中国制造企业应如何规避风险？

谢丹丹

前瞻者|第二届“中国造·隐形冠军”获评企业、衡阳金则利特种合金创始人  钟长林

2020年，中国民营企业正在面临着40年来最严峻的综合挑战！

一场新型冠状病毒疫情开启了2020年，让中小企业措手不及。在国际层面，中美真刀真枪的“贸易战”也在继续。

2020年，如何规避风险、利用机会？就成为中国企业战胜困难的法宝。而规避风险，就要求我们系统地检查企业面临的各种风险，并在2020年采取解决风险的相应对策。

2020年制造企业所面临的风险

2020年，制造型企业当前正面临的最大风险，自然就是眼下这场还看不到尾声的疫情。以我们为例：金则利原定于正月初五复工，但因为这场突如其来的疫情，不得不一再延期，最终在2月底才开始全面复工。这直接导致了许多订单不能及時交付，可能面临外贸合同的纠纷风险。

对于这场疫情，民营企业家首先要有敬畏之心，认真对待和配合、遵守党和国家发布的各项政令与规定。其次，要发动、相信、依靠广大群众进行抗疫阻击战，从自身、现在、人人做起阻断疫情的传播途径，防止出现“封厂”的重大事件发生。最后，做好复工开业的各项准备工作，争取在疫情结束后，撸起袖子加油干，把损失降低到最小。

从长远来看，中美贸易战也会在2020年持续对中小企业产生影响。金则利仍然会依靠产品性价比优势，不断扩大产品市场份额，哪怕暂时舍弃一部分利润。我们的客户在国内为美国康明斯发动机提供气门钢材料产品，原本生产气门的材料从一家美国公司采购，但由于中美贸易战双边提高关税，客户为了避免进出口都承担额外的关税，所以被迫在国内选择一家原材料供应商。金则利就顺理成章地成为了这家企业的主要供应商，风险由此转变成了商机。

当然，从内部来看，产品质量的稳定、以及安全风险是企业一直面临，并将长期存在的问题。

苦练内功，把“不变”做好才能应“万变”！

无论在任何时候，民营企业还是应该把苦练内功作为常态化动作。

最近几年，金则利一直在践行“阿米巴经营”，依靠划小经营单位独立核算，来充分调动员工积极性，培养员工的经营意识，努力降低生产成本，生产适应市场需求的产品，从而不断提升企业竞争力。

2020年，金则利将持续推进阿米巴经营模式。

此前，金则利实行的是以总经理为首的经营管理团队承包方案。而2020年实行的是以工序长为核心的经营管理团队承包，和以总经理为核心的经营管理团队承包二级核算方案。

早期开始试水时，我们把重点放在了各级阿米巴经营长一人身上，反而形成了一个个“阿米巴墙”。所以2020年，特别纠正为强调团队成员承包经营。稻盛先生的阿米巴经营强调的是没有金钱的游戏，但这在中国的现状下照搬是行不通的。

总体来讲，金则利成为细分行业的品牌企业，最关键之处还在于“利他”二字。从利他出发与投资者、合作伙伴逐步实现多赢。

唯有如此，才能强身健体，以不变应万变。

2020管理风向标

面临严峻的2020年，公司内部的安全和质量风险应该怎样把控？

2020年，金则利将进一步加强安全考核力度，所有员工都增加了安全风险考核。部门员工受伤，部门主要负责人都要接受失职考核。在质量方面，从产品源头把关，严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控，实现生产过程中产品质量的可追溯性。

责任编辑：轩辕镜