浅谈如何改进地质项目预算管理

赵飞

【摘 要】地质项目的预算管理活动直接关系着地质项目的成本支出以及地质项目的开展情况。从当前国土资源地质调查项目实际活动开展情况来看，在预算管理过程中存在很多问题，如基础预算资料编制缺乏以及编制项目不科学不系统等，导致预算的不合理支出。论文主要针对如何改进地质项目预算管理的问题进行探究，指出具体的改进对策以及改进方法，希望能为地质勘测活动的稳定开展提供一定的参考。

【Abstract】The budget management activities of geological projects are directly related to the cost and expenditure of geological projects and the development of geological projects. From the current situation of the actual activities of the land and resources geological survey project， there are many problems existing in the process of budget management， such as the lack of basic budget data and the unscientific and unsystematic preparation of the project， which leads to the unreasonable expenditure of the budget. This paper mainly probes into the problems of how to improve the budget management of geological projects， and points out the concrete improvement countermeasures and methods， hoping to provide some reference for the stable development of geological survey activities.

【关键词】地质项目;预算管理;地质勘测

【Keywords】geological project; budget management; geological survey

【中图分类号】P624                                            【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069 （2020） 01-0011-02

1 引言

随着我国对地质项目重视程度的日益加深，各种各样的地质项目勘察活动越来越多，相应的地质项目资金投入力度也不断加大，这也要求对地质项目预算管理工作进行系统科学的考察，减少成本的不合理支出。下面主要结合新形势下地质勘查预算管理过程中存在的问题进行探究，提出针对性的解决方案和合理的预算编制的建议，希望能够促进地质项目更加健康稳定的发展。

2 当前地质项目预算管理过程中存在的问题和不足

2.1 预算编制技术不成熟不完善

地质项目通常跨度较大，持续时间较长，涉及的人员材料设备较多，具有很大的风险性和复杂性。在实际进行地质项目预算编制的过程中，难以全面涵盖所有的影响因素，導致无法保证预算项目编制的准确性和系统性，预算执行也与编制的内容存在较大的差异。通常情况下，地质项目的立项工作相对比较紧张，而立项阶段所涉及的技术工作也比较粗糙，这就会导致提供给预算编制人员的工作手段和工作量不准确，因此，难以保证预算编制工作的准确性和完善性，影响预算编制活动的顺利开展[1]。同时，一直以来地质勘察部门缺乏对地质项目预算管理工作的重视，相关的配备人员和项目组的基础设施建设严重不足，导致地质项目预算管理的工作人员难以达到相应的工作要求，预算管理工作得不到有效开展，影响地质项目的顺利开展。另外，预算编制技术资料不够完善也是当前地质项目预算管理工作问题频发的关键原因。近几年来国家对地质勘测工作的重视程度日益加深，并通过各种各样的资金支持、人员支持和技术支持促进地质项目的发展，极大地改善了地质工作条件。地质勘察硬件设施上的改变也造成现有的管理预算标准以及管理模式无法满足新的发展要求，与当前地质工作的实际需要存在较大偏差，相关预算管理模式以及预算管理技术没能得到及时的更新和完善，影响预算编制工作的质量和效果[2]。

2.2 缺乏健全科学的预算编制管理制度

科学完善的项目预算编制管理制度是保证地质勘察部门项目预算管理活动能够顺利稳定开展的前提，但从当前地质勘查单位的实际预算编制管理情况来看，面临着预算编制制度不完善、管理目的不明确以及管理体系不科学等各种各样的问题，严重影响地质预算项目管理工作的稳定开展。地质勘查单位相对于企业单位来说，管理的模式比较落后和传统，存在多样性主体的特征，在项目管理过程中缺乏行之有效的监督机制和约束机制，导致财务管理活动、预算管理活动、成本管理活动以及施工管理活动难以有机整合起来，容易造成项目预算管理过程中出现混乱问题[3]。