展开分析，以期为现代航天技术应用产业的发展提供借鉴。

关键词：航天技术;应用产业;经营管理

航天技术研发中有较多技术被应用在其他领域，这便是航天技术的应用产业。比如航天研发的材料用于工业制造、航天的能源利用技术应用在节能环保装备领域等，都是航天技术应用产业的组成部分[1]。现代经营管理要求进一步提升，更为重视系统化的发展，航天应用产业经营管理也需要更加高效的经营管理机制。

一、我国航天应用产业经营组织机制

1、企业组织体制模拟神经网络

企业组织体制是实现航天技术应用产业的关键部分，但因为航天技术的应用并非是集中在某一领域中，而是存在较大的分散性，要提升企业组织体制与航天技术应用产业的系统性，企业组织中应用神经网络是较为有效的途径[2]。神经网络是指通过大量处理的单元构成自适应以及非线性、自组织的技术系统，并尝试模拟人类的神经网络，实现对应用信息的加工与记忆和处理的功能。神经网络系统在航天应用产业企业组织中应用，对于航天应用产业的管理、控制与完善有加强作用。神经网络应用在企业组织体制中，需要对模型建立，主要包含有自组织网络、连接型网络、多层次感知等模型。随着现代社会发展，神经网络化的企业组织体制也需要进行不断优化，以人工神经网络系统为目标。神经网络在企业组织体制中的应用，总体提升了航天技术应用产业管理效能，对于航天技术应用产业的发展有关键作用。

2、航天技术应用产业企业创新管理

航天技术应用产业的发展与创新是密切相关的，因此航天技术应用企业往往会受到航天技术的直接影响，不断进行企业组织创新，以此来迎合航天技术的发展。但在航天技术应用产业企业组织创新中，由于影响到的因素过多，容易对航天技术应用企业造成负面影响。因此在企业组织管理及发展中，要对企业组织创新进行有效的控制。在进行企业组织体系创新控制中，设立控制小组，由高层管理人员等组成，若是航天技术企业在发展过程中出现问题，能够及时采取纠正措施。另一方面需要对警戒线控制进行完善，对纠偏指标临界点合理设定，创新方案也需要进行可行性研究，在实施过程中保证有良好的监督制度，以此实现航天技术应用企业创新顺利达成目标。

二、我国航天应用产业管理机制

1、战略管理

战略管理就是对企业管理进行战略管控的模式，对企业资源配置重视之外，增加企业整体战略发展的控制管理。战略管理中，需要先行设立战略目标，并对实现目标的各个阶段进行划分，使得企业管理中有明确的阶段性，以战略目标作为企业的发展动力。在航天技术应用企业中，战略管理是较为重要的部分，航天技术应用企业是整体企业战略中心，在企业经营及管理中都要以此为中心，对于子公司而言，企业也是市场发展的中心、经济效益实现的中心，以此能够实现航天技术应用企业的核心化，企业发展中心为企业，那么通过企业的发展也能够实现经营管理的发展。

2、绩效管理体制

航天技术应用企业管理模式在进行制定的过程中，目标还在于推动企业的整体发展，为企业制造更多的发展机遇，同时提供更多的发展空间，以此实现企业效益目标。传统航天技术应用及其在进行管理机制的实施中并不重视绩效考评机制，对于部门以及员工个体都有相对明确的工作要求以及工作任务，但对于工作的完成情况没有系统的进行管理，考核管理是员工价值的评价手段以及实现员工价值的途径，若是该部分内容缺失，不仅会使得工作完成情况较差的员工不能得到惩处，同时会挫伤工作完成情况好的员工工作积极性。企业发展是建立在企业工作人员价值创造的基础上，从这一方面来看，员工是实现企业发展的主体，也是企业经营管理的重心。航天技术应用企业是现代知识经济中的受益者，知识经济中最为重要的不在于企业的成本管理，而是人才管理，什么样的人才适用于这一项目才是航天技术应用企业实现价值目标的核心内容。因此在航天技术应用企业中，最为重要的还在于人才管理，绩效管理是发掘人才、善用人才的管理机制，制定有效的绩效管理制度是对航天技术应用企业发展提出的要求。利用绩效管理机制，并建立相应的绩效指标以及平衡积分卡等，实现标准化考核体系的建设，进而以企业发展目标作为引导，通过绩效指标落实使得航天企业从业务活动中得到解脱。绩效考评制度对于航天技术应用企业的战略发展以及资源整合优化有较为关键的作用，对于子公司具体业务的展开亦能赋予最大化的自主权，以此实现航天技术应用产业企业的各个业务经营单元活力化及个性化，进而促进整体航天技术应用企业的发展。

3、经营管理团队建设

航天技术应用产业作为现代知识经济中的受益者，不断学习是企业的发展核心竞争力，在进行经营管理团队的建设过程中也同样要贯彻这一原则。在进行经营管理团队建设的过程中，要以学习培训作为基础，并设置培训机制，通过内部培训以及外出培训等方式实现培训目标。在进行培训过程中，要以管理人员实际为基准展开，以管理团队中的个人作为培训的主体，缺少什么就补充什么，比如市场营销、企业管理、产业政策等，以此实现管理团队的高业务、节能、知识水平。其次要建立有效的交流机制，交流是人类社会不可缺少的活动，管理人员的交流是实现企业管理文化建设的关键，可以增加主题型讨论会等，多人员的交流实现知识水平的提升。最后建立有效的奖励机制。管理是实现企业经济效益的途径之一，管理效果对企业的经济效益有直接影响。增加奖励机制能够有效提升管理人员的管理积极性，这能进一步提升管理质量，为航天技术应用产业的发展提供动力。

4、预算管理机制

成本管理是实现企业经济效益的关键，预算管理是航天技术应用产业中最为重要的成本管理途径。预算展开的项目主要包含成本费用、融资以及投资项目，预算设置则是根据项目的稳定性展开，稳定性越强则预算也更为宽松，稳定性差的项目则要实施阶段性预算管理，在项目阶段目标达成的基础上，进行下一阶段的预算制定，以此类推。预算管理要和企业发展战略结合实施管控，也可以实施预算指标管理，对企业决策提供依据。预算管理效果是企业经济效益实现的关键，对于各个部分的控制要保证科学合理。

结束语

航天技术应用产业是实现航天技术拓展的关键，在进行应用的过程中，要积极探讨有效的管理机制，以此实现航天技术應用产业的发展。本文对现代航天技术应用产业经营管理进行了分析，能够为航天技术应用产业发展提供借鉴。

参考文献

[1]神舟.从幼小萌芽，到产业支柱——中国空间技术研究院航天技术应用产业发展扫描[J].卫星应用，2018，81（09）：10-15.

[2]刘红莲，赵媛，翟亚峰.航天技术应用产业信用管理浅析[J].军民两用技术与产品，2019，426（04）：65-67.