基于清单模式下的安装工程投标报价要点探寻

黄继峰

摘 要：结合实际，分析了清单模式下的安装工程投标报价要点、先是对清单计价方式进行研究，其次在论述清代计价模式下安装工程招投标报价内容的同时，分析了实践要点希望论述后，可以给此类工程提供参考。

关键词：清单模式;安装工程;投标报价;要点;探寻

0引言

作为施工企业参与竞争的重要手段之一，投标一直以来深受广大企业的重视。其中，投标的报价直接会影响到施工企业的整体工程内容，也会影响到其中的基本手段。因此，企业需要从投标报价的基本情况出发，保证最终的中标率。施工企业在实施工程管理的过程中，需要细化对造价的管理与控制，这对于企业的自身发展来说有着重要的意义。与此同时，在实施工程的过程中，需要对其中的清单计价进行探讨，按照相关的要求，对基本的情况进行了解，把握其中的不确定因素，这样才能提升风险防范意识。按照清单计价的基本要求，对工程的投标报价进行处理，只有这样才能够按照基本的形式对施工单位进行调整，实现一个较为长远的目标和科学的决策。

一、清单计价

从我国目前的情况出发，清单计价一共经历了三次重大的发展，即G B50500-2003，G B50500-2008，G B50500-2013 ，目前也正处于逐步完善和发展的过程中。和定额计价不同，清单计价是从工程招投标的基本内容出发，其最终的要求和影响都呈现出不一样的形态。

（一）在具体的清单计价中，招标方需要负责编制工程量的数量清单，这样可以在招标过程中汇集所有的招标文件来为投标人提供能夺得信息。现在将所有的招标人的报价进行统一测算，按照基本的平台内容，对其中的损耗量进行估计，最终的报价不同则会表现出不同公司的生产和管理层面的不同，尤其是在综合单价上表现出不一样的效果。

（二）计算规则不同的工程量，最大的区别在于定额计价过程中是否考虑到施工过程中所有预留和损耗的量，然而在清单计价过程中，需要通过设计图纸来反映出基本的净量。在电气设备的安装过程中这一项目表现得很清楚，所以在定额计价过程中，电气配线和电缆敷设上的工程量大小直接影响到基本的电缆敷设的内容，按照基本的形式，在清单计价的情况下，对其中的预留量进行清除。因此在一套图纸设施能够，需要按照定额计量的规则对其中所使提出招标的控制价。在清单计算的模式中，需要对招标控制价进行核算。按照能够接受的最高投标报价进行调整，这样可以保证很多层面的统一。在招标文件的公布过程中，按照招标的效率进行选择，这样可以避免因为投标人因为串标或者提升价格的做法。

二、利用清单进行投标报价的过程

（一）对文件中相关的内容进行测定，尽量帮助各方对条款中的各项内容进行详细了解。这样可以减少因为投标理解不充分出现的各种废标情况。

（二）需要对相关的资料盒信息进行整理，这样可以保证在清单规范中实现一个较为完整的综合单价提升，实现全面的企业定额管理。在其中我们可以知道综合单价的优越性和基本的区别，按照企业定额的要求进行全面彻底地调整。这样才可以综合各种单价因素，选择更加合适的方案。即便现在的企业在定额的发展中还存在着很大的差距，但是对于很多施工企业的工程造价人员来说，需要从企业的基本情况出发，对其中的材料和机械消耗数量进行统计，这样才可以实现一个较为合适的清单报价计算。

（三）从施工图纸的内容出发，对其中的清单计价规则进行统计，按照合适的工程量大小进行计算，这样才可以保证自己计算出的招标量符合基本的工程量的需要，做好合适的核对工作。值得注意的是，安好核对目标的不同，对其中的招标文件进行计算，从中找出合适的工程量，寻找其中的错误点和遗漏点，及时做好改正工作，明确自己的报价策略，提升中标的可能性。

（四）搜集丰富的数据和资料，按照报价策略的内容进行组价，这样才能完成最终的投标任务。

三、清单计价模式下投标报价需注意的问题

首先，明确工程实施的目的，排除各种不确定的风险因素，对其中的报价进行全面处理。此外，还需要充分考虑不同因素的影响。与此同时，做好系统的管理工作，控制好基本的情况，这样才可以在实施过程中排除各种潜在的因素，抵御外来的风险。在中标之后，对工程造价的管理和控制需要夯实基础，只有这样才能够做好基本的计价工作，综合不同的人工成本费用，实现材料费的整理和提升，做好机械费的管理，在利润上提升空间，预防风险，做好风险费用的核算。在众多费用中，人工費和材料费以及机械费，需要从企业的管理水平出发，对资源消耗和资源单价的细节进行明确，采取合适的生产管理模式，按照系统的行为，对资源的单价进行处理，保证不同的政策需要。在利润的提升上，企业的自身预期需要进行调整，把企业的内容进行全面掌握，这样才可以提升整体的综合水平。在风险的集中上，按照投标人员的报价问题，对其中的各种风险进行预测，实现全面的内容把握和研究。

首要的任务是做好工程实施过程中的各项综合性内容，按照工程的特点进行安装过程中的综合单价分析，排除一些风险存在要素。从国家法律处罚，结合工程实施的长短，对主材单价进行调整，完善施工合同的具体情况。

其次是对企业的自身成本数据进行全面分析，按照成本的决定因素对报价进行调整。投标的报价和企业的成本最低值之间存在着一种系统的联系，所以需要减少相关的损耗，在企业的后期盈利中实现一个较大的收益。

接着，需要对投标报价的策略进行调整。按照投标过程中的不平衡报价方法，对其中的实际工程量进行控制，这样才可以做好招标文件的控制工作，实现工程的较大提升，从而保证盈利的目的。

另外，借助清单计价的方式，采用单价合同的形式。因此，单价的实际工程量和清单之间存在着紧密的关联。因此，在投标过程中，对其中可能出现的情况进行了解，做好基本的记录工作，为后期的各项工作埋下伏笔。

四、结论

从以上的分析可知，在清单计价的模式中需要做好投标前的各项工作，按照造价人员的形式对其中的职业能力进行评估。首先需要熟悉清单计价的规范，按照相应的规定进行调整，对其中的不同内容和形式做好技术上的支持，对工艺做好基本的把握。值得注意的是，按照识别工程的风险因素，对综合单价进行分析。只有通过不断地努力，企业才能强化自身的水平，在投标过程中实现全面的竞争力，在此基础上，完善各项的造价管理上的工作，做好基本的控制内容。

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