精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究

【摘要】近年来，我国的房地产建筑工程建设有了很大进展，房地产建筑工程项目管理对提升房地产建筑企业经济效益有着十分重要的作用。本文先总结了精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的意义，再从管理制度、管理人员、管理方法三个方面，探究了精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用。

【关键词】精细化管理;房地产;建筑工程;项目管理

精细化管理就是明确主体责任与连带责任，将管理目标具体化，并且要求每一个管理人员都应树立企业发展的大局意识，务实精干、恪尽职守，做到当日事当日毕，同时，对个人职权范围内的各项工作内容进行检查，发现问题，应及时采取纠正措施，以完成工作目标。目前，我国建筑工程施工的管理水平与先进国家之间的差距逐步缩短，究其根源，與实施精细化管理有着密不可分的关联。

1、精细化管理

在精细化管理中，“精”作为整个管理工作的重要环节，“细”是管理工作的控制要点，将其运用在建筑工程中，可以结合建筑工程施工管理的基本特点，明确核心管理方案及重点控制内容，逐渐提高工程管理的有效性。在精细化管理的具体过程中，需要优化管理思想，通过对工程的控制以及管理方案的融合，提高建筑工程的管理质量，从而形成精细化的管理体系。精细化管理作为一种全新性的管理模式，将其运用在建设单位中，不仅可以提高单位的经济效益，而且也可以明确精细化的管理内容，引导建筑企业按照精细化的管理方案，进行各项工作的总结，明确施工重点，实现各个部门之间的有效协调，充分满足建筑单位中权利及义务的统一需求，实现建筑施工企业的经济化发展。

2、当前建筑工程施工管理中存在的问题

2.1施工人员整体素质较差

在建筑工程的施工过程中，人工因素是不可缺少的一部分。专业的人员可以保证技术的专业性。技术的专业程度将导致工程的成与否。一个工程的成功与否，不仅涉及到了专业技术人员，还包括了项目管理人员、特种作业人员、后期维修人员等大大小小几十个专业人员组成的团队共同协作。每一个专业人员都是在这条施工链上都是不可缺少的一部分，他们将影响整个工程的始与终。

2.2硬件设施和管理制度存在漏洞

在施工中要想满足企业的发展需求，实现企业追求的目标，就要加强对硬件设施的管理，制定管理制度，但是从目前企业施工情况来看，硬件设施和管理制度方面仍然存在一些不足，这也是影响建筑工程质量的重要因素，不仅影响工程施工进度，而且在很大程度上降低工程质量。此外，在精细化管理模式下，企业在工程竣工后没有对工程进行严格检查，导致项目在移交环节出现很多问题，大大降低工程质量。为了解决这一问题，企业要增加施工设施投入，从根本上提高建筑的施工效率和施工质量。

2.3精细化管理方式存在不足

①施工管理中，工程项目的质量与建筑工程的具体工序存在关联，但是，在实际的施工管理中，经常面临管理技术漏洞以及施工质量较低的问题，这些问题的出现会影响精细化管理的有效性，降低工程施工的整体质量。②结合建筑工程的项目特点，施工管理所包含的内容较多，一般有材料、结构、成本、人员等，通过各项数据的精细化管理，才可以保证各项工作的稳步进行，但是，在一些施工企业中，存在着精细化管理技术落后的问题，若这些问题不能及时解决，会降低工程管理的整体质量，导致精细化管理工作流于形式。

3、精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用

3.1强化精细化管理的意识

员工的素质也是决定一个企业能否将安全问题完全杜绝的一个重要标准，员工的素质强，他们自然就会自觉严格按照规定办事，所以各企业应该加强对企业员工素质的管理，强化企业员工的素质，提高职工素质，强化职工意识。许多事故的发生往往都是一瞬间的事情，一个不经意的小的违规可能会引起巨大的祸患，所以各企业应该不断加强对员工意识上的培养，各企业应该不定期开展精细化管理意识学习工作，强化施工人员临场应变的能力，在遇到事情时能够第一时间进行处理和解决。

3.2管理制度精细化

为了实现房地产建筑工程项目管理的意义，房地产企业要以精细化管理的理念，不断发展并完善企业的项目管理制度。很多企业在发展中已经制定了一些管理制度，但是由于房地产建设项目具有工作周期长、工程量多、规模大以及人员复杂等特点，极易出现突发事件而影响项目的顺利完成。因此，企业要加强项目管理的规范性，制定精细化的管理制度，主要包括工程项目前期的招标、设计和规划，项目施工中的原料采购、施工技术和工期时间，项目后期的竣工验收、合同结算、市场营销等各个方面。在项目建设前，就要融入精细化管理理念，结合建设项目的地理位置、周围设置、气候环境等各方面因素，对项目的造价预算与设计方案进行认真分析，并规划施工方案，保证项目进行每一阶段都能有目标参照。

3.3加强过程精细化管理力度，夯实技术精湛化管理根基

施工技术与施工质量相辅相成、密切关联，施工技术水平的高低直接决定着施工质量的优劣，因此，对于施工企业来说，应不断创新施工技术，在施工过程中，采用新材料、新工艺、新技术、新方法，逐步寻找求到解决施工技术难题的应对策略。在图纸设计阶段，施工企业应当指派精干高效的管理人员，参与全程监督与审核，对审核不通过的图纸内容，应及时予以上报和纠正，避免反复设计变更给施工企业带来的诸多弊病。

结语：

综上所述，可以发现房地产建筑工程项目精细化管理对企业有很大的作用，而且传统的管理方式已经不适合现代社会发展的需要，应当借助精细化管理模式来完善管理制度、培养管理人才、技术管理方法，使项目管理的各项工作更加规范，提高房地产企业的竞争力和经济效益。

参考文献：

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[2]韦光兰，范秀英.利用BIM技术对地铁建设项目进行精细化管理的可行性分析[J].中国市场，2018（32）：27-28.

[3]吴志玮.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（10）：23-24.

作者简介：

何芳龄（1991-2），女，籍贯：甘肃省靖远县，学历：农业推广硕士，研究方向：房地产精细化成本管控，房地产经营管理，房地产市场行情研判。