成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性分析

柳樾

摘 要：供给侧结构性改革背景下，建筑施工行业的竞争也愈发激烈，企业若想要在市场竞争之中占据一定优势，必须重视自身经济管理思路的转变，正确认识成本核算的重要作用，使其能够在经济管理过程中发挥自身的价值。本文通过梳理工程项目管理与成本核算的相关内容，分析当前建筑施工企业中成本核算存在的问题，着重探索企业成本核算问题的解决措施。

关键词：成本核算  建筑施工企业  工程项目管理  重要性

建筑施工企业提高自身成本核算能力，能有效提高其成本管理能力，使其能够更好降低工程项目建设过程中的成本提升利润，能严格控制实际施工过程中涉及到的每一个工作环节，使建筑施工企业能够提高建设质量与安全，保证工程项目按时完工，为建筑施工企业在激烈的市场竞争中获得较高的核心竞争力。

一、成本核算对建筑企业工程项目管理的重要性

（一）关键过渡性

关键过渡性是指成本核算在整个项目建设过程中，从项目开始建设到最终验收成果，每一个环节都影响着成本核算工作。建筑施工企业在实际进行工程项目建设过程中从最开始接受有关部门或单位的委托，初步对项目工程进行确定时，便需要对其进行成本核算工作。从项目立项开始，到采买原材料、建设落实直到后期验收、维保等所有环节发生的费用进行整体性的预算与核算。比对项目预期收入与实际投入，从而确定建筑企业在进行项目建设过程中是否能够盈利。

（二）科学控制性

实际施工之后，建筑施工企业需要安排专业人士进行工程项目管理工作，利用成本核算工作的控制性对整个施工进度进行有效掌握，能够更好地节约时间、人力、资金等成本，能够更好地规划施工现场原材料及设备的使用情况，能够最大程度降低施工现场可能發生安全事故的几率，减少成本控制过程中出现矛盾的几率。成本核算工作还能有效控制项目施工建设过程中消耗的成本，将成本固定在合理科学的范围之内，同时能够使整个项目在施工过程中消耗的费用更加有条理。

（三）可持续发展性

建筑施工企业若在进行工程项目管理过程中忽视了成本核算工作的重要性，往往会导致整个工程项目出现超时超支的问题，导致企业在此项目中可能存在亏损情况。建筑施工企业若忽视成本核算工作的重要性，会对整个施工带来较多的负面影响，不但有可能使企业因为缺少资金而错过市场环境带来的发展机遇，还有可能使企业面临较大的财务风险与持续经营的问题。因此，在面对较为激烈的市场竞争环境时，建筑施工企业也必须重视自身的优化，以便于发挥成本核算工作的作用，提高资金资产周转率。

二、当前建筑施工企业中成本核算存在的问题

（一）成本核算框架不够完善

建筑企业若想要在进行成本核算过程中得到较为准确的计算结果，便需要对整个工程项目进行有效核算，其中包括人工费用、材料费用、机器设备费用、管理费用与临时设施费、安全文明施工费、水电费等，这些都属于成本核算过程中需要涉及的内容。由于成本核算涉及的内容较多，在进行核算过程中其制度体系存在的不足，很有可能会导致成本核算工作人员无法准确把握相关数据，导致最终成本核算工作无法顺利进行。以海外工程建设为例，部分建筑施工企业在进行海外工程过程中，对于海外国家前期调研不足，对于当地法律法规理解不够深入，导致其无法识别工程项目建设过程中可能存在的重大风险，导致项目整体成本预估不足。在进行海外工程项目建设过程中，部分建筑施工企业财务工作人员会忽视汇率变动过程中造成的损失，在当地采购建筑过程中需要的原料或设备时，往往未能对当地的原材料物价及设备价格进行深入考察，导致其成本设计不准确，使工程项目在实际建设过程中其成本消耗超过设计过程中的成本预算，有部分企业在对当地工人进行雇佣完成工作时，会忽视劳动法规中对于工人解雇及劳动保护费用方面的要求，导致在这方面消耗的资金较多，造成实际应用资金与成本预算之间的差距。

（二）企业工作人员缺乏成本核算认识

若想要有效提高建筑施工企业成本核算的质量与效率，必须重视对其正确认知，但是由于部分企业工作人员缺乏对成本核算的正确认识，导致整个工程项目在进行施工过程中无法有效发挥成本核算的作用。各个部门之间对于彼此的工作了解不足，数据交流存在缺陷，缺乏数据统筹、整合与分析，在成本核算过程中无法提供准确的数据，导致最终核算结果出现偏差。

（三）核算人员综合素质不足

随着经济与科技的进步发展，行业的技术要求不断提升，工程管理的复杂化发展使其成本核算与控制工作也变得逐渐困难起来，有时必须借助相关的技术才能有效完成成本核算工作。成本核算工作的复杂化使工作人员的综合素质开始成为企业的关注焦点，如果工作人员综合素质较低，可能会影响成本核算的结果，进而对整个工程建设产生一定影响。除此之外，成本核算工作对于工作人员的思想道德素质要求较高，如果工作人员在进行成本核算过程中存在虚报、谎报情况，将会导致成本核算工作无法发挥其价值适得其反，阻碍企业的发展。

除上述国内工程之外，部分海外工程项目建设的人员因为自身语言能力及主观能动性不足，未能对当地法律、民族风俗、市场价格进行主动研究，导致项目正式开工后，常常会因为对当地情况不了解而出现较多问题，主要包括成本超支、工期延误、材料采购不及时或价格质量不符合要求等问题。在海外实施工程项目时，需要与国外政府、海关等部门进行沟通时，因工作人员语言能力较差沟通不顺，在劳动签证、各种审批文件、环境保护、劳动纠纷的处理、工程物资的进口清关及免税上花费较多时间且额外增加费用。导致整个项目建设过程中的工期延误、成本不断增加。

（四）缺乏可行的成本核算措施

在进行成本核算的过程中，由于工作人员未能将核算内容与当下施工过程中存在的问题相结合，导致实际施工时会面临较多的现实问题，却没有针对性的解决方案，从而影响工程的顺利进行。第一，在进行成本核算工作过程中，由于缺乏对整体项目全周期资金收支的总体测算，导致项目部在部分时间节点上支出大于收款，现金流量为负造成垫资施工，若多个项目出现类似情况必然对企业整体资金正常运转造成重大影响。第二，部分工作人员在施工过程中，未能及时记录成本的开支，例如在海外工程项目管理过程中，由于中方管理人员较少，了解相关数据不足，最终导致精细化管理程度不足，严重影响整个成本核算工作的质量与数据的准确性。第三，项目部采购所签订的合同未严格履行招标程序且未经法律审核存在廉政与法律纠纷风险。除此之外，成本核算方法的缺乏与成本核算工作缺少相应凭证，很多支出并未有专门的票证进行证明，基本上为口头汇报。包括审核与派发过程也使用该方式，再加上成本核算方式上存在缺陷，导致成本核算工作的质量受到严重影响。

三、企业成本核算问题的解决措施

（一）健全成本核算体系

为保证成本核算工作中存在的问题得到有效解决，保证其计算结果的准确性与价值性，使其能够真正推动工程管理进步为企业可持续发展奠定坚实基础，应当重视上述问题与实际情况的结合，以便于能够更好处理企业成本核算过程中存在的问题;在进行工程项目建设过程中，应当重视对成本核算的工作应用，建筑施工企业管理者应当制订各类管理制度并有效实施，使成本核算工作有章可循;将各个部门之间需负责的工作分工明确，关键重点指标以KPI指標的形式下发各部门以明确目标及考核范围，应用赏罚分明的制度促使企业员工能够正确完成工作，端正自身工作态度，使工作质量与工作效率不断提升。除上述内容之外，企业还应当积极促进内部各个部门之间的交流，以便于能够充分发挥成本核算体系的作用，为后续工程项目的成本控制与管理工作奠定坚实基础。

（二）深化企业内部工作人员对成本核算的认识

首先，公司应当从管理阶层开始重视成本核算工作的重要性。只有管理阶层开始重视成本核算工作，中层管理人员与基层工作人员才能及时调整自身对成本核算工作的态度与认识。企业还需明确内部工作人员在进行工作过程中所有的责任与权利，保证权责分明，使其能够更为真切地了解自己在工作过程中所需要承担的责任以及需要完成的目标，为保证权责分明能够贯彻落实，企业还应当重视奖惩制度的应用，建设完善化奖惩制度，以便于能够在后续的工作过程中对工作人员进行激励。施工企业可以与项目部签订目标责任书，对于整个项目建设过程中涉及到的成本、收入、质量、利润进行详细、明确的规定，项目部管理工作人员还要缴纳一定的风险抵押金，如果整个项目按照签订的合约内容完成，且各项指标均达标，建筑企业便需要对全体项目管理工作人员进行奖励，如果获得的利润较高，还可以获得超额奖励。但如果在项目建设过程中未能完成指标要求，那么项目部缴纳的风险抵押金需要被全部扣除，还要对相关工作人员进行一定惩罚。既能够对犯了错误的员工进行一定的警告，又能避免过分警告，影响其发挥自身工作积极性。

（三）增强工作人员的综合素质

工作人员的综合素质会直接影响到后续成本核算工作的质量，因此，企业应当重视对财务人员、经营人员的培训与考核，使其能够准确掌握成本核算相关知识。企业还应当利用企业文化对工作人员的道德素养进行有效熏陶，使相关工作人员综合素质不断提升，保证整个核算结果的准确度，避免对企业发展产生不利影响。对于在境外工作的工程项目人员，应当对其专业素质进行有效提升，尤其是在安排其前往境外进行工作之前，必须培训其语言能力，使其能够达到在境外也能顺畅与当地人进行交流的水平，使其在进行境外项目工程建设过程中能够顺利与政府部门、供应商、会计师、律师等进行沟通，以便于提高工作效率、更好的享受当地各项优惠、减免政策，使整个项目建设过程中消耗的成本不断降低。

（四）明确工作流程，强化成本核算可行性

对于建筑施工企业而言，科学合理的工作流程如下所示。第一，在工程项目建设开始之前，从财务部门抽调专门的专业财务人员组成工作小组，负责整个项目建设过程中的成本核算工作，保证各个部门之间能够积极配合财务人员的工作，促进成本数据准确性，保证成本核算工作的准确性;第二，严格执行成本核算中涉及到的流程控制：项目部门在承建该工程之前，需要以设计图纸为基础准备前期工作，还要组织专业工作人员对于整个施工图纸进行分析，合理计算材料用量及各项费用支出，科学制定目标成本。第三，项目部门还需要在施工过程中对各个环节中的成本进行核算，及时分析差异并采取改进措施，并在项目结束之后对整体成本与预算编制进行对比，进行项目效益考核;第四，在项目建设过程中，利用多元化的手段保证成本核算工作能够正确落实;最后，需要在进行成本核算过程中不断优化企业财务工作。在进行成本核算工作过程中，要保证每一项工作内容都能够明确清晰，使工作能够有条不紊的持续下去，促进成本核算工作的质量，并以核算结果为基础解决施工过程中的实际问题。首先，企业在促进成本核算可行性时，应当重视成本预算工作的准确性，例如在进行海外建设项目过程中，相关工作人员应当事先识别工程建设过程中可能存在的风险，并对当地物价等情况进行详细了解，以便于能够更为准确的对应项目建设过程中消耗的成本，对于一些不可预见的费用，也能够及时了解透彻，并将其纳入到成本核算工作的涵盖范围之中;第二，应当重视成本控制手段的强化，利用多元化的手段，保证在进行实际建设过程中能够将成本消耗控制在预算范围之内。例如定额控制、进度控制、定量控制、奖惩结合责任制、劳动生产率控制等均属于成本控制手段强化应当涵盖的范围，特别是定额成本的管理在建筑行业应用已经成熟，严格控制定额消耗一直是项目管理重点。在进行海外项目建设过程中，通过详细市场调研，形成科学的当地材料标准定额，合理控制消耗节约成本，是项目重要的利润增长点。最后，工作人员在进行成本核算可行性强化过程中，应当重视成本分析与成本预警，一旦出现超出预算的情况，便应当立刻组织相关人员参与到其问题分析过程之中，对于大额亏损要详细分析并及时上报管理层，并针对出现超支情况的原因提出改正措施。

（五）对重点环节强加控制力度

现金流量可以说是现代企业的生命，建筑行业因为是劳动密集型产业涉及大量人工费用对现金流量更加敏感。成本核算的范围不仅是项目是否盈利，工程款的合理收支，避免项目垫资施工造成现金流量紧张，影响企业的正常运营也是重要工作。目前建筑施工企业已经开始加强清欠管理工作，通过清欠工作来增强收款控制，防止应收账款比例过高，对于拖延时间长，付款方不积极履行合同的情况应当用法律手段来解决问题。但对现金流量的控制更应当从项目预算、成本设计的层面上来解决，使用全面预算为抓手对项目全周期的收款与付款进行预测，发现资金不足的时间点并调整相应的收付款计划或做好资金借款的应对方案，防止资金链断裂。其次加强项目合同管理防范法律风险，项目实施过程中签订的合同数量多、且涉及大量不同专业、合作方的身份也五花八门，合同纠纷发生频率高，也容易产生廉政风险。为了防控风险必须加强合同管理，一是严格实施合同会签制度且一定要有财务及法律部门参加，重大合同要出具法律意见书;二是建立合同台账或是在信息化系统中增加合同管理模块，对合同从评审、签订、执行、结束进行全流程的管理，并对执行不到位的合同及时预警纠偏;三是尽量使用统一格式且经己方律师确认的合同模板，以保护自己减少发生纠纷的可能性。

四、结束语

随着经济水平的提升，城市化建设进程不断加快使建筑企业需要抓紧随之而来的发展机遇，不断提升自身的成长与进步。成本核算作为工作中一部分重要的内容，其在工程管理中的重要作用受到众多建筑企业的关注。成本核算工作不但能为前期的建设决策提供精准、真实的依据，还可以为整个工程的管理工作事先制定一个完善的管理计划，以便于在实际建设过程中严格控制成本输出，获得更高利润。企业需要在发展过程中不断提高对成本核算工作的重视程度，使企业及相关工作人员的工作能力不断上升，使其更好地控制项目施工过程中消耗的成本，提高企业在项目建设过程中获得的利润收益，使企业的核心竞争力不断提升，使其能在激烈的市场竞争中占据一席之地，且坚持可持续发展道路，促进我国建筑事业的进步与发展。

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