油田企业财务精细化控制探索

刘丹

摘 要：财务管控在油田企业的转型发展的过程中发挥着重要作用，但是目前很多油田企业的财务管理工作还存在很多问题，比如财务管理体系不完善、财务管理不适应目前的市场经济条件等，因此油田企业应该积极推行精细化管理，本文将对油田企业的财务精细化控制进行简要分析。

关键词：油田企业  财务  精细化控制

一、油田企业财务管理中存在的问题

（一）不适应目前的市场经济条件

油田企业的管理模式是长期发展而来的，且应用效果比较好，但是目前国内外市场经济环境发生了巨大的变化，所以传统的管理模式已经无法适应现在的市场经济条件了。炼化、仓储、销售等中下游板块业务伴随着各种市场因素变幻莫测导致市场竞争愈加激烈，完整的集团产业链要保持足够的市场竞争力，就需要从根源上去探究，从上游企业去挖掘。但是作为上游的油田企业大多数仍然采用传统的财务管理模式，这就无法有效应对市场竞争。

（二）财务管理体系不健全

部分油田企业没有认识到财务管理的重要性，影响了财务管理的作用。一些石油企业只是单纯地进行会计核算、报表出具等基础类的会计核算工作，没有有效做好资金管理、风险预估、财务分析、管理会计等工作，影响了企业的长远发展。

比如某油田的财务工作就缺乏活力，财务管理体系也不健全。该油田长期坚持粗放管理的理念，没有深刻认识到财务管理工作的重要性，没有将财务管理工作贯彻落实在每一个环节中，严重影响了油田企业的生产经营能力。

二、油田企業进行财务精细化管控的措施

（一）优化财务管理模式

油田企业应该提高对财务管理的重视程度，根据市场竞争情况，调整组织架构、更新财务管理模式，使财务管理适应市场经济条件。首先，油田企业需要对批发、仓储以及零售等各个环节进行综合分析，并根据油、气定价机制制定相应的调整方案。其次，油田企业需要结合市场环境以及相关政策对收入成本进行深入分析，要根据季节、产量、区域等情况对产品的营销情况进行综合分析。此外，油田企业需要优化组织构架，充分发挥内控管理、资金中心等管理机构职责，定期对企业财务管理情况进行分析，找出财务管理中的问题，从而改善财务管理现状。

（二）建立健全精细化的财务管理体系

近年来，会计核算的智能化程度越来越高，财务共享中心也如雨后春笋般崛起。所以油田企业应将财务核算职能逐步向共享中心移交，整合优势资源，体现财务管理职能。具体来说，应该根据市场以及自身发展状况建立健全精细化的财务管理体系，使财务管理工作向规范化、制度化方向发展。首先，财务管理人员应该建立精细化的财务管理体系。同时，应该科学制定财务精细化管理流程，提高管理效率。其次，需要严格按照财务管理规定设计新业务，将财务精细化管理贯彻落实在每一个环节当中，如采油采气单位可选择单井核算、输油单位可进行单站核算，将单元作业成本贯穿到生产各环节中，使生产成本更加真实可靠、为市场定价提供强有力的依据。其次，油田企业需要增强各个业务部门的财务管理意识，让每一个部门都积极参与到财务管理工作当中，实现财务管理的全过程化、全员化。

（三）完善财务预算体制

油田企业需要对油气市场以及竞争对手进行分析，并根据分析结果完善预算管理体系，明确分配预算管理工作。第二，石油企业需要加强预算监督。财务预算管理工作存在较大的风险，因此企业应该完善监督制度以及监管审核系统，对财务人员的自身行为以及工作情况进行监管和约束，从而规避财务工作中的风险。

三、结束语

财务管理是企业管理中的重要环节，油田企业需要根据实际发展状况加强财务管控，提高财务管理的质量，实现企业可持续发展。

参考文献：

[1]马新勇.胜利油田实施财务精细化管理的探索[J].会计之友， 2013（06）：48-49.

[2]李婷.石油销售企业财务精细化管理的研究[J].会计师， 2017（1）：31-32.

[3]赵晓红.精细化管理理念下油田企业财务管理创新策略研究[J]. 经济研究导刊， No.366（16）：98-100.