事业单位人力资源管理创新对策探讨

毛光秀

人力资源管理在企业展开商业活动中发挥至关重要的作用。随着时代的发展，目前人力资源管理的理念已渗透到我国的事业单位中。在现代经济体系日益完善的形势下，事业单位的人力资源管理模式也将适应单位自身发展而创新。本文对事业单位人力资源管理的创新问题进行探讨。

在社会发展中，事业单位的人力资源管理既会影响单位的工作效率，又会影响单位核心职能的发挥效果。同时，还会对现代事业单位的综合效益的提高发挥不可忽视的作用。因此，相关事业单位的领导一定要对人力资源管理工作给予高度重视，抓住人力资源管理的主要内容及常见问题，做好人力资源管理制度的完善与方式的改进工作，推动单位顺利地发展。

一、事业单位的人力资源管理中的常见问题

（一）管理思想落后

在我国，很多事业单位长期以来在计划经济体制下开展各项工作，人力资源管理思想比较保守。与其他企业相比，事业单位依然采用传统的人力资源管理思想，部分领导对现代的人力资源管理理念未能产生全面、系统的认识，尤其在人力资源管理的目标设定、资金投入、职位匹配等问题上存在很大的思想误区，从某种意义上影响了事业单位职工的工作热情和创造力的发挥，使得单位的改革进程迟缓，很难实现继定的发展目标。

（二）管理制度不健全

目前，我国事业单位的人力资源管理制度均存在不同程度的漏洞，影响了人力资源管理功能的发挥。具体而言，单位在进行人力资源管理中，缺少科学的竞争、激励及淘汰机制。事业单位在用人方面依然沿用终身合同制，导致个别职工在签署就业合同后工作懈怠、不思进取，在其位不谋其政，严重阻碍了单位相关工作的开展。此外，单位的激励机制不合理，关于职工的晋升，未对其工作业绩、业务能力等进行全面、严格地考核。人力资源管理中，激励政策也不科学，缺少公平性，制约事业单位的发展。

（三）岗位管理不科学

尽管我国很多事业单位内部已建立了较为完善的岗位管理制度，基本的岗位设置、职工安排工作也得到落实。然而，在单位实际工作期间，经常存在岗位安排不当、职工结构复杂的问题。一般情况下，岗位分配需要综合考察人员的资历、人际关系等指标，从某种意义上影响了部分专业人员在适合的岗位自身才华的有效施展。一些事业单位职工存在岗位分化现象，单位人事管理中，对职工工作性质、内容存在不平等的待遇，有的未入编制的职工从事的岗位被视为技能偏低的职位，所以，在事业单位招聘活动中，应聘人员很少报名这种类型的岗位。此外，事业单位的工作内容枯燥，职工待遇差，工作环境差强人意，在岗职工多数具有学历低、年龄大的特点。事业单位总体的岗位管理不够科学，导致人才流失现象日益突出。

（四）人才培训不到位

现阶段，我国很多事业单位采取独立经营的制度，在人才选拔、培训工作中均以单位需要为基准，未建立完善的人才培训机构，同时，单位职工培训是自发性的，培训老师多为单位内部人员，有的仅以盈利为目的，培训内容、时间安排不科学，无法适应事业单位发展的要求，或者培训任务紧迫，时间太少，大部分人员难以适应，或者培训费用高昂，一般职工难以担负。缺少完整的培训机制，在学费收取、课时安排、任务布置等方面均存在不同程度的缺失。

二、我国事业单位人力资源管理的创新

（一）创新管理理念

在现代事业单位运行中，人力资源管理工作有必要融入科学发展观的理念，在这一前提下，单位领导应强化人力资源管理思想的创新，充分地意识到人力资源管理在事业单位工作开展中的重要性，确立现代人力资源管理理念。同时，在日益复杂的内外部环境下，事业单位相关领导还需秉承“以人为本”的人力资源管理思想，充分地尊重每位职工的差异性、思想，深入开发其潜能，充分地发挥人力资源的作用，助推事业单位迅速发展。

（二）完善管理制度

事业单位领导应建立完善的人力资源管理制度，采用多元化手段，例如：通过开创事业、拉进感情、增加福利等方式留住现有的人才，进一步健全人才管理机制。单位要为优秀职工提供广阔的发展空间，促进人才的价值得到最大程度地发挥，将职工的组织目标与职业生涯规划有机地结合在一起。在事业单位日常运行中，人力资源管理中还要为内部职工营造良好的、向上的环境，提高事业单位的发展魅力，增强优秀人才在单位工作的动力。此外，事业单位还要建立完善的薪酬制度，确保职工的工资、福利待遇公平、合理，稳定单位内部高素质人员结构，在职工薪酬考量过程中，应充分地考虑地区特征与职工日常的工作表现，根据当地平均的薪酬标准，制定合理的工资保障制度。

（三）科学规划岗位

第一，事业单位的领导应紧紧围绕当前我国社会发展形势，加强单位内部人力资源管理模式的创新力度。适当地完善人力资源管理机制，结合单位工作性质、发展目标及特征，有效地展开人才招聘、岗位划分工作。第二，对事业单位的岗位予以科学地设置。秉承“人本”思想，充分地尊重职工的个体差异，遵循客观、公正的原则，科学地进行岗位规划与管理。第三，推行按岗聘用、竞争上岗、按岗聘用等人才招聘机制，在职工工作期间，进一步明确岗位等级、职责范围，强化职工聘用合同的审核。事业单位有必要在人才应聘、岗位确定中，坚持“双向选择”的原则，给职工预留一定的考虑空间。第四，在职工福利方面，事业单位可结合不同岗位的特点及职工能力等因素，合理地调整职工的薪资待遇。第五，建立健全岗位评估机制，事业单位要公平地对待不同岗位的职工，强化岗位管理过程的有效监督，合理地维护职工的正当权益。

（四）完善人才培训机制

我国的事业单位在自身发展过程中，职工结构必然随着时代的发展做出适当地调整，需要适当引进新员工，新人培训非常重要。事业单位的领导应对此保持足够的重视，人力资源管理者应给予有力的支持，积极地引导员工参加相关的培训活动，不断扩充自身的知识。相关部门应根据实际情况，建立科学的人才培训机制，综合考虑培养学时、任务、费用等实际问题，建立统一的标准，明确人力资源管理方向，新员工在上岗前，单位可对其未来从事岗位组织相应的培训活动，着力提升职工的业务能力，促進事业单位工作效率的提高。此外，对于正在任职期间的职工，也需要定期进行培训，使其更好地适应事业单位的发展要求，为单位的长期发展提供重要的人力资源保障。

三、结语

总之，事业单位是政府部门设立的一种面向大众的服务机构，具有很大的公益性特点，为社会发展与人们生活提供了便捷的服务。在事业单位发展中，需要处理非常繁杂的工作内容，随着全球经济一体化的发展，对优秀人才的需求量与日俱增。为了取得更好的发展，事业单位领导应对人力资源管理工作给予有效地支持，针对单位人力资源管理的问题，加快人力资源管理理念、制度、模式的创新，以适应时代发展要求。（作者单位：宾川县人才服务中心）