论价值链视角的企业产品成本控制方法

张蓉

随着全球经济和信息技术的快速发展，企业的经营管理模式也发生了较大的变化，现阶段企业之间的竞争也变成了价值链的竞争，传统的企业产品成本控制方法已经不适应市场经济发展的需要，如果企业想获得市场竞争优势，就要在价值链视角下对企业的产品成本进行控制，实现降低产品成本、提高经济利润的目标。本文从价值链视角下企业成本控制的必要性出发，分析了价值链视角下企业成本控制存在的问题，并提出了几点价值链视角下企业加强产品成本控制的几点建议，目的在于通过价值链更好的控制产品成本，提升企业的综合竞争实力。

一、价值链视角下企业成本控制的必要性

（一）有利于企业的长期发展

在价值链视角下进行的成本控制从原材料采购环节就选择了最优的供应商，优化了材料库存等方面，也减少了不必要的材料耗费，有利于企业与上下游之间建立起长期的发展战略规划，实现资源、信息的共享，与上下游之间的沟通协调提高了客户对企业的稳定性和满意度，能够为企业获得长期的竞争发展优势。

（二）有利于企业参与市场化竞争

现代企业成本管理的目标已经不仅仅是降低成本数量，而是整合企业不同部门的相关信息，从自身实际情况出发改善价值链，对价值链各个环节的资源进行整合，进一步提升企业的价值。价值链视角下企业成本控制能够对产品设计、采购、生产、销售等环节进行改善，也可以改善与供应商和客户之间的关系，减少了一些增值性较差的作业，提升了企业参与市场化竞争的实力。

（三）有利于提升企业的成本管理效率

价值链视角下成本控制侧重的是从整体上控制企业的成本，并不仅仅是侧重对某一个环节成本的控制，价值链成本控制下认为各个部门之间是相互联系的，将产品研发、生产、采购、销售等部门视为一个联动的整体，对不同部门之间的信息交流比较重视，从外部价值链的角度来看，不单是从采购方面来获得销售上的价格优势，还通过从上下游供应链的关系入手，对各项资源进行共享和整合，有利于提升企业的成本管理效率。

二、价值链视角下企业成本控制存在的问题

（一）未树立先进的成本控制观念

虽然部分企业在生产经营过程中实施了成本核算，但是产品生产工人仅仅关心产品生产，并没有关心成本控制工作，认为成本控制与自身工作无关，缺乏较强的成本控制观念。同时产品生产负责人也侧重产品生产的速度和质量，认为成本控制工作并不在自己的职责范围之内，财务人员也只是负责简单的做账和记账，不能对成本进行有效的控制。

（二）缺乏科学的订单方法

一些企业只能在生产全部产品完工之后，才能采用订单方法来计算成本，然而由于各个产品生产周期存在着差异性，不一定能在月末完工，然而却需要按月来统计生产费用，一般在月末不能在在产品和完工产品之间分配生产费用，因此订单方法只能是核算的一种手段，不能对成本起到有效的控制。传统成本核算方法只是对产品生产过程中的直接人工、直接材料、制造费用进行分析和核算，并没有向价值链拓展，对成本控制主要也是事后控制，缺乏事前的预测和事中的控制，严重影响到成本控制的效力。

（三）缺乏强有力的成本控制执行力

价值链成本控制能够有效的监督企业的相关经营活动，在产品生产经营过程中不能缺少监管部门，如果缺少严格的监管部门，就会出现相互推卸责任、推诿扯皮的问题发生，通过有效的监督能够提高成本控制的执行效力，然而从实际情况来看，现阶段一些企业虽然能够通过制定严格的成本控制制度来提升成本控制的执行效力，但是由于受到主客观因素的影响，成本控制制度并不能得到落实，监督部门的独立性也较差，在监督的过程中会受到上级管理者思想意识的影响，并不能充分的发挥出监督部门的职能性作用。

（四）缺乏准确的成本动因定位

成本动因主要是指驱动成本发生的根不能原因，具体包括物料消耗、作业量、技术、规模等方面，企业想要在价值链下做好成本控制工作，就要对产品成本的前因后果进行充分的了解。然而部分企业将产品数量视为产品成本的动因，生产单一产品的企业，能够通过产品生产的数量来计算成本，如果企业生产多种产品可以采用直接人工小时、机器工时和直接人工来计量产品成本。目前很多企业的成本核算体系中将维修费用、折旧费用等计入到了制造费用当中，如果想要计算出准确的产品成本，就要对制造费用进行合理的分配，要将数量的成本动因向更加详细的成本动因扩展，生产产品的不同部分要对应不同的成本动因。但是现阶段很多企业采用的是产品数量来作为产品成本的动因，这样的成本动因是不够准确的，不能对成本进行有效的控制。

三、价值链视角下企业加强产品成本控制的方法

（一）制定成本预算机制和奖罚机制

在价值链视角下，企业应该建立起科学的成本预算机制，对生产经营过程中产品的成本进行合理全面的预算，将产品成本预算作为成本控制的标准，严格落实和执行成本预算，对成本差异进行定期的查找和分析，明确成本控制的范围和职责，逐渐形成成本责任的问责机制，将经济利益与成本考核指标相挂钩。树立起先进的成本观念，主要包括：研发设计、市场调研、售后服务等环节都要树立起全成本理念。在价值链视角下成本控制要以全面质量管理作为主要目标，对供应链进行优化管理，制定出科学合理的激励奖罚机制，定期对员工的成本控制工作进行考核，将考核结果与员工的工资绩效和职位晋升挂钩，这样可以调动起员工成本控制的工作积极性和能动性。

（二）合理运用作业成本方法

企业可以通过作业成本法来控制成本，是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法，主要是通过确认、计量作业成本的方法来对产品最终成本进行计算的，企业应该把计算成本深入到具体的作业层次内，动态的反映和跟踪企业的一切作业活动。企业运用作业成本法的时候设置成本控制应该以作业为中心来设置责任中心，将作业员的工资与作业责任成本控制相挂钩，调动起企业员工参与成本管理控制的工作积极性。作业成本法的核算分两步：一是根据资源动因把资源分配给作业形成作业成本;二是根据作业动因把作业成本分配给最终成本对象。企业的管理者要认识到作业成本法需要对大量的作业进行分析、确认、记录和计量，增加了成本动因的确定、作业成本库的选择和作业成本的分配等额外工作，因此其实施的成本是比较高的，从成本效益平衡的角度出发，并非任何企業采用作业成本法所增加的效益都会大于实施成本。

（三）准确定位成本动因

在价值链视角下企业需要通过对成本动因进行准确的定位，才能更好的提高成本控制的水平，其中主要可以通过以下几个阶段来对成本动因进行准确的定位：

1.定位市场调研阶段成本动因：对调研人员、地点、调研问卷的打印、设计、保管和收发。

2.定位研发设计阶段成本动因：密切关注研发数量、工艺技术、耗用工时、以及与供应商的合作方式等。

3.定位采购阶段的成本动因：侧重选择供应商、管理供应商的成本、低值易耗品及原材料的采购价格、采购批次和数量、交货周期和条件等。

4.确定生产阶段的成本动因：既要重视产品数量和直接人工成本，也要重视调试设备的次数、工艺要求、设备的维修次数等产生的成本动因。

5.确定销售阶段的成本动因：主要是对销售人员数量、广告次数、选择媒体、销售额、销售产品的数量、配送地点和配送对象等进行确定。

6.确定售后服务阶段的成本动因：主要侧重返工数量、退货数量以及返工时间。

四、结语

综上所述，价值链视角企业成本控制可以对企业起到重要性的作用，因此企业管理者要及时发现在价值链视角下成本控制工作中存在的问题，并从行业实际情况出发，积极采用科学合理的方法强化成本控制水平，满足价值链发展的对成本控制的要求，这样才能充分的发挥出价值链的重要性作用，实现有效控制生产成本，提升企业经济效益的财务管理目标。（作者单位：四川师大电子出版社有限公司）