浅析财务管理在企业管理中的作用

杨坤

摘要：随着市场经济的不断发展，企业竞争日益加剧，企业要想在竞争中生存并持续的发展下去就要重视财务管理工作，不断强化财务管理工作，这对促进企业健康良性的发展有着十分重要的作用。一个企业财务管理水平的好坏将会直接影响企业整体的管理水平，为了让企业更好地认识财务管理工作的重要性，本文就实施财务管理工作的基础及其在企业管理中应发挥的作用进行了阐述及解析。

关键词：财务管理;企业管理;基础;作用

现代企业之间的竞争已经由原来的销售竞争、产品竞争、广告竞争向资本竞争、企业文化竞争、管理竞争等多个领域进行了拓展和延伸，企业为了在市场竞争中立于不败之地，就会不断加强对企业的管理，财务管理作为企业管理核心的组成部分，其在企业管理中的重要作用日益凸显出来，这就要求企业在日常的经营管理活动中要重视财务管理工作，要不断提高企业财务管理工作的水平，以适应企业未来发展的需要。

一、财务管理在企业管理中的地位

财务管理属于企业管理体系的重要组成模块。企业根据自己的发展方向和战略目标对企业进行管理，财务管理作为企业管理的重要组成部分，其主要的一项工作就是对企业财务资源的配置和利用进行有效地管理与控制。企业通过财务管理，可以让管理层及时了解到企业的经营现状，从而为企业制定科学合理的发展规划提供了有效的参考信息。另外，企业许多的经营管理活动都涉及到财务管理，财务管理已经渗透到了企业日常管理的方方面面，所以企业的财务管理工作十分重要，在企业管理活动中处于核心的地位。

二、财务管理的概念

有关财务管理的概念普遍认为是，具有独立行为能力的经济主体，对其拥有或管辖的财务资源进行有效统计、合理配置与利用的管理活动。对于现代企业而言，财务管理主要是指企业就自身内部的财务资源进行有效的信息监督、资料统计、配置和利用的内部管理工作。企业财务管理的范围通常包含了投资管理、融资管理、费用成本管理等有关方面的管理工作。财务管理属于一个系统化的管理工作，其与企业其他的管理工作有着千丝万缕、密不可分的联系。

三、企业实施财务管理工作的基础

（一）企业管理層的重视程度

在财务管理工作的开展上，企业管理层应充分认识财务管理在企业管理中的重要地位和作用，这对加强企业的财务管理具有十分重要的意义。只有管理层高度重视财务管理工作，认识到财务管理工作在企业管理中的重要性，企业才会加大对财务管理工作所需资源的投入，才能保障财务管理工作能够及时有效的顺利开展。

（二）建立科学的财务管理制度

对于现代企业而言，在其生产经营活动的过程中，很多地方都离不开资金的投入，而对资金有效地配置和利用就会产生财务管理的问题，所以财务管理工作是现代企业管理工作的一项重要内容，其贯穿于企业的原材料采购、生产经营、产品销售、人力资源等一系列的管理活动。从上可以看出，在企业的各项管理活动中财务管理都进行了广泛参与，所以企业应构建科学的财务管理制度，企业只有构建形成责权分配合理，管理机制科学的财务管理制度，才能保证企业拥有较高的财务管理工作水平。另外，企业通过构建有效的现代化财务管理制度对企业的各项财务活动进行规范和管控，从而为形成专业化、规范化、制度化的一整套财务管理体系奠定了基础，为企业健康良性的发展提供了有利的保障。

（三）不断提高财务管理工作人员的素质

任何企业的经营及运转都离不开人力资源，一个企业要做好财务管理工作，除了要构建相关的制度外，还应投入相应的人力资源进行财务管理组织机构的建设。财务管理工作的专业要求较高，为了提高财务管理工作人员的素质，企业一方面应提高门槛，招聘相关专业的优秀人才，不断为企业的财务管理工作增加新鲜的“血液”，带来新的理念和新的动力;另一方面，要加大对现有财务管理工作人员的后续培训和教育，加大财务人员的交流，不断提高其专业素质和胜任能力，为企业的发展提供更为准确的数据分析及资料作为参考，以确保管理层对企业未来的发展做出正确的选择。

（四）信息化体系的构建

财务管理信息化的构建要从企业的实际情况出发，以满足企业自身的发展需求为前提，把财务管理工作纳入企业信息化、系统化管理的框架中。现代企业一般应构建电算化财务系统，把财务管理工作与信息化管理工作进行有机地结合，以提高财务工作的精细化管理水平。让财务管理工作通过信息化、网络化的科学建设，实现向智能化、自动化地过渡及转变，从而为形成更严谨、更高效的财务监督及管控供了合理地保障，同时也为财务管理工作拥有更高质量的工作水平提供了保障。这就要求企业要做好财务系统平台的建设工作，通过对相关软、硬件配套设施及人力资源的投入，让整个财务管理体系达到企业管理的目标及要求，这样才能提高财务管理工作的效率，及时发现企业内部管理的风险，以保证企业正常持续地运转。

四、财务管理在企业管理中的作用

（一）保障企业绩效目标的实现

对于现代企业而言，任何经营管理活动都离不开资金的投入与资源的利用，而资金与资源的投入及利用都会涉及财务管理的问题。如果企业在财务管理上缺乏科学有效的管理办法，就会造成企业资金与资源的浪费，从而使得企业生产效率低下，生产成本难以得到有效控制，导致企业在生产经营活动中投入的各项资源难以获得有效地产出，最终使企业的经济利益受到影响，绩效目标难以实现。所以，企业必须要做好财务管理工作，把财务管理工作放到一个重要的位置，只有这样才能有效地管理好企业的资金及各项资源，才能支持企业高效地运营及发展，让企业的绩效目标得以实现，同时也为企业可持续地发展提供了有利地支持与保障。

（二）建立有效的运行机制，降低企业经营管理风险

财务管理还有一个重要的作用，就是通过对企业报表数据、市场数据、行业数据等相关数据地提炼、对比和分析，让企业发现自身内部管理存在的一些问题和症结，为企业相关人员针对这些问题和症结找出行之有效的解决办法提供了有用的参考信息，从而为企业形成和建立系统化的运行管理机制，有效的内控和协调管理机制提供了依据和基础。企业只有构建好长期有效的运行管理机制、内控机制，才能让企业处于良好有序的经营发展状态，才能降低企业日常的经营管理风险。

（三）在预算管理中的作用

企业通过进行财务管理，可以有效地监控企业的资金配置及利用情况，可以对企业的预算进行系统化的管理和监控。预算管理要求财务管理部门要对其他部门提供的数据进行分析，据此对企业生产经营活动所需的资金做出合理地分析和判断，以便让企业对财务资源进行科学的投入和配置。另外，财务管理工作通过合理有效的监控手段，让企业在预算范围内有效地完成生产等各项计划，以达到预期的各项指标。企业财务管理工作在保障各项计划完成的基础上，把成本及费用开支控制在预算范围内，以保证相关支出具有较高的可控性，这样才能防止企业不合理的成本费用支出，从而保证了预算在企业内部有效地执行，让各项预算指标得以顺利完成，最终为企业的投资者带来丰厚的投资回报。

（四）对企业产品生产结构的影响

财务管理工作通过对产品销售数据及市场行情等相关资料的统计、分析，可以分析出企业哪些产品畅销，哪些产品不畅销。根据上述的分析，企业会对目前产品的生产结构进行调整，集中自己的优势资源加大对畅销产品地生产，扩大相关产品的销售量，以提高该产品的市场占有率，从而为企业创造更多的利润。

五、结束语

财务管理问题是任何企业都需要深入思考和研究的重要问题，其对企业管理而言具有十分重要的意义，企业只有充分重视财务管理，不断努力提高财务管理工作的质量水平，才能有效保证企业的生产效率与内控水平，才能有效防止企业相关的风险。本文在财务管理问题的阐述上还存在很多疏漏和不足，希望可以通过对财务管理工作的浅析，为企业更好地做好财务管理工作提供有益的参考和帮助。

参考文献：

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[2]徐锦莉.企业财务管理中的问题及对策探析[J].经贸实践.2017（02）：33-36.