如何做好新新形势下企业科技管理工作

摘 要：科技是一个企业市场竞争的法宝，是企业长期、稳定和健康发展的保证，而科技管理是全面提升企业科技競争力的重要保障。因此，构建与企业内外部环境相适应的科技管理体系，不断完善和全方位提升企业的科技管理水平，对提升企业科技竞争力具有主导作用和战略意义。本文从企业科技的内涵入手，分析了新形势下企业科技管理工作存在的问题，详细探讨了企业科技管理工作发展的措施。

关键词：企业 ; 科学技术 ; 科技管理  ;新形势

一、企业科技管理的具体内涵

现在一提到科技管理，我们就很容易想到国家和社会层面上的科技管理，其实作为一个独立的经济实体——企业更需要加强科技的管理，以科技创新和科技运用为抓手，不断提高自己的生产力，从而不断提高企业的经济效益。那么企业科技管理到底是什么，它具体包括哪些方面呢？

企业科技管理是指企业通过对自身科技活动进行管理。企业科技管理是对自身的科技活动的管理，其对象是科技活动。我们知道一个企业的科技活动涉及面是非常广的，包含很多方面，因此以科技活动为对象的企业科技管理是一项综合性很强的工作，不仅内容丰富，而且影响大，涉及面广，对企业生产力的革新和发展具有重要的作用。同时，科技管理是对科技活动的管理，其专业领域是非常强的，是一门专业性极强的管理工作，需要专业的企业科技管理人员依靠过硬的专业知识、敏锐的洞察力以及丰富的管理经验，具体问题具体分析，对科技管理各个环节和问题进行全盘掌控和精准把控。

二、新形势下企业科技管理工作存在的问题

当前，我国逐项改革进入了深水区，经济发展的速度有所放缓，但发展的质量进一步增强，生产要素面临重新优化配置。在这种新形势下，企业科技管理工作也遇到很多问题，甚至有些问题还很严重，不仅科技的作用没有很好发挥，而且存在科技发展不前的问题，急需解决。总的来说，新形势下的企业可以管理工作主要存在以下几个方面的问题：

一是不少企业对科技管理认识不高。“科技是生产力”的口号提出了有很多年，虽然国家和政府非常重视科技创新和科技管理，运用科技不断推动社会发展，但是不少企业对科技创新管理重视不够，特别是在科技创新和应用方面远远落后整个社会。究其原因，这跟一些企业自身因素有关，一则是企业较小，没有办法成立专门的科技管理部门进行科技管理和科技创新，而且科技人才更是缺乏，他们只要借用别人的科学技术加以利用;二是当前我国还有不少企业仍采用老旧技术，对科技运用还跟不上，因此觉得没必要进行科技创新和管理，更不要说专门的管理了。

二是企业技管理工作与实际的经济发展存在脱节现象。当前，随着我国社会的不断发展，科学技术也得到了不断发展，科技更新速度较先前有了质的飞跃。然而我国长期以来，科学技术并不是经济发展和建设的主导因素，科技和现实经济发展没有很好联系，使得科技的作用没有展现。同时，我国科技的进步在较长的时间内处在有力的状态，没有跟社会发展特别是市场发展相结合，严重的脱离了市场的发展和经济的规律。因此，虽然表面上科技进步明显，但对经济成果的帮助不是很大，没有及时转化为经济成果。

三是企业科技管理人员素质不高，造成科技管理协调力度差。科技工作人员大部分在科研单位和高校，而企业的科技人员是少之又少的，更不要说科技管理人员了。因此，不少企业不得不挑选非专业人士从事科技管理工作，他们或是经过简单培训，或是根本没培训直接上岗，这就容易造成企业科技管理人员素质不高。作为半专业的科技管理人员，肯定难以管好本企业的科技管理工作，更不要说科技创新和科技运用了。

三、推动企业科技管理工作发展的措施

一个企业要想生存和持续发展，就必须采取积极有效措施加强科技管理力度，不断推进企业的科技进步和创新。只有这样，企业才能得到长期、稳定和健康发展，才会提高自身实力，在未来的市场竞争中赢得一席之地。具体来说，企业科技管理工作应该抓好以下几项工作：

（一）不断提高对科技管理工作的认识

科技创新是企业继续发展和兴旺发达的不竭动力，也是企业永葆生机的法宝，“科技是第一生产力”，而科技的科技管理是企业技术创新的重要保障。因此，企业要高度重视科技创新和科技管理工作，通过科技管理，扎实有效地推进各项科技活动，使得科技创新真正落到实处因此。企业管理者要转变思想，高度重视科技管理工作，同时要加强宣传，让企业各级人员牢固树立起技术创新意识和思想，在工作中勇于创新、善于创新，促进企业不断发展壮大，才能提高企业的经济效益和综合实力，才猛从根本上解决好职工的切身利益。

（二）不断加强科技管理工作人员培训

科技创新和科技管理离不开科技管理人员的努力工作，同时也离不开科技人员的综合素质和专业能力。因此，各企业要积极拓宽学习培训渠道，加强科技人员特别是管理人员的培训，努力提高其综合素质和技能。企业可定期不定期地召开科学技术交流会，促进企业内部各单位部门相互科技交流和提高，还可以促进与外部企业之间的技术交流和学习，向别人学习行业关键技术，提高企业技术创新能力。同时，企业还应举办科技管理人员技术培训班，聘请一些高水平的顶尖老师来对企业工作者进行深入交流，通过培训来加强企业科技人员的业务水平。有条件的企业还可以给职工们提供出国深造的机会，不断提升企业人才水平。

（三）不断优化内部管理

企业要不断加强对科技管理工作的管理，集合自身优势，不断增强科技队伍实力，加强队伍建设，充分挖掘内部潜力，加强和优化内部管理。同时企业还要做好内部科技项目的审查、经费管理、成果鉴定、成果推广和奖励，搞好科技成果申报、知识产权保护等管理工作。另外，企业还应开展内部自主创新等技术活动，不断增强自身市场反应能力、自主创新能力、协调能力以及资源运用能力，促进技术开发和技术管理的升级，切实增强企业的市场竞争力和发展后颈，不断健全和晚上企业科技创新体系。技术创新需要大量的资金投入和支持，因此多渠道增加科技投入是科技管理工作的重点和难点。企业一方面要挖潜内部资源，加大自筹，逐步加大科技经费投入，另一方面还要诉至于政府支持，提出切实可行的科技项目以及完善的立项申请，充分利用国家政策，以争取国家有关部门的支持，特别是资金的支持。

（四）不断加强应用新技术创新和推广

我们知道，企业科技管理的重点是通过抓好应用新技术和技术创新成果来提高企业的核心竞争力，因此各企业要不断加强科技的管理、创新和运用，要不断通过学习、推广应用新科技，并在具体实践中不断总结提高，形成企业的技术优势和核心技术，再进一步推广应用于工程实践，创造更大的社会、经济效益，从而增加企业的综合实力，提高自身的市场竞争力。

总之，科技管理工作地位重要，作用巨大，因此各大企业要不断加强对科技活动的管理，推进科技创新和应用，推动企业发展壮大。同时，我们还要清醒地看到，当前企业科技管理工作还存在很多问题，因此企业管理者们要提高对科技管理工作的认识、加强科技管理工作人员培训、努力优化内部管理以及不断推进应用新技术的创新和推广，进一步完善科技管理，使得企业永葆活力。

参考文献：

[1]曾泳仪.浅谈企业科技管理工作.科技创新与应用.2017年第8期：271

[2]]单江，邹菲.创新管理模式，提高科技管理工作的实效性[J].新疆石油科技，2011，（21）.

作者简介：

王赟翔（ 1986年5月18日） ，男  ，汉族  籍贯：河北乐亭 ，学历：本科 ，单位：长春发电设备有限责任公司  ， 职称：工程师 ，写作方向： 企业科技管理方面。