工业园区定制化能源互联网创新模式探究

綦安训 于林平 苗庆成 李汝来

[摘 要]文章分析山东省作为全国新旧动能转换综合试验区面临的问题，提出因能施策全面复制推广业内首创奥能网最佳实践，以期为山东省新旧动能转换提供智慧能源解决方案，通过产业升级和技术创新，引领山东工业互联网走在国内乃至国际先进行列。

[关键词] 因能施策;奥能网;工业互联网;解决方案

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.36.039

2018年山东省GDP近8万亿元。作为全国GDP第三名，高能耗和环保压力使“大而美，富而强”的巨大光环随着内外环境的急剧变化黯然失色。在经济下行压力大，资源环境约束日益强化的形势下，面临产业升级、结构调整的挑战机遇期。探索绿色产业发展的体制机制，实现清洁低碳、安全高效的现代能源体系摆上日程。《中国能源发展报告2019》数据显示，2018年我国一次能源生产总量37.7亿吨标准煤，同比增长5.0%，达到2012年以来最高水平。仅山东每年消耗煤炭约4亿吨，居全国之首。2018年1月3日，国务院以“国函1号文”批复了山东新旧动能转换综合试验区建设总体方案。这是我国第一个以新旧动能转换为主题的试验区，也是党的十九大之后获批的首个区域性国家战略，标志着山东省新旧动能转换综合试验区建设正式启动。

1 工业园区产业能源互联网创新的必要性

山东省市县级以上专业园区按不完全统计达500余家。其中省级以上经济开发区（含国家级）共有168家左右。经济增长依靠的是重工业的煤炭、化工、造纸、装备制造等高耗能行业的支撑，山东“两个70%”问题突出，即重工业占工业比重和重化工占传统行业的比重均在70%以上。对于山东新旧动能转换的研究课题层出不穷，产业升级、结构调整的战略布局更是上升到国家层面。问题解决难度之大究其原因主要表现在三个方面：一是长期以来儒家为传统的官本位主义观念与新时代市场经济的创新意识的矛盾难以短时间消除;二是长期以来以重工业为基础的产业结构与国家倡导的以技术创新为主导的“大众创业，万众创新”市场化经济转变需要较长一段时间消化;三是在70%的重工业和重化工的传统行业与能源互联网的结合上缺乏适合山东省特色的顶层设计和最佳示范案例。造成山东经济结构现状既有历史原因，也有地区差异原因，更有政治、经济、社会、技术，甚至文化层面等深层次原因。因此既不同于广东，也不同于江浙，更不同于京津冀，“眉毛胡子一把抓”解决不了真正问题，南橘北枳的故事绝不能在新旧动能转换时代重演。

笔者拟以几十年来在清洁能源领域有超过20余年的能源整体解决方案服务从业经历，结合在奥德新能源近几年来的最佳实践案例为基础，为山东省新旧动能转换提供理论创新和实践支持，提出真正解决山东新旧动能转化正如治大国如烹小鲜，必须找到牛鼻子，因能施策，具体问题具体分析，以能源互联网+技术创新+信息化+……，在业内全面复制和推广奥能网，由政府针对500余家工业园区推行工业互联网奥能网为契机，为山东省新旧动能转换提供智慧能源解决方案。在保证经济持续增长的前提下，通过提质增效，实现山东省政府2019年117号文提出的5年全省煤炭消费净减压5000万吨的目标，实现全国新旧动能转换综合试验区的样板。

2 奥能网是产业能源互联网的最佳实践

作为国内第二大民营燃气企业奥德集团，自2016年伊始开始探索新旧动能转换的战略布局，从单一天然气分销商向清洁能源整体解决方案服务商转变。通过近几年的探索和最佳实践，奥德集团正在以客户清洁能源需求为导向，构建奥能网和能谷网两网，打造区块化、生态化和开放化三化合一的协同创新平台。全面满足客户多元化用能需求，打造行业领先的能源互联网服务商。推动能源生产利用方式变革，建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系，是能源发展改革的重大历史使命，而以多能互补综合能源供应为基础构建智慧能源互联网将成为践行能源革命的有效途径之一。为大幅提高能源利用率，加快形成能源节约型社会，推动能源消费革命、能源供给革命、能源技术革命、能源体制革命，同时健全全方位国际合作，打造能源命运共同体。

（1）奥德集团优势：奥德集团是以能源、城投、金控、装备制造、工程建造五大业务板块为主，物流联盟、生态科技农业、文化旅游等多种产业综合发展的集团，集团下属子公司300余家，总资产达500亿元。能源产业在燃气分销、新能源、LNG贸易、车用燃气、储能等领域向客户提供全方位清洁能源整体解决方案，下设东北、华北、华东、华中、华南等经营管理区域;能源产业分布在全国各地200多座城市，为全国320多个工业园区提供管输天然气和综合能源服务，并在海外开展油气田开发和燃气营销业务，2016年开始布局从单一天然气运营商向全球化的综合能源服务商转变。一是稳定的气源保障、完善的管网格局。公司通过多年的运营与发展，已形成自有高压管网系统，对接中石油、中石化冀宁联络线、平泰线、聊泰线、榆济线、宣宁线、中开线等多股气源，通过长输管道供气方式向各地区供气。二是拥有全国“一纵二横”的高压管网。“一纵”即黑吉辽京津冀鲁豫苏浙皖大动脉，以天津—河北—山东—河南—江苏等区域，实现北上南拓，与两湖、两广管网链接;“一横”即西气东进，稳固山东市场，连接菏泽—济宁—枣庄—临沂—日照—连云港等地;“二横” 是从沈阳到河北张家口，实现了大管网格局。三是广阔的市场资源。奥德集团已经在中国11个省、直辖市、自治区成功运营220余个城市燃气项目，为 500万户居民用户、2万工商业用户提供各类清洁能源产品和服务;敷设管道5000多千米，天然气最大供应能力超过50亿立方米;市场覆盖国内城区人口超过2000万，为300多个园区、城市综合体提供清洁能源整体解决方案服务。

（2）奥德新能源优势：一是积极开展六大主营业务：天然气分布式多联供业务;分布式光伏、空气源、水地源热泵、储能可再生能源;多能互补优化集成综合能源业务;清洁供暖业务;布局增量配电网基础设施，构建发、储、供、用、调度运营服务的上中下游一体化价值链业务;能源管理咨询、EPC、碳交易、金融服务、能源大数据、互联网平台。二是核心举措：知識理论化，理论实践化，实践创新化，创新科技化。借鉴行业领先的企业共识、风险共担、价值共创、价值共享四共备忘录体系，以能源互联网为基础，创新奥能网最佳实践示范项目，构建能谷云生态平台。

（3）截至目前已申报专利技术100余项，其中发明专利13项。在新能源领域具有卓越的市场洞察及投资运营管理经验，通过构建互联网新能源整体解决方案，积极建设运营能谷网、奥能网，致力于打造区块链、生态圈、开放型新能源发展战略。2017年业内首创能源物联网——奥能网（Energy Value Network，英文简称：ENVN），实现整个系统的能源高效智能化利用。主导投资建设奥德国际商务中心“七位一体”多能互补智能微网示范项目。通过工艺仿真、人工智能、运行策略优化及大数据应用，开发了区域智慧能源物联网平台，为客户提供一站式服务。2017年主导投资建设费县奥德圣凯正义纺织产业园绿色生态分布式能源物联网项目。2018年整合资源创新商业模式，创建能谷网（Energy Valley Network，英文简称：ENVN）云平台网站WWW.ENVN.CN。实现从企业价值到社会价值的根本转变，从价值创造到价值共享，基于企业层面的奥能网到基于区块链、去中心、无边界、开放、共享经济的能源行业生态圈。2018年2月主导国家第二批（山东省第一批）中国（临沂）国际商贸城产业园区增量配电网试点项目。2018年6月主导建设山东省第三批梁山专业化工涂料产业园智慧能源项目（山东省仅三个项目获批）。2019年3月主导建设宿州经济开发区智慧能源项目，集分布式能源、增量配电网、长输管线、煤改气、供暖等一揽子整体解决方案模式。如图1所示。

注：“1+N+X”即打造1个园区智慧能源能效和交易平台，再依托这个平台，同时建设N个子系统，包括分布式光伏发电、分布式供暖、CCHP热电联产项目、储能、污水源热泵、余热回收、新能源汽车充电，同步建设X张网，包括电网、气网、热网、冷网、信息网等，为不同的客户提供差异化的服务。

3 奥能网智慧能源规划思路及目标

规划原则：统筹规划，顶层设计，分步实施。构建绿色、清洁、低碳、安全、智慧、高效的现代能源体系。以市场及客户的需求为导向，壮大节能环保产业、清洁生产产业、清洁能源产业，推进能源生产和消费革命。

规划思路：以奥能网理论为指导，贯通传统专项规划的边界，优先利用可再生能源，多能互补，融合园区各项能源需求，运用科学、综合规划方法，以园区综合能源服务业务为手段，奥能云搭建智能化运营调度平台，实现提升园区品质、降低企业能源账单、促进园区绿色发展的目标。

实现目标：打造绿色数据中心标杆;构建多能互补示范基地;构建园区智慧能源体系。通过技术创新和信息化高度融合，借助资源优势互补，互联互通，节能减排，提质增效，实现清洁低碳、安全高效的现代能源体系的目标。如表1所示。

4 “政府搭台、企业唱戏、项目运作”，因能施策，变废为宝，全面推广复制奥能网模式

以奥德新能源目前与山东大学全面合作为契机，打造N个基于专业园区的能源互联网示范项目，全面复制和推广。基于纺织产业园工业互联网示范项目;医药产业园区工业示范项目;钢铁产业园工业互联网示范项目;装备制造产业园区工业互联网示范项目;涂料产业园工业互联网示范项目;化工园区工业互联网示范项目;造纸产业园区工业互联网示范项目等专业园区示范项目。

5 保障措施与政策建议

奥能网智慧能源规划需与专业园区规划进行深度融合，方能统筹、匹配工业园区产业发展与能源建设的关系。为保证工业园区能源基础设施建设与产业的同步发展，建设工业园区现代化能源体系，必须建立健全能源利用相关保障措施和配套政策。

（1）保障措施：一是市场机制保障：推进能源价格机制改革，建立健全可再生能源利用与分布式能源发展市场机制;积极参与电力体制改革，消除市场屏障;二是基础设施保障：完善电力、天然气基础设施配套，预留能源基础设施用地，加强能源建设用地空间管理。

（2）政策引导：一是政府引导：引导改变企业“自投自建”的传统能源设施建设模式，培育清洁能源、综合能源服务市场的发展;二是完善政策支持：梳理并落实相关鼓励支持政策;落实天然气分布式优惠、新能源补贴政策;三是引导产业优化：鼓励产业集聚、循环经济发展，逐步完善产业链环节，促进区域能源自平衡，鼓励产业节能、低碳绿色发展;四是积极推动绿能政策：通过税收杠杆，鼓励企业与个人使用绿色能源及綠能产品。积极推动环保税、生态税、碳税的深化。

（3）法规约束：一是规划牵引：加强智慧能源规划同上位规划的深度融合，提升能源利用规划的统御力及约束力;二是设置门槛：设置绿色建筑、低碳工业准入门槛;严格控制高能耗、低能效、高污染项目准入;三是环保约束：设置环境容量限制，加强环保执法力度。

（4）高效管理：一是加快规划落实：以智慧能源规划为指导，以重点项目为牵引，快速推进规划落地;二是成立专门领导小组：对规划落实、重点项目实施进行管理与督办。

6 结论

展望未来，随着“互联网+智慧能源”时代的到来，享誉全球的未来预测大师杰里米·里夫金作为“第三次工业革命”概念的创建者提出：互联网技术和可再生能源将结合起来，成为第三次工业革命创造强大的新基础设施。垃圾是放错地方的资源。高能耗高污染是工业互联网的处女地，就是没有释放的能源互联网巨大的市场潜力。

随着信息化时代的到来，可再生能源和清洁能源通过技术创新，在能源综合高效利用的现实情况下，在经济效益、社会效益、环保效益、生态效益方面已经具备与传统能源分庭抗礼的时代，奥德新能源以为客户提供清洁能源整体解决方案为导向，通过奥能网和能谷网两网，打造区块化、生态化、开放化的“两网三化” 智慧能源创新平台。通过示范引领，技术创新与信息融合，积极构建未来能源生态圈，全面满足客户多元化用能需求，打造行业领先的智慧能源互联网服务商，为山东省新旧动能转换提供可参考、可借鉴、可全面复制推广的智慧能源整体解决方案。

参考文献：

[1]綦安训， 邵明明， 李汝来. 从分布式能源到奥能网的最佳实践[J].中国市场， 2019（18）：26-27，29.

[2]綦安训， 苗庆成， 李汝来，等. 智能微网创新驱动打造七位一体奥能网的最佳实践——以奥德国际商务中心多能互补智能微网为例[C]// 中国燃气运营与安全研讨会（第十届）暨中国土木工程学会燃气分会2019年学术年会论文集（下册），2019.

[基金项目]智能微网创新技术的研究及应用，河东区科技创新发展专项项目（项目编号：2019QZD01）。

[作者简介]綦安训（1970—），男，汉族，天津人，奥德新能科技集团总经理，高级经济师，博士，多能互补综合能源应用;通讯作者：于林平（1980—），女，汉族，山东济南人，山东财经大学工商管理学院，讲师，博士，研究方向：企业管理;苗庆成（1987—），男，汉族，山东人，奥德新能科技集团项目经理，工程师，本科，研究方向：多能互补综合能源应用;李汝来（1989—），男，汉族，山东临沂人，奥德新能科技集团办公室主任，初级经济师，本科，研究方向：多能互补综合能源应用。