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电力工程造价管理存在的问题与对策

2020-04-02叶华

科学与财富 2020年3期
关键词:造价管理电力工程问题

叶华

摘 要:目前我国电力工程造价管理中存在着严重的不足,对我国电力行业向前发展造成了严重的阻碍,相关部门以及工作人员应该引起足够的重视。根据我国电力工程实际情况采取一些有效的解决措施,加强对电力工程造价的管理从而使得我国电力企业实现经济利益的最大化。

关键词:电力工程;造价管理;问题;对策

引言:

最近几年以来我国电力工程不断向前发展,在发展的过程当中电力工程造价管理当中存在的问题也逐渐的暴露出来。对这些问题进行归纳总结并且采取一些科学有效的措施,解决这些问题可以使得我国电力事业得到进一步的发展。因此有必要对电力工程造价管理过程当中存在的问题进行总结,并且结合我国电力行业的实际情况采取一些针对性的策略解决这些问题。

1电力工程造价管理的重要性

电力工程所设计的环节非常的复杂,因此要想达到理想的管理效果就必须要加强对电力工程建设过程当中各个环节的控制力度。并且采取一系列有效的方式方法对电力工程造价进行更加有效的管理以及控制,只有这样才能够使得我国现在所暴露出来的电力工程造价问题得到根本的解决,并且最大程度的利用资源,降低施工队伍的劳动强度,不但如此科学合理的电力工程造价管理以及控制还可以保证企业投资效益的最大化,推动我国电力工程能够更加持续稳定的不断向前发展。

2电力工程造价管理存在的问题

2.1造价控制与管理出现漏洞

在我国电力工程实际施工的过程当中,设计施工以及建设各个不同的环节都有可能对电力工程的实际造价管理产生不同的影响。这些影响会使得电力工程造价管理变得更加难以正常地进行下去。具体来说,如果电力工程造价管理发生问题的话,那么相关部门基本不可能做到对整个工程造价渐渐全面的控制。这一问题的产生将会直接导致电力工程在建设过程当中缺乏一套完整的管理标准。由于这一问题的出现相关管理工作人员也无法在电力工程进行的过程当中根据具体情况向上级进行报价。这一问题的产生将会导致电力工程企业的经济效益受到非常严重的损害。除了这些之外,在项目审批的过程当中也会遇到这样或者是那样的问题。企业的相关负责人为了能够顺利的中标,在竞标的过程当中,采取低报工程造价的措施来确保自己能够中标。然而这些企业一旦中标,在进行电力工程实际建设的过程当中,资金的需求得不到充分的满足,就会造成后期不断地追加投资,使得工程造价管理变得更加的复杂,长期以往下去毫无疑问的将会严重的影响到企业的进一步发展。

2.2管理人员自身能力不足

相对于其他部门的工程管理人员来说,电力工程的造价管理人员应该具备更加完善的专业素质。除了掌握一些必要的电力方面的相关专业知识之外,还需要在日常工作学习当中不断的学习一些基本的经济知识以及一些法律法规的知识。然而就目前来说,我国的电力工程造价管理人员由于各种因素,显然还不具备这些要求,各个造价管理人员的专业素质参差不齐,这就造成我国目前电力工程造价管理人员不具备相应的能力,使得电力工程项目造价指标产生误差。而这一情况的出现将会造成项目在具体实施的过程当中出现资金投入非常不合理的情况,电力工程也不能够如期的顺利完工。

2.3招标过程存在问题

在电力工程实际进行施工之前,需要由专门的工作人员根据整个电力工程的建设规模以及实际的施工地点初步拟定一份建筑工程涉及财政预算报告。由于这一过程目前还缺少一整套严格的监管措施,因此有些企业借助于这个漏洞,私自篡改原有的预算金额,从而使得自身的经济利益能够进一步扩大化,对整个工程造价进行虚报谎报,这种行为严重的违反了我国相关的法律法规,而且对于我国电力工程的进一步发展有着非常严重的阻碍作用。

3电力工程造价管理对策

3.1健全造价管理体系与制度

管理体系与制度是相關工作能够顺利进正常开展的根本保障。完善的造价管理体系与制度有利于我国电力工程行业的稳步健康地向前发展,同时也有利于促进电力施工单位保障自身的合法利益。在健全造价管理体系制度的过程当中,电力单位一定要严格的根据电力工程建设过程当中的特点,制定出符合施工实际情况的管理方法。切不可胡编乱造凭空想象,从而导致造价管理体系制度严重的和施工现场不符。管理体系制度自身的合理性是制度能够顺利实施的重要保障。当相关的管理体系制度制定完成之后,就要严格的执行管理制度。只有这样才能够让管理人员实现对工程造价的有效控制。除此之外,制定合理的工程造价管理方法还有利于提高工程造价的管理效率,使得电力工程造价管理有法可依,科学可控。

3.2提高管理人员专业水平

为了能够切实有效地提高电力工程造价管理,相关单位要不断举办相关培训课程,并且加大对管理人员的培训力度,定期对管理人员进行考核。只有这样才能够有效的提高管理人员的专业水平。除此之外,电力企业还应该着重培养管理人员的工程造价预算能力,提高电力工程的经济效益以及社会效益。

3.3招标过程管理

在电力企业进行公开招标的过程当中,应该采取一系列有效的方法措施保证招标过程当中的严谨性以及科学性。采取更加公开透明的监管制度,保证招标过程的公开公正。避免有一部分有着不良企图的工作人员为了一己私利而自制企业的整体经济利益不顾。因此有必要制定一整套完整的科学招标管理方法。

4结束语

综合文章上面所描述的内容对电力工程造价进行科学合理的管理以及控制工作,可以确保整个电力工程项目能够更加顺利的开展下去,与此同时也能够使得社会对于电力的需求得到更好的满足。提高电力工程建设的效率,保证完成质量,从根本上避免对于电力资源的浪费,以及有效地遏制腐败现象的发生。由于工程造价管理对于电力企业的发展有着十分重要的意义,因此相关企业及管理人员应该引起足够充分的重视。完善工程造价管理制度,加强管理人员专业素养的培训工作,只有这样才能够推动我国电力事业更加健康稳定地向前发展。

参考文献:

[1]吴海瑛.工程造价预算管理与成本控制研究——评化学工业出版社《工程造价基础与预算》[J/OL].价格理论与实践:1[2020-01-10].http://kns.cnki.net/kcms/detail/11.1010.F.20200106.0927.012.html.

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