建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

王明明 许祥义

【摘要】随着经济和建筑行业的快速发展，加强建筑工程施工现场管理工作，可以有效地降低安全事故发生的概率，并且起到节约成本的作用，使建筑企业的经济效益得到有效的提高。文章对建筑工程施工现场管理和优化措施进行简要的分析和描述。

【关键词】建筑工程;施工现场管理;优化措施

目前，我国的建筑工程现场管理水平已经与行业的发展脱节，现场管理体系还在沿用老一套的管理方法，缺乏健全的现场管理制度和组织，所以，很多建筑工程的施工现场都较为混乱，不利于建筑工程的开展。

1、施工现场管理的重要性

在市场经济体制的背景下，日益完善的体系对建设行业的专业化、规范化、标准化和行业协作提出了更高的要求。建筑公司要注重施工现场的管理，凸出现场管理的质量控制，有效建立现场管理体系。而施工期间的延误或赶工都将影响项目的质量、安全和成本。而且施工现场有许多露天作业，人员流量大，安全隐患较多，因此，重视施工现场的管理，可以有效降低事故率，对施工单位来说都是一项必要的管理措施。加强施工现场人员的管理，可以减少或消除施工现场的无效劳动，避免增加施工成本。因此，加强施工现场管理，可以有效避免现场管理不良情况的出现，增加施工企业的单位效益和社会效应。

2、建筑工程项目施工现场管理存在的问题

2.1管理人员的技术能力较为薄弱

施工现场管理人员的自身素质对建筑工程施工质量有着极为重要的影响。我国建筑行业的现场管理人员缺乏专业知识和技能培训，很多工作人员都是临时招聘，无法严格按照标准规范完成施工现场管理工作，无法及时发现可能存在的问题和隐患，导致建筑工程的施工安全和质量无法得到切实的保障。

2.2管理制度不完善

建筑工程施工要想顺利地进行，完善健全的现场管理制度至关重要，相关工作人员对此应该高度重视、正确认识。尽管建筑业已成为我国的重要支柱产业，建筑工程现场施工管理的规范和制度也在不断地改进和完善，但是依然存在着诸多的不足和问题。

2.3安全问题

在建筑工程施工当中，施工安全管理是确保施工顺利进行的重要前提。施工企业往往只注重经济效益，忽视施工现场的管理工作，使得施工安全事故时有发生。另外，施工人员自身素质偏低，缺乏施工安全意识，施工方式也不够合理。

3、施工现场管理措施

3.1完善施工现场质量管理体系

（1）为施工现场制订完善的质量管理体系，要求管理人员严格管控施工过程，按照有关质量标准和施工规范进行施工、验收。（2）施工现场应该采用“样板先行，标准操作，过程监控，一次合格”的质量管理原则，其中，重中之重是“一次合格”的指导原则。（3）实施建设项目质量跟踪责任制，落实各级质量责任制，坚持质量一票否决制。特别是施工企业必须加强一系列关于建筑工程项目质量管理的工作，注重员工的培训和新技术的采用。

3.2施工现场管理责任制的建立

如果要建立完善的施工现场责任制，就要把工程的每一个项目的责任方明确分配好，每一个项目都要有对应的项目经理负责，协调好总承包商和包工头之间的关系，做到出现事故第一时间就有负责人的人出现来解决。然后接着就是要明确总的承包商和包工头之间的分工，前者应该的统筹整个工程，协调每一方之间的协调关系，后者应该是坚决执行自己所负责范围之内的事情，其中最重要的是责任，但是无论是总包现场施工的管理还是分包现场施工的管理，都要做到责任到人，一旦有任何的一方出现违规的操作都要马上追究其责任。除此之外还要设立专门的责任管理人来监督各方的运作，看看是否把属于自己的责任履行起来。

3.3加强建筑施工材料的现场管理

建筑材料不仅是工程实体的重要组成部分，也是施工安全設施的重要组成部分。因此，材料的质量将直接影响项目的开展、安全和质量。1）控制建筑材料的采购质量。购买建筑材料、成品、半成品时，必须严格控制材料质量，谨慎选择材料、设备供应商，坚决不购买未达标、未经国家批准的材料、构件或设备。2）加强建筑材料的质量验收。在建筑材料进场验收时，要仔细查看质量检验报告并复检。复验不合格时不得使用，并及时清退不合格材料。3）重视施工材料、成品、半成品的存放。建筑材料的存放必须分门别类，严格按照各自材料特性进行施工，建立完整的管理台账记录系统，重点关注材料的生产日期和有效期，失效的材料不得使用。

3.4施工安全中的应用

在施工过程中，可能不同工种的工作会在同一时间进行，这时可以利用BIM技术对施工现场进行模拟，比如模拟塔吊的施工过程，观察塔吊与建筑物、塔吊与塔吊之间的作业距离;模拟建设项目临边洞口的安全防护等，让工人提前预知可能出现的安全隐患，早做打算，提高作业的安全性，降低事故发生的可能性。安全施工管理的主要目的，就是提高建造过程中的安全性，降低风险，它也可以通过BIM技术的运用，模拟施工流程，对模拟阶段出现的问题进行分析核查，，提前发现其中可能存在的各类安全隐患和外界环境不利威胁，提前预防提前讨论出解决方案，确保施工的有序进行。

3.5加强各方主体安全责任的落实

业主招标时必须确保施工单位的投标文件中有保障安全文明施工的专项经费。主管建设部门、安检机构应认真检查施工单位的保障资金、合同建设期限、材料和产品的供应是否符合“建设项目安全管理规定”的要求。监理单位应当对施工单位制订的安全技术措施或者专项施工方案进行审查，对于施工单位的擅自施工，不得验收和签字;针对这种情况，监理单位应及时下达施工暂停令，并以书面形式向建设单位报告。在检查和验收过程中，监督单位发现存在安全事故隐患，应该按照有关规定及时发出书面指示，要求施工单位及时纠正。

3.6提高文明施工意识和环保意识

工地的建筑垃圾要进行分类，废弃的泥浆水要进行处理后才能进行排放，有毒的气体不能随意地排放，这是最基本的环保意识，施工方是务必要给每一个员工进行这方面的教育培训。要建立文明奖惩制度，对于在施工现场遵守文明要适当奖励，反之要进行惩罚。要严格按照经审批的施工组织设计中的专项要求去落实到位。还有就是每一个人都要意识到噪声污染的严重性，在不能施工的时间里一定要停止施工不能给周围的人员生活造成严重的影响。

3.7加强建筑资源施工管理

之前就有提到过建筑行业是比较特殊的，因为要使用的机械施工是非常多的，例如垂直水平运输设备、钢筋加工设备、木工加工设备、搅拌机等等，而且进行作业施工的人员也是非常多的，所以在建筑施工现场是要有专门的管理人员对这些机械，人员进行编号和管理，合理划分施工段，尤其是群体工程，科学安排更为重要，这样资源配置才会安全高效地运转。

结语：

通过对建筑工程项目施工现场管理一些具体例子的分析，找出来了建筑施工行业普遍存在的一些问题，希望通过这些问题的简单概括和解决措施对我国建筑行业未来的发展提供更好的平台。

参考文献：

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