房地产财务成本管理问题与应对策略探讨

王雷

摘要：基于对房地产财务成本管理问题与应对策略的研究，首先，阐述房地产财务成本管理内涵与重要作用。然后，分析房地产财务成本管理，存在管理体系有待完善、管理意识有待提升等问题。最后，针对房地产财务成本管理，给出构建完善财务成本管理体系、提升财务成本管理意识、加强统筹管理等措施。

关键词：房地产;财务成本管理;项目成本

在房地产企业的发展过程中，财务成本管理是其中的重要组成部分，通过财务成本管理工作的展开，可以在为房地产企业节省更多成本的基础上，创造更多经济效益与社会效益。但是，从目前财务成本管理工作中可以看出，仍然存在一些问题。这些问题的出现，对于房地产企业的未来发展会造成严重影响。基于此，针对财务成本管理工作需要给予更多关注。所以，本文将针对房地产财务成本管理问题与应对策略相应内容进行阐述。

一、房地产财务成本管理基本概述

（一）内涵

房地产企业财务成本管理通常情况下主要是指，当企业在开发经营过程中，针对企业发展实际情况，所采取的成本管理措施以及费用管理措施。做好成本管理可以在最大程度上保证企业内的各项资金都可以得到科学合理配置，同时将资金的价值充分发挥。

（二）重要作用

在房地产企业的发展过程中，通过财务成本管理工作的展开，可以在一定程度上为企业降低不必要的成本，在减少企业成本消耗的同时，为企业创造更多效益[1]。除此之外，能够将企业的预算支出控制在合理范围内，在减少成本费用支出的同时，能够使得各项工作质量与工作效率得到保障。总而言之，财务成本管理对于房地产企业的发展而言具有重要作用。因此，针对财务成本管理工作的展开，需要采取多种方式与措施，增强房地产企业在行业中的竞争力。

二、房地产财务成本管理存在的问题

（一）管理体系有待完善

房地产企业在财务成本管理过程中，需要建立相应的管理体系，对各项工作的展开起到良好的指导作用。同时使得全体员工可以明确自身在财务成本管理工作中应该肩负的职责。但是往往在实际房地产财务成本管理工作的开展过程中，缺乏完善的管理体系[2]。尽管有部分房地产企业能够意识到管理体系的重要作用，并且构建相应的管理体系，但是管理体系缺乏合理性与可操作性。种种问题的出现，对于房地产财务成本管理工作发挥自身作用产生了一定制约。

（二）管理意识有待提升

在房地产财务成本管理过程中，公司每一位員工在其中发挥着重要作用，只有全体员工加强财务成本管理意识，才能促使各项成本管理工作得到顺利开展。但是，在实际房地产财务成本管理工作中，部分员工缺乏相应的成本管理意识。这一问题的出现，对于房地产企业未来发展会造成严重影响。所以，如果想要促使房地产财务成本管理工作的有序进行，要不断提升全体员工的成本管理意识。

三、房地产财务成本管理有效措施

（一）构建完善的财务成本管理体系

房地产企业财务成本管理工作的顺利开展，需要完善的财务成本管理制度提供保障。因此，在财务成本管理工作的开展过程中，应将完善财务成本管理体系作为重点工作。在完善财务成本管理体系时，可以从以下几点展开：第一，近年房地产行业在我国高速发展，国家和地方政府对行业宏观调控的频率也在加快，“一城一策”方针的提出对房地产企业把握宏观政策提出了更高要求。在实际财务成本管理体系的完善过程中，要对宏观政策以及企业发展实际情况进行分析与了解。不但要考虑开发环节的财务成本，针对设计阶段和销售阶段的成本优化和成本管控也要加强重视程度。将各个环节成本费用进行整体优化，从而形成完善的成本管理体系[3]。第二，财务成本管理体系是房地产行业财务成本管理工作展开的重点，工作人员在实际工作过程中，就可以严格按照相应的体系各司其职。因此，要在最大程度上保证成本管理体系的完善性与合理性。这其中需要包含多方面的内容，比如资金计划、全面预算管理、信息化建设以及业务流程管理等。在财务管理体系的建设过程中可以结合企业实际情况的前提下参考行业内标杆企业，这样能够促使企业的成本管理体系逐渐朝着规范化与标准化方向发展。

（二）提升财务成本管理意识

想要将房地产财务成本管理中存在的问题更好解决，不仅要构建更加完善的财务成本管理体系，同时还要不断提升企业全体员工的财务成本管理意识。如果企业员工尤其是管理人员缺乏相应的成本管理意识，会导致在施工建设方面存在成本管控松懈，造成资源浪费的现象。在提升财务成本管理意识中，可以从以下几点展开：第一，整个房地产企业中企业高管对财务成本管理的重视，对于全体员工财务成本管理意识的提升会产生直接影响。所以，企业高管要对财务成本管理工作要充分重视，明确财务成本管理工作的顺利展开，对于促进企业更好发展的重要作用[4]。这样才能将各项财务成本管理工作，更好落实到企业经营各环节工作中。第二，对于财务成本管理中，建设开发环节的成本以及设计、销售、售后等环节的成本，需要分别进行管理，不断拓展成本管理内容，这样对于实现企业整体财务成本管理目标而言具有重要作用。第三，在房地产财务成本管理过程中，财务工作人员是其中最重要组成部分之一，因此，财务人员更需要加强财务成本管理意识。房地产投资项目往往投资巨大，房地产企业财务人员要在日常业务中按照制度要求严格履行审核职责，杜绝不必要的浪费;同时应该积极拓宽融资渠道，保证项目资金安全的前提下尽量降低企业融资成本。

（三）加强统筹管理

对于房地产企业的财务成本管理，需要加强统筹管理。针对其中的资金计划问题、全面预算管理问题、信息化管理问题、合理筹资问题以及日常业务管理应加强统筹管理工作。因为这几方面的内容是房地产企业财务成本管理中的重要组成部分，彼此之间又相互影响相互联系。无论其中哪一环节工作出现问题，那么都会对房地产企业的发展产生制约。所以，针对统筹管理工作，管理层要加强重视程度，将各环节进行有机结合。这样才能在最大程度上促使各项工作的协调发展，为成本管理工作的有序进行打下良好基础。

（四）加强项目成本控制

加强房地产企业的项目成本管理工作，可以增强房地产企业在行业竞争中的地位。企业自身财务成本管理水平，对企业自身利益的创造，以及产品价格优势的形成有着直接影响。所以，要加强对项目成本的控制，为企业的可持续发展提供保障[5]。在加强项目成本控制中，可以从以下几点展开：第一，企业在经营发展过程中，针对核算对象需要进行细化与完善。同时构建相应的成本监督部门，保证各项成本工作都能够有专门的工作人员负责。在整个项目的全生命周期过程中，针对成本问题需要提前做好规划工作。将项目目标成本与项目动态成本进行实时对比，从而发现在项目成本管理过程中存在的问题。第二，针对项目强排方案以及投资测算需要加强重视程度，因为此环节对后期税收筹划以及通过产品安排节省项目成本具有重要影响。

四、结束语

综上所述，财务成本管理是房地产业务的重要组成部分。因此，为实现房地产企业更好的发展，同时增强房地产企业在行业竞争中的地位，对于财务成本管理工作要加强重视程度，并且采取措施，保证各项成本管理工作的有序进行。在这一过程中，企业全体员工需要对财务成本管理工作有正确认识，认真对待各环节成本管理工作，将财务成本管理工作长期化、制度化，从而实现房地产企业的可持续发展。

参考文献：

[1]赵自立.对如何加强建筑企业财务成本管理的探讨[J].现代经济信息，2018 （08）：256.

[2]刘建蓉.作业成本法在建筑施工企业财务成本管理中的应用分析[J].财会学习，2017 （20）：36-37.

[3]李含芳.浅析房地产财务成本管理问题及完善策略[J].环球市场，2016 （25）：48-48.

[4]宾海燕.房地产企业财务成本管理及控制问题的若干研究核心思路[J].纳税，2019，13 （12）：69+72.

[5]杨蕾.商业地产成本管理特征与完善对策之我见[J].中国集体经济，2018，No.570 （22）：54-55.