新形势下提高煤炭企业财务风险防范与控制探析

王玉山

摘 要：社会经济发展，我国市场不断扩大，市场环境发生变化。新形势下，传统企业受到一定程度的影响。煤炭企业财务管理是企业最重要的管理内容，对企业未来发展发挥重要作用，企业资金情况限制自身战略发展，因此要加强对资金的合理调控，做好风险投资，确保提供安全的资金系数，从而促进企业长久稳定发展。新形势下的煤炭企业在财务管理方面存在一些问题，为了更好地促进煤炭企业健康稳定发展，本文针对新形势下煤炭企业如何做好风险防范与控制展开研究，提出相关策略，仅供参考。

关键词：煤炭企业  财务风险  防范与控制

一、财务风险的基本特征

执行状况和管理水平的综合反映即为财务。现代市场经济体系更加開放，财务风险又是一项客观存在的事物，每个企业都会面临。企业财务管理中，只有充分了解掌握财务风险基本特征，才能采取针对性应对措施，将风险有效防范与控制。以下为企业财务风险的基本特征：

（一）客观性

企业各项财务活动的开展通常会存在预期目标的实现或是无法实现两种结果，其中无法实现预期目标则表明客观风险的存在。

（二）全面性

是对企业整体财务管理全过程的体现，并在各种财务关系上充分体现。如资金使用、筹集、积累分配等，都存在财务风险。

（三）共存性

财务风险与财务收益共同存在，是正比关系，即风险越大收益越大。所以企业在选择和决策时通常会偏向企业风险偏好。

二、企业财务风险的成因

（一）外界因素的变化

新形势下，煤炭企业要想提高经济收益，必须和其他企业或组织建立良好合作关系，确保经营活动顺利开展，也就不会受到外界环节变化的影响。外界环境主要是市场环境、经济环境、文化以及政治环境等，这些环境因素都会对煤炭企业财务管理产生不同程度的影响。但这些外界因素都存在一个共性，那就是不能事先预知和改变，所以财务风险也随着这种变化而变化。如自然环境的变化，会导致煤炭企业产量降低，进而影响企业利润。

（二）企业内部财务管理机制不完善

财务管理机制能够保障各项财务活动顺利开展，提高财务执行力度。煤炭企业财务管理机制内容通常为投资核算制度、会计内部监督制度以及存货盘库制度等。财务制度完善，才能帮助企业规避风险、渡过难关。但从当前我国煤炭企业财务管理现状来看，大多数企业财务管理机制并不完善，没有跟随市场形势进行合理调整，内容不全面，尤其是内部监督机制执行力度不强，无法发挥指导性作用，执行起来更加困难，从而衍生财务风险。

（三）缺乏无形资产意识

大多数煤炭企业都是以有形资产为主，很少有以无形资产为主的煤炭企业，以至于煤炭企业不具备无形资产意识。而国家对于无形资产的研发给出多种优惠政策，我国企业所得税法规定企业在新技术、新产品、新工艺的开发与研究上能够享受国家相关费用资助，但没有形成无形资产这要在原本的费用上以50%进行扣除，形成无形资产，则按照无形资产成本的150%摊销。所以，在新形势下，更多的企业积极投身于无形资产的研发，煤炭企业也要跟上发展潮流，积极投身于无形资产的研发中，进而获得相关研发优惠。

三、新形势下提高煤炭企业财务风险防范与控制措施

（一）加强财务人员风险防范意识

财务人员防范意识的树立有利于提高财务风险防范与控制效果。对此，煤炭企业要为财务人员提供定期或不定期的防范意识培训，让财务人员对市场经济下各种财务风险详细了解，培养员工防范意识并在财务管理各项环节工作中有效融入，可邀请相关专业人士进入企业授课教学，提高财务人员法律意识与技能水平。

财务人员素质水平也会对财务风险方防范与控制产生一定的影响，所以企业要督促员工不断提高自身素质水平。培训内容要涉及财务风险防范与控制方面，丰富财务人员财务知识，提高其对风险的防控能力。其次，加深各部门之间的合作，实现信息共享，加深彼此交流，扬长避短，共同进步。最后，建立考核机制，合理评价激励员工。依照制度办事、管人，落实修正内部控制制度，定期对人员执行情况进行考查，如果发现遗漏和风险隐患必须及时处理，如果是财务和会计核算工作中出现新问题，及时分析处理，结合日常考核与监控结果，落实岗位责任制，充分发挥内部控制的作用。

（二）由核算型向管理型转变

煤炭企业财务部门针对企业产生的经济业务进行会计核算，然后根据计算结果制定相关报表，这是最基础的财务工作内容，数据统计与核算工作难度不大，导致采财务人员无法为企业仅仅提供更加全面、有效的参考依据。作为传统企业，煤炭企业本身的财务管理水平相较于新兴行业较为落后，所以企业要引导财务人员积极转变管理意识，不能只做简单的财务核算与管理，加深对财务管理重要性的认识。而经营活动又受财务管理的制约，所以更要加强财务管理，学会从管理视角考虑问题。

（三）优化负债结构，合理配置资金资源

煤炭企业生产经营不能只看重资产负债，要同步进行企业负债结构的优化，尤其是长短期债务币种匹配结构和贷款期限，这样以来债务最大经济效用才能充分发挥，同时避免短期无法支付的风险，相反情况下，负债结构不合理，一定会出现财务危机。当前，有些银行采取期限利率的贷款方式，即依照占用贷款时间确定贷款利率，币种不同利率也不相同。所以需要对长短期贷款期限和外币负债比例进行调整，从而有效控制企业贷款逾期，保障资金安全。

（四）建立财务预警分析体系

财务预警分析指对公司财务报表及相关材料的分析，通过对数据化管理和财务数据的利用，将企业可能会面临的危机情况提前告知企业领导层或企业利益人员，共同分析财务危机发生可能会带来哪些问题以及产生原因，提前制定好财务防范措施的财务分析体系。

四、结束语

总之，企业财务管理是保障企业各项经营活动顺利进行的主要手段，是企业管理的重要组成部分。企业发展需要充分的资金支持，而良好的财务管理则能保障资金使用安全，促使企业资金链条安全合一。所以要加强对财务风险的防范与控制，保证各项财务活动顺利开展，进而促进企业长远稳定发展。

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