市场经济背景下企业经济管理模式问题探讨

李秋月 葛文秀 曾诗航

摘要：随着市場经济在我国不断被推行，我国的企业发展是可以是举世瞩目的，当代的企业，为了顺应市场经济发展的需求，在激烈竞争中占领一定的优势，也会充分运用自己的方式和技巧改进管理模式。本文在市场经济的视角，探讨企业经济管理模式的问题，并提出相应的对策，使企业的经济管理模式更高效地适应市场经济发展的需求。

关键词：市场经济背景下;企业经济管理模式;问题

引言：

随着市场经济模式在我国实行并运用，我国打破传统的计划经济模式，促使我国经济得到又好又快地发展。然而在当今新的市场经济竞争中，企业为了获得更多的经济利益，在市场占有一定的份额，就必须适应新的市场经济模式，与时俱进，对不适应市场经济的管理模式加以改革和创新，这也是每个企业寻求发展的必经之路，同时，探究新市场竞争竞争北京下企业经济管理创新模式也是有利于企业长久发展的关键因素。

一、市场经济下企业經济管理模式的问题

（一）管理制度漏洞百出

从现实的情况来探讨，我国大多数的企业经济管理制度都不够完善，管理层内部以及管理层中间力量都存在各种各样的缺陷。例如：在2008年三鹿奶粉公布破产，以及金立手机公司破产，两家公司都曾经是国人引以为傲的奶粉和手机制造公司，由于管理制度漏洞百出，最终面临破产的命运，两家公司在管理层内部存在企业领导贪污、技术人员技术落后、员工工作懈怠，尤其是员工在触犯公司的相关管理条例，抱着得过且过和所谓的“人情”的心理，缺乏对错误的主动性和切实性，置公司的相关规定和管理条例不顾，在一定程度上，这些失误导致很多公司不能很好地落实管理制度，进而对企业的经济管理的效果是不尽如意的。

（二）管理观念落后陈旧

一个企业是否能取得很好的发展，取决于企业的文化、核心思想以及管理观念，若这些精神很难在认知上出现偏差或者不能与时俱进，落后于时代的话，这些企业很难接受到时代和历史的考验，尤其在当今经济全球化的市场经济的时代，企业更应该抓住时代的风口，对企业的管理观念进行革新，才能更好地进行发展。例如：苏宁和国美曾经是国内电器的两大支柱，但是在市场经济的浪潮中，苏宁突破传统实体经济的管理观念，充分运用互联网的优势对公司进行改革和创新，掌握电商、互联网经济的管理观念，以全新的姿态返回国内市场，最终以绝对的优势占领国内市场。国美并没有嗅到这则信息，没有及时更新管理理念和观点，最终渐渐被客户忽视，在市场占有少量的份额。通过国美失败的案例，我们体会到管理观念的陈旧给企业带来的损失。

（三）人力资源匮乏

人力资源对一个企业的重要性是不言而喻的，然而，目前企业的人力资源方面缺乏专业性的人才或者技术性人才，对管理一个团队、部分或者一家缺乏正确的认知和方向，并且企业缺乏相应的鼓励制度和政策，因此，导致人力资源的人员流动性很强，进而使经济管理制度不能有效地制定和实施，最终影响工作的正常开展和交接。与此同时，公司的管理层的鼓励制度和相关优惠政策很难落实，技术人才的积极性不高，加上管理层的员工不够专业、缺乏正规上岗培训和训练，在一定程度上，影响甚至拖累企业运行的效率和速度。

二、市场经济下企业经济管理模式的对策

（一）顺应时代发展

时代是引领企业发展的主要推动者，随着时代要求的不断变化，各企业应当根据时代的具体要求来设置相应的经济管理模式，以便企业能够在时代的发展当中拥有足够的竞争能力。在企业进行一系列的经济管理时，应当结合具体的时代精神来进行经济管理模式的规划，首要任务是抓住时代发展的最新消息，在企业的经济管理过程当中，相关的负责人员要了解时代发展的最新政策，多方面挖掘相关的新闻消息，对相关内容进行仔细地剖析，以便更好地设置相应的策略，树立时代经济发展意识。同时要了解相同类型企业的发展状况，可以定期组织交流研讨，在竞争的同时相互交流和学习[3]。

（二）营造企业文化氛围

企业文化对于提升企业的管理效率有着重要意义，在经济管理方面营造企业文化能够有效的提升企业当中员工的工作意识，认识到自身的工作对于企业发展的重要性，另外企业文化的营造能够创设较为轻松的工作环境，有利于提升员工的工作效率。为营造优秀的企业文化，企业应当搜集企业发展资料，在公司的主要位置进行展示，以便员工能够在日常接受到企业文化的熏陶，在潜移默化当中发挥影响。另外企业可以定期对员工给进行培训，组织定期的讲座来传播企业文化，负责人员可以讲解企业发展的历史，让员工感受到企业的历史文化，愿意用自己的力量来推动企业的发展，还可以借助多种形式的活动来为员工创造一个轻松的工作环境，同时，团队活动的开展能够有效地促进各部门之间的相互配合程度，提升企业当中的相互配合能力，提升团队凝聚力[2]。

（三）创新管理理念

传统的管理理念是很难适应当今瞬息万变的市场经济的，创新管理理念不仅为了适应市场经济，而且是为了在市场上获取更多的利润。创新企业的管理理念是很有必要的，站在企业的长远发展的角度来分析，这种管理理念是要有一定的全局意识的，将以前犯错的经历和未来发展的规划都应该融入新的管理理念，进而创新出全新的管理理念，为企业更好更快地适应市场经济做准备，也为踏上新征程而不懈奋斗。

（四）引进专业人才

培养并引进专业的管理人才，受到专业培训的管理人才能够敏锐地感知企业发展的方向。专业的管理人才对企业的经济起到非常关键的作用，一方面，企业肯花钱培养和引进专业人才，注重向内培养人才、向外引进人才，企业的管理水平和经济发展水平肯定会蒸蒸日上的。另一方面，企业管理人才和内部员工也会秉持着与时俱进的心态，不断学习，不断提升自己，企业全体员工呈现一片和谐的学习和工作氛围，企业经济管理水平在稳中求进[1]。

结束语：

综上所述，在当今竞争激烈的市场经济的时代里，企业要想在市场上占有一定的份额，并想长远的发展，必须与时俱进、适时调整自己的管理制度、管理理念以及引进专业人才，制定符合自己企业的经济管理模式，用来适应瞬息万变的市场经济发展趋势，才能更好地在强大的市场竞争中占有一席之地，保证自己企业的效益最优化，进行扩大自己企业的发展规模并最终在国际金融舞台上施展才华。

参考文献：

[1]陈永超.市场经济背景下企业经济管理模式问题研究[J].中国集体经济，2020（02）：47-48.

[2]徐艳.市场经济背景下企业经济管理模式的改革研究[J].纳税，2019，13（26）：181+184.

[3]张忠新.市场经济背景下企业经济管理模式问题探讨[J].现代经济信息，2019（15）：96.

作者简介：

李秋月（1998.02-）性别：女 籍贯：辽宁丹东 专业：市场营销专业

葛文秀（1998.02-）性别：女 籍贯：辽宁 专业：经济学

曾诗航 （1998.08-） 性别：女 籍贯：辽宁省本溪市 专业：经济学