传统媒体融媒人才培养路径简析

肖遥

【摘要】河南日报报业集团在推进媒体融合发展的过程中，从打通不同媒介、锻造全新平台、一体化中央指挥等举措入手，已经完全实现“多兵种协同作战”，技术上、机制上、手段上均能保障内容丰富、形式新颖的全媒体新闻产品产出。但在向深层次迈进，尤其是对标行業内领先媒体时，仍然存在一定的差距。而差距的主要来源于，就在于人才。河南日报报业集团认为，以重点突破带动全员升级，以技能传授实现思维革新，是当下党报集团培养全媒体人才的可行选择和现实路径。河南日报报业集团通过开展“惊蛰计划”，大力提升全媒体人才队伍建设水准，取得了良好的效果。

【关键词】河南日报报业集团;“惊蛰计划”;培养机制;全媒体人才;

习近平总书记高度重视新闻宣传工作，以习近平同志为核心的党中央要求，要遵循宣传规律、传播规律，积极构建全方位、多层次、宽领域的宣传格局。作为党报集团工作者，必须变通思维，在新的宣传格局中，方位“全”在角度，层次“多”在渠道，领域“宽”在受众，竞争的核心点在于人才。尤其是在移动互联网全面普及的今天，PC端用户流量已然式微，传统纸媒更是面临巨大的转型压力，近年来，河南日报报业集团努力探索融媒新格局，融媒产品品质大幅提升，但不可否认的是，对标中央媒体与沿海发达省份党报集团，我们的全媒体产品数量、质量与生产成本控制方面均存在差距。剖析原因，“卡脖子”在人才供给。全媒体产品的竞争，归根到底已成为全媒体人才的竞争。

聚焦问题，寻求破题。“融媒先融人”，如何打造一支战斗力充沛、创造力丰盈的全媒体人才队伍，是关键点，也是难点。河南日报报业集团给出的答案，便是探索实施全媒体人才培养“惊蛰计划”。该计划启动一年多以来，采取多种措施提升采编人才队伍的全媒体技能与理念，初步建立起具有鲜明党报集团特色的全媒体采编人才培养机制，队伍提升效果好于预期，迈出了强化传播能力建设的坚实一步。

1. 搭建人才与融媒技能的对接桥梁

融合时代，媒体从业人员对互联网思维的运用、对技术手段的掌握、对传播渠道的把控，是全媒体人才重要且必要的能力标尺。传统报人在此岸，融媒体技能在彼岸，河南日报报业集团认为，必须主动出击，“赶鸭子上架”也好，奖惩并用也好，必须让“人向技能去要本领，人靠拢技术添实力”。惊蛰计划”启动以来，首先开展系列技能培训，力求全面提升采编队伍的全媒体素养。面对人员队伍年龄分布较广，部分人员心态保守的问题，“惊蛰计划”树立起鲜明的“年轻人先上，逐级带动提升”的导向，以人的融合推动产品的融合。为此，采取了如下举措：

一是组织“融媒春训营”，着眼于最前沿的全媒体技能培训，助力解决本领恐慌。举办了科目丰富的“春训营”系列培训，VR技术、无人机航拍、手机直播、微视频制作、海报设计与H5制作等主题培训，吸引了两千余人次的参与活度，实现了从编委会领导到系列媒体一线人员的全覆盖，全方位提升了跨媒介叙事能力。课程的开展，也十分注重学用结合，课上将技术设备带进课堂，学员边听课边演练，课后组织作品评比，优秀作品借助集团全媒体平台推送展示。“春训营”开展以来，反响热烈、参与度高，多期课程座无虚席，很多学员站在教室后方的过道里听课，真正营造出了争先恐后学用新技术的风潮。

二是组织“视频达人夏令营”，当前的融媒产品竞争，尤其是移动互联网话语权的争夺，150秒左右的短视频已成“兵家必争之地”，无论是用户流量还是推广层级，均冠绝各类产品。短视频的创意研发与技术创造，对于河南日报报业集团来说，是一个长期的短板与软肋。“惊蛰计划”启动后，针对这一问题，以定向培养一批视频制作与微直播领域的专业人才、紧俏人才为目标，举办了“视频达人夏令营”活动。“夏令营”共开展3期，邀请国内顶尖的视频团队担纲讲师团，针对摄像操作、画面切换、录制视角、字幕叠加、网络推流等专业技能开展实景教学，确保理论知识、操作办法、实践演练的同步传授、同步体验。该课程精准培训的70人，均来自于河南日报与集团各系列媒体的相关岗位人才，其中十余名优秀学员更是“即插即用、来之能战”，在重大主题宣传中，成为视频制作团队的骨干，发挥了非常重要的作用。

2. 构筑人才与创新思维的共鸣空间

融媒体报道的出新出彩，不仅来自于新技术的运用，也依赖于生产者思维创新的程度。如何摈弃过往的范式、改良惯例的保旧，让“老布衫”变成“靓衣裳”，让随波逐流的“三板斧”变成眼花缭乱的“新物件”，是融合的亮点，也是全媒体报道出新出彩的长久保障。“惊蛰计划”启动以来，通过打造思维空间、创意沙龙，推动采编人员革新传统传播范式，迸发思维创新活力。

首先开设“融媒咖啡馆”。“惊蛰计划”的一个重要尝试，就是广泛邀请集团青年采编人员，打造一个互联网思维和融媒体理念交流研讨的空间，即“融媒咖啡馆”活动。类似创客空间，有主导、无主题，有碰撞、无批判，有共生、无打压，真正做到畅所欲言，对集团采编流程，新媒体运行机制，甚至对相关职位的干部任用、队伍建设、岗位设置等敏感话题，均可以畅所欲言，更鼓励有益建议。“咖啡馆”拥有线上、线下两个空间，线上借助微信群、微信小程序，频繁开展日常松散型讨论;线下借助河南日报报业集团重要的品牌文化空间——大河书局这一实体场所，开展定期主题讨论，或邀请互联网前沿公司的技术总监讲学，在品茶聊天中感知前沿动态，分享收获心得。“融媒咖啡馆”活动每期线下讨论，均形成文字纪要，以“融媒日志”的形式，包装为清新、时尚的H5小作品，在集团内部采编队伍中传播、交流，已经成为集团青年采编人员争相报名参与的思想盛宴。

其次是结合重大报道组织头脑风暴。我们认为，头脑风暴并非年轻人的专利，也绝非“体制内”议事流程所不能触及。“惊蛰计划”启动以来，致力于谋求实效、务实开拓，打破所谓的人员身份界限与体制内外阻隔，在集团的重大决策、重要项目、重点工程上，积极吸纳“惊蛰计划”发掘的优秀青年人才参与研判，广开言路、参与决策。比如，在设计河南日报报业集团升级版“融媒体软件平台”与全媒体指挥中心（中央厨房）过程中，为解决攻关团队的研发瓶颈，“惊蛰计划”项目组织集团一线采编人员赴攻关小组办公驻地开展头脑风暴，针对指挥报道、舆情监测、新闻采编、新闻传播分析等四大模块的呈现与运行，加强需求对接，助力功能完善。全新中央厨房投用后，立即引发业界广泛关注。

3. 探索人才与保障机制的交融完善

任何创新都离不开机制体制的保障。“惊蛰计划”启动以来，河南日報报业集团党委会、编委会，以及“惊蛰计划”的具体执行部门人力资源部、大河网络传媒集团有限公司等，始终坚持“融媒先融人”的理念，以此为目标，边摸索边总结、边尝试边修正，在机制体制保障方面进行了诸多探索。

在改良人员选拔机制方面，以河南日报报业集团人才招聘为例，近年来的招聘工作有着显著的时代特征与鲜明的功能烙印。本着“严把导向、突出能力、强调应用、力促融合”的原则，搞清楚选什么人才、弄明白要什么岗位，既要为融媒体人才队伍充实力量，又要在集团内外树立起鲜明的选才风向。在这个指导思想下，河南日报报业集团历史上首次定向招聘视频主播、动画编辑、舆情分析师等岗位人才，全媒体记者、移动终端编辑等岗位人员也加大比重发布，新媒体岗位占总发布采编岗位的65%，可谓力度空前。此外，在招聘的组织形式上也处处体现互联网思维——招聘简章以H5形式推广，考生业绩审核在全媒体指挥中心进行，取消传统笔试改为上机制作命题互联网产品等，全流程融入互联网思维，实际招聘到岗的人员来自于人大、武大、中传等新闻专业实力较强的高校，也有来自于沿海发达地区强势媒体的业务骨干，为建立健全的引才机制，也为河南日报报业集团充实融媒体人才队伍，进行了一次积极探索和有益尝试。

在树立新的人才观方面，变更表彰范围，探索评先新方向。以往的记者节，河南日报报业集团开展年度表彰，往往是表彰获得省级优秀新闻工作者的人员，或是获得年度中国新闻奖的记者、编辑。“惊蛰计划”启动以来，集团党委会、编委会为了打造全新的人才观，决定在以往表彰范围的基础上，增设年度“融媒先锋”奖与“惊蛰计划”优秀学员、思维贡献奖、融媒产品领跑者、融媒推手等分奖项，致力于表彰上一年度内表现突出、作品优异的全媒体人才，表彰积极探索、主动转型的标杆人才。同时，我们准备将这种表彰作为一项惯例持续开展下去，形成全新的人才观。

“惊蛰计划”实施以来，带来的转变与成效显著。河南日报报业集团媒体融合发展，在人才供给的不断充实下，也更加活力充沛、亮点频出。尤其是在重大主题宣传中，在移动互联网传播格局中的话语权显著提升。

首先表现在优秀的融媒报道次第诞生。在人才竞争力提升、人才储备日渐丰富的基础上，《七色政府工作报告 描绘出彩中原》强势推出，《家》、《旗》纪录片好评如潮，短视频“厉害了我的河南速度”，用延时拍摄技术展现十足创意。党的十九大献礼作品——“牢记嘱托 出彩中原”十篇系列述评，新媒体团队以述评文本为脚本，打造出了十个融媒产品，通过音视频频、快闪等形式强力推送，点击数量超过3000万次。

其次表现在融合理念更加深入人心。作为主流媒体，必须有不破不立的魄力，在牢牢把握正确舆论导向的前提下，真正树立起勇立潮头、追求卓越的创新意识与进取精神，并以之反作用于舆论主导权的重塑——在河南日报报业集团，从编委会到一线采编人员，这一点已经成为共识，成为一种信念，成为应对新闻竞争的自觉行为。