企业管理者的执行力研究

王志飞

【摘 要】随着市场经济的不断改善与发展，企业之间的竞争变得更加的激烈，很多经营不善的企业在激烈的竞争当中遭到了淘汰。执行问题对于企业的内部管理效率有着非常大的影响，当然它与决策的具体执行程度也有很大的关系。论文研究了企业中管理者的具体执行力，分析其存在的具体问题，找出相应的解决方案，这对于公司执行力的提高具有非常重要的意义。

【Abstract】With the continuous improvement and development of the market economy， the competition between enterprises has become more intense. Many enterprises with poor management have been eliminated in the fierce competition. The execution problem has a great influence on the efficiency of internal management of enterprises， of course， it has a great relationship with the specific execution degree of decision. This paper  analyzes the specific executive power of managers in enterprises and studies the specific problems existing in them， and finds out the corresponding solutions. It is also of great significance to improve the executive power of enterprises.

【关键词】企业;管理者;执行力;研究

【Keywords】enterprise; manager; executive power; research

【中图分类号】F272.9                                            【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069 （2020） 01-0003-02

1 引言

对于企业来讲，战略以及具体的执行力都是必不可少的条件。尽管很多公司都具备比较好的策略，但是最终依然难以逃脱被淘汰的厄运。企业需要具体的执行能力，因此，管理者需要改变相应的主意，重新审视管理者的具体角色。从仅专注于相应的战略制定，到专注于具体战略以及具体的执行，同时需要努力地营造公司的执行文化，这样，公司才会变得更加的出色。

2 执行力以及管理者的具体角色定位

2.1 管理者要重视策略以及执行的结合

不管具体的策略有多么的完美，也只有在成功的执行之后才可以显示其具体的价值。因此，作为管理者，必须要同时重视战略以及执行之间更好的结合。必须用一只手更好地把握战略，用另一只手更好地把握执行力，必须要用双手共同地努力。战略以及执行对于企业的具体成功来讲是必不可少的。战略是具体的企业未来发展的重要指南。根据具体的策略，可以得出各种各样的执行计划。管理人员不应该将相应的执行以及策略分为完全相反的两个部分，这样是没有任何实际价值的。管理者需要从具体的战略角度来解释相应的“执行”，要把两者之间更好地结合起来。因此，管理者在制定具体的策略时必须要着重考虑相应的执行问题，一个较好的策略应该与公司的具体执行能力相互匹配[1]。

2.2 管理者的主体地位

很多人认为，管理者只需要制定具体的策略，执行只是一些比较细节的问题，非常不值得管理者进行处理。很多管理人员认为，他们的具体角色定位是描述企业的相关愿景，确定具体的战略以及实施，认为管理人员只需要进行授权即可，这个概念是非常错误的。相反，执行应该是相应的管理人员最重要的一个任务。实际上，真正较好的管理者必须要脚踏实地，真正地了解具体的环境，了解真正的问题所在，并勇敢地进行面对，这些是没有冲突的。管理人员在制定具体的策略后需要自己参与到实施当中来，只有在具体的实施过程当中，他们才可以比较准确以及及时地发现问题，然后决定是否真正的实现具体的策略。根据执行的具体情况，随时调整策略，这样的具体策略才是最适应环境的。如果管理者的角色被错误地定位为忽略相应的执行，那么将会给企业带来非常严重的损失[2]。

3 執行力不足的具体原因

3.1 缺乏对行政权力的具体强调

目前，中国仍然有很多的企业单方面只是关注战略决策的具体设计以及制定，很少关注战略决策之后的具体实施问题。执行不仅是一个相应的战术问题，也不仅仅是下属以及员工的事情，它需要相应的管理者进行具体的处理，如果管理者缺乏具体的注意力，没有什么具体的作为，将会造成整个企业缺乏具体的执行能力，甚至会严重的影响企业的具体文化。许多战略决策失败的具体原因不是因为它们本身不正确，而是因为它们缺乏了比较有效的具体实施。

3.2 人才选拔以及使用的问题

如果将管理者比作城堡的顶端，将较低级别的员工比作城堡的基石，那么中间的管理人员就是连接两者的具体阶梯。中间管理者的主要角色就是沟通以及执行管理者的具体战略决策，中间管理者的具体执行能力不足将会严重影响整个企业的具体执行，进而影响企业整体目标的相关实现。中间管理者的具体执行如果存在能力以及态度不足的问题，那么就会出现难以实施的情况。由于缺乏比较足够的了解，经常会误解战略的具体决策[3]。如果缺乏比较良好的责任感，对于基层员工的具体监督不足以及对管理者的具体反馈不足，这将会使得计划以及决策的实施变得非常困难。

3.3 体系不健全，分工不明确

对于执行计划以及决策人员而言，一方面，它需要员工的相关责任感，另一方面，它主要取决于管理系统的具体约束以及管理。不完善的具体管理体系将无法更好地保证该体系的具体实施，企业管理者以及员工之间的责任分工比较混乱也将会造成责任推卸的情况出现，会严重影响执行力的提高。

3.4 执行力文化的具体缺失

企业执行力以及企业文化之间是息息相关的。良好的企业文化应该包含执行力的具体重要部分，进一步在整个企业范围之内实施良好的执行意识，形成具体的执行文化。良好的执行力文化可以在很大程度上改变公司的具体精神面貌，提升员工的相关积极态度，增强企业的具体核心竞争力，并能够比较有效地改善企业的具体执行力，企业文化的具体缺失使得具体的执行力无法得到精神方面的具体保护。

4 提高执行力的具体建议

4.1 加强具体执行力的执行

整个企业的具体执行力不是固有的，它与企业当中每一个员工的具体执行是密切相关的。强调公司的具体执行将在员工的心目当中形成一个比较良好的精神指导。而且，在通常的情况下，并不是员工不能很好地执行，而是他们不知道该如何执行，要达到何种程度。因此，加强对员工以及管理人员的具体培训是非常有必要的，这样可以很好地提高企业的整体执行力，更好地保障执行的有效性。

4.2 提高自身的执行意识

对于企业来讲，管理者不仅掌握了企业的主要生命线，而且还代表着企业的重要形象。管理者应该以身作则，率先执行公司的具体决策。执行精神的相关继承应该是从上到中，再到底层的相关员工。对一个企业来讲，管理者的具体執行与整个团队以及整个企业的相关工作风格是息息相关的，它对于基层的员工具有非常积极的影响。

4.3 加强具体的监督检查

为了更好地提高相应的执行力，不仅要依靠具体的宣传，还必须要引入相应的具体监督检查制度，制定具体的奖惩措施。要保障职位的具体职责分工明确，根据不同的工作内容，建立起相对应的评估系统。可以成立检查监督小组，执行相应的监督检查任务。一旦在实施当中出现问题，就要及时地进行解决，认真地进行对待，并明确具体的奖惩措施。除此之外，要注意各个方面的具体执行都不是独立的，一个职位的具体执行可能与很多个部门都是密切相关的[4]。因此，增强团队的相关合作意识，加强各个部门以及职位之间的良好沟通是非常必要的，对于那些阻碍执行力提高的障碍要及时地进行消除。

4.4 形成比较严格的企业文化

企业文化是一个企业精神的重要体现，执行力也应成为相应的企业文化中的主要组成部分。在企业的日常工作中，应将“不找借口，坚决执行”的精神融入企业文化中，使企业的具体管理者可以发挥领导的作用，更好地保障日常工作的顺利进行。企业文化会严重地影响企业具体的工作，把与执行力相关的具体内容集成到企业文化当中，实际上可以很好地增强公司在竞争中的软实力。严格地执行企业的具体文化，也是形成纪律比较严明以及高效、和谐的优秀企业的重要保证。

5 结语

综上所述，企业管理者的具体执行力对于企业来讲具有非常大的影响，因此，必须要努力地提高企业的具体执行力，以便更好地发展企业，使企业变得更加强大。

【参考文献】

【1】柳士顺，凌文辁.企业管理者的执行力研究[C].第十一届全国心理学学术会议，2017.

【2】蒋丰伟.我国企业管理者执行力水平培养研究[J].商场现代化，2007（15）：316.

【3】费钰华.企业中层管理者执行力影响因素实证研究[D].苏州：苏州大学，2015.

【4】王文婷.企业中层管理者执行力提升研究[D].太原：山西财经大学，2016.