建筑工程管理问题及对策

沈跃健 邓旭东 罗炫

摘要：随着建筑业的不断发展，建筑业越来越专业化。虽然在工程项目中遇到的大多数问题都可以通过经验来解决，但是理论分析对于年轻的项目团队来说是非常重要的。在此基础上，对建设项目中遇到的问题进行粗略的分析和探讨，为项目管理提供理论依据，并提出科学合理的方法。

关键词：项目管理;问题分析;对策的讨论

一、建筑工程管理现状

1.国外建设项目管理现状

在建设项目管理方面，许多发达国家已经发展了很长时间，熟悉项目管理。实行信息化管理和机械化建设。国外发达国家对建设项目管理的规定非常详细。例如，美国不会问题工程定额和工程计量规则通过政府方面的施工项目成本管理，但许多法规和没有正式出版的书籍也将被建设经理，甚至美国政府将在本条例写材料和成本。可以看出，美国在建设项目管理方面有明确的规范，整个管理流程有良好的基础，这为建设项目的管理提供了有力的保障。英国的建设量将分为几个部分，除了承包商外，指定的分包商、供应商和相应的国家当局将被详细指定。发达国家对工程监理的要求也非常严格，这与我国工程项目管理人员水平参差不齐形成了鲜明对比。

2.国内建设项目管理现状

我国的建设项目管理起步较晚，发展速度相对缓慢，再加上我国的建筑企业总是受到计划经济管理体制的限制，因此项目整体管理水平较低。与发达国家相比，我国的建设项目管理较为混乱，建设管理理念陈旧。仍然坚持传统的规章制度，没有建立科学、现代的施工管理模式。在工期的制定上，整体规划观念薄弱，整体规划重视不够，

以上现象是由于管理方法不当造成的。另外，设备和人员的管理也很混乱，经常出现漏洞，不注意设备的存放和维护。施工设备经常出现工期和质量问题，严重影响了施工质量和进度。

二、建筑工程管理中的问题

1.安全管理问题

在建筑行业，始终要坚持安全第一的原则。在施工质量和安全方面，很多施工难度大的项目容易造成人员伤亡。此外，由于施工节奏不协调，工作程序混乱，施工安全也会降低。建筑业需要很强的专业性。由于施工中使用的原材料较重，施工中使用的机械设备需要专业人员操作。在施工过程中，很容易发生安全事故。由于施工现场边界没有明确划分，非工作人员进入施工现场没有安全防护，造成施工安全事故。最后，由于管理人员的疏忽，以及在防护设备的购置和配置上的疏忽，导致本可以避免的由于防护不当而发生的事故，给施工现场的安全管理带来很大的隐患。根据相关数据统计，建筑行业的人员伤亡风险仅次于矿山。施工事故的发生会给施工人员和施工单位带来巨大的损失，也会对承包商造成不利的社会影响。现代工程安全管理必须得到建设单位的高度重视，有关部门必须切实落实安全生产管理。

2.工程质量管理问题

工程质量管理涉及建筑材料、施工工艺和施工质量。首先，在建筑材料方面，主要包括原材料的采购、储存和使用管理、机械设备的维护和使用管理等。一旦管理者未对相关材料进行登记，施工方在使用材料或设备时会遇到不便，影响施工进度。此外，一些租赁的机器和设备需要及时登记和维修。使用后及时归还给租赁公司，避免产生额外费用，增加项目建设的经济负担。其次，在施工技术方面，施工项目的完成将涉及多种施工技术。施工企业需要选择合理的施工方案。由于施工技术人员的技术水平有限，施工技术标准混乱，施工人员和技术人员无法参照实际施工标准，导致施工技术管理停滞不前。最后，在质量管理方面，在施工质量方面，施工责任单位的管理存在很多问题。一些建设单位不严格遵守有关法律、法规的规定，并不能进行业务根据建筑施工企业的资质要求，导致大量的不合格的建筑施工企业在建筑市场，甚至一些建设项目有恶意竞争和不加选择地收集管理费用的现象。由于管理制度的不完善，施工质量问题尤为突出。房屋渗漏、承重墙体变形、抗震能力不足等质量问题比较普遍。工程验收是项目管理的重点，但目前往往存在现场验收工作，许多隐蔽工程直接被忽视，工程验收问题直接导致建筑质量直线下降。

三、提升工程管理效率的有效对策

1.构建高效管理团队

我国的建设管理发展历程不是很长。虽然取得了很大的进步，但在专业水平、人力资源、专业技术人才等方面还相对较低。甚至一些专业的设计、监理和承包单位也缺乏专业的高级管理人才。项目管理团队严重失衡，专业化程度低，管理水平无法提高。为了提高建设项目管理的效率，我们需要建设一支优秀的管理团队。项目管理人员合作精神不强，团队意识弱，人员调动频繁，无法保证项目管理的质量。因此，科学高效的管理团队建设是保证项目管理效率的基础。在项目实施过程中，要建立项目经理责任制，将施工责任划分为个人，在管理团队中树立现代管理理念，实现预期的计划目标。每个施工队伍的施工质量将直接关系到项目活动的开展。科学合理的时间表是必不可少的。项目负责人应确保材料和资金的合理使用，使项目进度得到充分控制。

2.严格控制建筑工程施工质量

在具体实践中，有必要从人、材料、机械等方面进行全方位的控制，主要表现在：培养人才，提高施工人员的专业素质;建筑材料必须符合质量要求;充分利用先进的机械设备，有效提高工作效率。在施工的各个方面，都要选择最合适的人员。要根据人才的能力和特点，选聘优秀人才，充分发挥人才的作用。施工企业应当为不同岗位的人员提供培训机会，增强安全意识，提高施工管理人员的管理水平。根据施工合同的要求，对施工材料进行全过程控制，使选用的材料经济合理，符合合同条件，价格低廉。确保施工机械在整个施工过程中按程序操作，并安排专人负责，注意日常维护。

结语：面对建筑工程管理中存在的突出问题，除了人才队伍的建设，我们更应该重视相应配套设施的建设。针对施工人员专业素质的不足，组织专项培训，建立绩效考核制度，丰富职工工资构成。只有这样才能做好项目管理工作，为项目建设提供有效的保障。

参考文献：

[1] 張福鹏. 建筑工程管理问题及对策[J]. 科教导刊（电子版）， 2019， （12）：275.

[2] 李宇鹏. 建筑工程管理问题及对策[J]. 楚商， 2019， （9）.

作者简介：

沈跃健（1996-）男，汉，四川省成都市，本科，研究方向：工程管理

邓旭东（1997）男，汉，四川省眉山市，本科，研究方向：工程管理

罗炫（1995-），男，汉，四川省泸州市，本科，研究方向：工程管理