煤炭企业开展开源节流、降本增效工作的探究

吴丽娜

[摘 要]目前资源形式紧张，煤炭的开采难度在不断增加，煤炭企业的生产成本也在不断提升，所以煤炭企业要开展开源节流、降本增效来缓解现在紧张的局面。开源节流、降本增效是提升煤炭企业经济效益的重要举措之一，也是响应上级号召的具体表现，是一项对企业和社会都有意义的工作。文章通过煤炭企业开展开源节流的必要性以及具体措施进行分析，希望对开源节流工作具体的开展有一定积极作用。

[关键词]煤炭企业;开源节流;降本增效

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.34.114

建设可持续发展社会的要求下，煤炭企业也要积极开展可持续发展的理念，其中开源节流、降本增效就是重要的举措之一，在煤炭企业内部开展开源节流、降本增效对煤炭企业的利益提升，以及对社会的可持续发展都是非常有意义的。在目前的开源节流工作中，还存在着一些问题，及时解决这些问题，可以更好地开展降本增效工作。

1 煤炭企业开展开源节流、降本增效的必要性

煤炭企业开展开源节流降本增效工作是目前社会和市场双重影响的结果，无论是在激烈的市场竞争中还是在日益枯竭的煤炭资源背景下，都要煤炭企业做出相应的对策。目前由于社会发展和经济建设的需要，对煤炭的需求量日益加大，但是煤炭的储量却越来越少，开采难度也越来越大，导致煤炭企业的经营面临着巨大挑战，开展开源节流、降本增效是提升煤炭企业生存能力的重要办法，所以开展开源节流、降本增效是目前煤炭企业继续的工作。

2 煤炭企业开展开源节流工作的具体措施

2.1 企业加强预算管理，控制支出

开源节流、降本增效，首先要注意节流，就是降低生产成本，目前在煤炭企业中预算不够合理，导致煤炭企业的支出非常庞大，其中有很多的支出是没有必要的，造成了严重浪费的局面，对此煤炭企业要足够重视。加强煤炭企业预算管理，控制支出的具体举措是：首先要建立健全的资金使用制度，并且全公司上下必须严格按照此规定执行，不要出现人大于制度的情况。在制度中要明确规定煤炭企业内部各部门资金使用标准，对于一些违反制度规定的报销，财务部门不可以报销，并且还要上报给上级部门，对这种情况问责，找到责任人，并做出严厉惩戒，保证起到警示作用。对于一些必要支出也要做出调查，尽量减少不必要的支出，并且对每一笔支出都要做出详细的记录。目前在煤炭企业内部存在一些公款消费报销的项目，对此要着重注意，对于那些符合规定的项目进行报销，但是对于那些私人消费，并且对公司没有产生任何效益的项目，坚决不可报销，建立严格检查制度，杜绝此现象的发生。

2.2 不断加强技术支持

煤炭企业在开展开源节流工作时，要注意加强技术的支持，其中技术支持包括两个方面。第一种技术支持是指引进先进的财务管理手段，传统的煤炭企业经营对财务管理不够重视，导致现有的财务管理手段已经不能适用现阶段开展开源节流的财务管理，所以引进新的财务管理技术可以有效提升煤炭企业的开源节流、降本增效工作。对于新的财务管理技术主要有硬件设备和软件技术两个方面，引进先进的会计电算化，培养具有高水平的财务管理人员是新财务管理技术的具体表现，虽然短时间内会增加开销，但是从长远看，对企业的开源节流有着重要的帮助。第二种技术支持是指煤炭企业生产技术的引进，引进新的采矿技术和设备，可以大大提升煤炭企业的开采效率，从而提升煤炭企业的经济效益。在设备的引进过程要注意，根据实际情况购买，目前的煤炭开采设备不断的更新，种类十分丰富，但是价格也存在很大的差异，根据煤炭企业的生产计划和实际煤炭储藏量进行新设备的采购，不要出现新设备产能不够或者过高的现象，平稳的开采是企业稳定发展的重要保障。通过两种技术的支持可以保证煤炭企业开展开源节流、降本增效工作。

2.3 加强采购管理力度

对于煤炭企业的采购更要注意，因为采购是支出的行为，对开源节流工作的开展有着非常重要的影响。因此，煤炭企业的采购部门一定要积极应对，努力开展开源节流工作，煤炭企业的管理部门特别是财务管理部门更要加强对采购的管理和监督。对于采购管理具体的表现，要建立采购制度，并且严格执行，煤炭企业的采购主要是生产设备的采购，对此要重点管理。例如，在进行生产照明设备的采购时要注意质量和数量以及价格，由于煤炭开采处于地下，必须要有照明设备，其中照明设备分机械设备照明和员工照明，对于两种照明设备的采购要严格按照机械设备数量和员工数量进行，并且还要在保证质量的基础上选取最具有性价比的设备。还要对采购员工进行培训，保证具有优秀的采购能力，还要建立严格的监察机制杜绝出现回扣现象，保证采购的产品质量。

2.4 增加项目收益

增加项目收益是降本增效的直接体现，这需要煤炭企业改变原有的经营模式，传统的煤炭经营模式是将开采出的原煤直接进行售卖，这样的经营模式导致煤炭企业的利润相对较低，增加原煤的加工，提炼出精品煤炭或者是加工出原煤制品，这样可以大大提升煤炭的销售利润，直接增加煤炭企业的经济效益。煤炭企业还要不断地做出市场调研，积极增加可以给公司带来创收的项目，努力发展成为复合型企业，提高煤炭企业自身的价值和市场竞争力。增加收益才能让企业形成一个良好的开源节流循环。

2.5 加强销售能力

煤炭企业加强销售能力同样也是降本增效的重要体现，目前煤炭企业的销售模式是直接卖给煤炭批发商，批发商再进行售卖，中间存在多个环节，导致煤炭企业的利润相对偏低，将煤炭直接发往各地由煤炭企业进行销售，可以提升煤炭企业的利润。同时煤炭企业还要开展多种销售渠道，通过煤炭的开采—运输—售卖一体的方式来增加企业的经济效益。

2.6 加强环保工作

开源节流降本增效和环境保护从来都不冲突，资源开发对环境的影响非常大，现在有关部门对环境保护十分看中，整个社会也在提倡可持续发展，如果煤炭企业不注重对环境的保护，并且还对环境进行破坏，很有可能会被相关部门查封，这对企业的影响是毁灭的。因此，煤炭企业无论开展什么样的工作，都要注重环境保护，走可持续发展的道路。

2.7 加强各项目之间沟通

加强煤炭企业之间各部门的沟通对开展开源节流、降本增效工作有重大的帮助作用，加强各部门之间的沟通，可以保证各部门之间不会存在资金重复支出的现象。例如某煤炭企业的开采部门，下属两个小组，这两个小组的工作性质和使用的设备相似，存在着资源互通性，A组需要采购生产设备，需要大量资金，但是B组拥有同样多余的设备，可以借给A组使用，保证及时的沟通就可以为煤炭企业节省大量的资金，对开源节流工作有重要的辅助作用。

3 结语

能源市场目前存在着巨大的挑战，无论是对社会还是企业，都需要足够的重视，尤其是不可再生资源，需要注意开源节流、降本增效的重要作用，降低煤炭企业的生产成本，就是在间接地提高煤炭企业的经济效益，在激烈的市场中，只有获得更多的利益，才能有足够的竞争力。开源节流、降本增效是提升企业经济效益的重要经济手段，更是建设可持续发展的重要手段。在经营过程中，还要注意对环境的保护工作，保证煤炭企业在获利的同时，也能为社会环保做出积极贡献。

参考文献：

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