基于95后员工就业与企业有效管理研究

杨倩

摘 要：随着时代的进步和发展，95后也逐步走向职场，成为职场中不可或缺的重要组成部分，他们青春、活力，为企业的发展注入了新的血液，是我国实现创新性发展所需要的人才。但是他们作为新的一代，企业在进行管理时采用过去的办法效果并不显著，因此要求企业在管理上进行变革，寻找有效的管理方法。本文主要是对95后的就业观念以及应采取怎样的管理方式进行分析。

关键词：95后;就业;企业管理

一、引言

95后这个年轻鲜活的群体作为新生的力量，也逐渐的走出校门，走进职场，经过几年的发展就会成为企业发展的主力军，这一代也有属于自己的鲜明的特征，例如：崇尚独立、热爱自由等等，这些特质在当今的企业招聘中也越来越成为重要的参考。随着我国的发展进入新时代，我们要努力建设创新型国家、实现创新性的发展，因此极力需要具有创新力的人才，这一特征在95后的身上得到了充分的體现。但是他们的活力、灵动在有利于企业创新的同时也带来了许多管理方面的问题，例如：不接受管理、随心所欲、没有耐性等等，这就需要企业在管理时采取更加有针对性的有效的措施，做到长善救失，充分挖掘95后的才能，为企业的发展贡献积极力量。

二、95后就业存在的问题

（一）抗压性较差，心理素质不过关

目前，大多数的95后是独生子女，从小备受父母、亲人的宠爱关心，他们有着良好的生活条件，有着丰厚的教育资源接受高等教育，也有良好的社会成长环境，使得他们富于创新、活力，并且敢想敢做，但是以自我为中心、抗挫能力较低这一缺点相比以往也尤为突出。工作与他们所处的校园生活不同，面临着各种各样的挑战，他们对于工作这一实际情况缺乏必要的认识，一遇到失败就极易产生挫败感，甚至有些极端的95后开始对自己产生强烈的质疑。并且他们在交往中常常以个人为中心、自己的个性鲜明，在与同事沟通交往的过程中便会出现摩擦，产生不和谐，甚至有些较为内向的员工会因为缺乏有效的沟通出现抑郁的负面情绪。

（二）对企业忠诚度较低，缺乏团队精神

首先，当前社会中实用主义、功利主义的思潮冲击着95后的三观，这对他们的就业观念也产生了重要的影响，使得他们的就业观念也有一定的功利性。他们对于自己的实际需求有较为清楚地认识，从小享受着较为舒适的生活条件，他们对于工作的心理预期较高，在选择工作时大多数都是以“工资福利”为导向的，希望找到一个待遇好、环境好、劳动强度较低的工作，但是在发现事实与自己所想并不相符时，就会出现辞职的现象，离开企业，缺乏对企业的忠诚。其次，他们独自长大，比较自我，在面对工作的问题时缺乏责任心，不善于与合作的团队进行沟通，有时将一项任务交给三四个人的效率甚至要比一个人完成的效率低，缺乏相互合作的团队精神。

三、企业有效管理措施

（一）激励与创新管理相结合

企业在管理95后的员工时，不要只是注重于硬性制度管理 ，还要采取一定的激励措施，他们抗压能力较低，心理素质不过关，需要对他们多加鼓励，采取正向、积极的引导，使他们有更强大的心理去面对工作中的难关。

第一，采取职业生涯规划激励。随着社会的发展，各行各业越来越注重以人为本，在对每个员工进行全面的了解之后为其制定职业生涯规划，以此激起他们对于自我成就的追求，满足他们的成就感。并且这个规划要随着员工的发展不断地变化，体现出对员工的重视，给予他们足够的信任，使他们在面对挫折时有足够好的心态去迎接和面对。

第二，要给予他们充分的尊重和表达的权利。95后十分注重别人对自己是否尊重，企业对他们进行管理时，不应“蛮干”，在引导教育他们时要充分考虑到他们的自尊心，如果他们的自尊心受挫，感受到自己不被尊重，在面对问题时会更加的否定自己，更加的消极。要给他们机会展示和表达自己，积极与员工进行沟通，了解他们的真实诉求，有针对性的开展管理工作。并且要允许他们犯错误，鼓励他们积极的进行尝试，在发生错误之后积极引导他们进行改正，再下一次的尝试中就会避免类似错误的发生，提高工作的质量和效率。

（二）培养团队合作精神，提高对企业的忠诚度

第一，95后在进入工作后会发现现实与自身的理想有较大的差距，所以工作后选择离开企业的可能性较大，对企业不够负责。所以企业在招聘员工时，就要明确的告诉他们所要负责的工作是什么，让他们对于工作有较为清楚地认识再做出选择。在工作之后发现他们出现心理落差时要及时进行积极的引导，善于发现他们的问题，让他们正视现实问题，做出改变，尽快投入工作。第二，培养他们的团队合作精神，要建设平等的、开放和谐的团队，同事之间要互相尊重，建立起平等的对话平台，积极的促进团队之间的交流与融合，增进沟通。并且还要营造积极向上的企业文化，让员工有归属感，提高对企业的忠诚度。

95后作为当今社会发展的新生力量，是不可或缺的，企业要采取积极有效的管理措施，让他们充分发挥自己的才能，为企业的发展作贡献。

参考文献：

[1]黄若斯.95后员工就业与企业有效管理研究[J].劳动保障世界.2018（10）

[2]魏风军.纸、塑包装企业“90后”员工行为特征及其有效管理对策[J].今日印刷.2018（01）