分析施工企业财务管理的现状与对策

刘艳慧

摘要：财务管理是施工企业的重要构成内容，对于施工企业的持续发展有着重要的影响。分析财务管理现状，综合财务管理在实践中遇到的各种问题与不足，基于实际状况提出有效地解决对策与手段，可以切实推动施工企业持续发展。基于此，文章重点分析了施工企业财务管理现状，探究了施工企业内部控制以及财务管理的重要手段与对策，以供参考。

关键词：施工企业;财务管理;内部控制

在社会经济高速发展过程中，我国经济呈现持续化发展的态势。施工企业呈现稳步的、持续发展状态。加强对施工企业财务管理现状分析，了解其存在的问题与不足，可以为施工企业明确战略目标，是一种增强施工企业核心竞争力的重要手段。

一、施工企业财务管理的现状

施工企业涉及到土建工程、机械施工等诸多企业，在工作中承担民用建筑、公路以及桥梁等多种任务。随着国家经济能力的不断提升，财务管理在施工企业中的作用逐渐凸显。加强对施工企业的规范监督，分析财务管理的作用与价值，可以在根本上提升企业的经济效益[1]。

但是，在整体上来说施工企业财务管理水平还是受到多种因素的限制与影响。财务管理制度尚未完善，人员素质能力不足等多种因素均直接的影响了企业的持续发展。改善优化财务管理现状，推动施工企业持续发展是现阶段施工企业最为关键的内容。

在企业的生产以及经营过程中，企业财务管理涉及到每一个环节，为管理的基础及中心内容，是企业开展有效内控的方法。如果在财务管理方面做出了一定成绩，可为企业管理开展正确的决策，提升经营管理以及经济效益提供更多有力的支撑，增加企业抗拒市场风险的能力，实现增加效益以及降低成本的作用。

二、施工企业财务管理与内部控制重要价值

（一）保障会计信息真实性

重视财务管理，强化内部控制可以有效地提升信息透明程度。完善企业内控制度，切实保障财务信息真实性、完整性，通过科学规范的方式进行信息分类，记录各项信息，保障财务检查力度以及公开性，可以提升财务信息真实性。

强化企业内部控制建设与管理可以实现会计核算以及管理的信息化、规范化，进而为企业的持续发展奠定基础[2]。

（二）加快内部控制目标实现

基于内部控制制度角度分析，充分协调企业经营管理，可以切实提升企业核心竞争能力。强化企业内部控制，优化财务管理可以在根本上精准定位企业发展方向，实现企业价值最大化发展。

三、施工企业财务管理优化对策

施工企业在发展中要想切实解决现阶段存在的问题与不足，强化财务管理，就要重视内部控制，通过科学的方式与手段创新财务管理理念，凸显财务管理的优势，在内部控制以及财务管理的共同作用之下，不断的提升自身的综合实力。

（一）提升高层内控力度，创新财务理念

企业内部控制要基于均衡原则为基础，在实践中将高层以及基层员工作为内部控制的主要对象与内容。在实践中施工企业要想优化内部环境建设与发展，在实践中对组织机构进行合理地责权划分，通过企业文化渗透影响、优化人力资源，设置内部审计机构等多种方式加强对高层行为的约束与监督管理，避免出现滥用职权、腐败等问题。

同时，在实践中要转变传统的管理理念，通过现代化的方式强化财务管理，凸显财务管理职能作用进而切实提升企业经济效益最大化[3]。

（二）加大企业资金流程的监管力度

多数企业还是存在不同程度的管理缺陷问题，出现诸多的资金管理问题，这些问题如不解决势必会影响企业的持续发展。如果想切实确保资金是安全的，并且在使用的时候能更有效，则要做好规范式的管理工作，就要强化内部控制管理，對管控资金运用、审批流程不断完善、优化。在实践中通过多种方法，如优化资金管理与控制、预算分析等让财务的内控力可得到提高，并且完善事前、中、后的统一管理。

加强对大额资产的控制与管理。加强对固定资产管理分析，对当前的采购方式加以优化，确保执行、审批等岗位是独立存在的。对项目工程，做好工程的可行性分析，加以预算审核，让实施以及付款的职能部门之间的和不相容岗位之间的各自独立性，实现规范化的自检管理，对审批流程进行全方位的监管。

在实践中强化成本控制，明确资金管理的重要性，综合公司现有管理模式创新优化管理方式，形成科学的管控模式，有效衔接各个环节，在企业生产经营中始终贯穿资金管理理念，在合同、订单、市场调查等诸多的方面进行系统化的处理，可以切实提升企业的整体经济效益。完善企业资金管理制度，严格规范资金支付，有计划的支付项目资金，提高企业资金运营效率。

加强对企业各项资金的严密监控，保障筹资结构范围区间合理性，提升资金应用的高效化。对企业现有资金进行严密的监控，提升资金运用时的高效，完善管理制度，合理规避各种财务风险隐患[4]。

（三）创新成本管理思想，重视资金管理

成本控制与管理的本质目的就是要减少成本支出，实现产品价值最大化。在传统的成本管理理念中主要就是将提升产品数量降低单位合产品成本的方式提升经济效益，这种理念缺乏科学性，在今后的发展中要实现产品价值最大化，通过提升产品价值效益的方式将成本转化为经济效益，这样在提升企业经济效益的同时也可以有效地推动企业可持续发展。

对财务管理加以强化及优化，构建科学服务意识以及企业发展的重要性，在日常工作中意识到财务管理在成本资金管控，费用自控以及项目资金协调等各个方面的重要价值与作用。

在企业各个流程中始终强化财务管理，在物资购买、财务管理以及项目开发等各个流程中强化资金成本控制，在根本上优化企业运转的各项流程。

综合施工企业的类型特征，强化财务管理优化，在工作中加强与财务部门工作人员的沟通与协商，探究合理地发展对策与手段，明确岗位要求与责任，协调配合各项工作，保障各项工作有序开展。

在施工企业各个岗位以及流程中融合财务管理意识，让企业财务管理的作用与价值得到提高。

（四）完善财务管理机制，实现信息化成本管理

1.完善财务管理机制

综合现阶段施工企业在财务管理中存在的问题与不足，构建完善的管理制度，针对成本管理的不同对象与内容，强化产品成本、责任成本以及质量成本、环境成本等多种因素构建一个完善地成本控制体系。

完善企业财务管理体制，明确行业标准要求，综合多种因素，制定生产组织体系以及成本控制管理。根据成本控制对象完善成本控制管理系统。在企业内部中要完善财务机构，制定完善的业绩考核指标，优化完善现有的经营体制，实现集中化、统一化的管理，真正的实现财务管理一体化发展。

2.信息化成本管理

通过信息化的方式强化成本控制与管理，合理应用各种工作软件，实现资金成本的统一化管理。通过信息化工具，利用网络技术进行实时化的监督监控，强化信息成本控制，可以有效地解决传统人工管理的漏洞与问题。

（五）提升人员专业素养

人才是施工企业持续发展的动力。为了提升施工企业财务管理能力与水平，在实践中就要強化日常管理，引进专业人才，加强对出纳、税务以及核算、会计等多个方位开展，强化入职管理，通过专业的培训提升工作人员综合能力。

定期组织开展专业培训活动，学习新的财务政策与手段，组织开展各种活动，利用施工企业优势特征，在不同项目之间组织开展专业的知识竞赛活动，达到深化财务管理知识，合理应用的目的。

提升财务管理专业能力与综合水平有利于稳固施工企业的财务管理业态。在实践中不仅仅可以提升施工企业财务人员的综合能力，也有利于施工企业的内部运转，是推动企业持续发展的内在动力。

四、结束语

施工企业要想长足发展，就要解决现阶段在企业发展中存在的问题与不足。通过强化内部控制，完善财务管理的方式有效解决施工企业思想、制度、人员等多种因素问题，在实践中通过科学的方式强化内控管理，完善财务管理，提升管理能力与水平，综合市场经济发展提升企业的发展效率，这样才可以使得施工企业在激烈的社会竞争中不断的发展。

参考文献：

[1]王文静.解读公路施工企业财务管理的现状与对策[J].商讯，2019（24）：95-96.

[2]李慧颖.施工企业财务管理现状及解决对策[J].财会学习，2019（18）：60-61.

[3]杨霞.施工企业财务风险管理现状及防范对策探究[J].科技经济导刊，2018， 26（32）：235.

[4]刘强.浅谈新形势下建筑施工企业财务管理的现状、问题及对策[J].现代影响（经营版），2018（11）：165.