联盟的反对和反对的联盟

廖俊平

动笔写这篇文章的时间是2020年1月10日，就在前一天，一个成立于2014年8月的房地产经纪行业联盟召开第六次年会，迎来了第二任主席;而这个联盟的创始主席，已经在几天前公开声明辞去主席，表示自己将要成为另一个新联盟的主席;并且，这个新联盟的成立时间就选在1月10日，成立大会的选址和原联盟前一天开换届会的会场相隔只有一二百米。

时间回到5年多以前的2014年，多家全国知名的房地产中介机构以联盟的形式向一家著名的房地产互联网平台公司宣战（这段历史笔者已经记录在2014年的系列专栏文章：4月《互联网之于房地产经纪》、7月《房地产经纪公司抵制互联网平台公司之分析》、8月《房地产经纪公司与互联网平台公司融合之后》、9月《房地产经纪行业剧变将要开始？》）。以此为肇始，中国的房地产经纪行业开始了一轮剧变，笔者目睹并且继续在本专栏系列文章记录了这一轮剧变的经过（文章太多，几乎占了这几年笔者专栏文章的一半篇目，这里就不再一一列出了）。

虽说在这个过程中，各种合纵连横的大戏轮番上映，正可谓你方唱罢我登场，但参与各方都秉持亦商亦友的态度，并未因此伤了和气。包括这次，原联盟的首任（也是连任至前些天辞职为止）主席虽说在声明辞职的时候不乏激烈言辞，并且把新联盟的成立时间和地点选得和原联盟的会期会址如此接近，但最终大家看到的还是一团和气。

笔者曾经在2013年9月和2018年2月的专栏文章中两次提出“房地产经纪人的自我救赎”概念，希望房地产经纪人從提高自身素养做起。从这些年房地产经纪行业龙争虎斗却又点到即止的情形看，行业的总体素质的确还是在不断提高的。在这样的氛围下，希望这样一个新的反对的联盟给行业带来的是新的活力。

在创业界有所谓“连续创业者”一说。连续创业者一定是一个充满活力的人。同样，能够充当连续反对者的人，也一定是充满活力的。并且不仅如此，反对者甚至还需要更高的水平，因为反对者不光是要打破旧秩序，还要能够建立新秩序。

不管是用联盟的方式反对，还是用反对的联盟对抗原有的联盟，最重要的一点是要协调好联盟成员的利益诉求，并且找到联盟自身的存在价值，关于这个问题，笔者在2015年2月专栏《房地产经纪行业民间商会的发展路径》一文已经有过比较详细的分析。虽说这次新联盟的成立可以说在一定程度上验证了我5年前对当时成立的联盟未来发展的预判，但我仍然对这两个联盟充满希望，我希望这两个联盟都能够做好。我认为：能把一个联盟做好，才有希望进一步把一个行业做好。