关于科技企业孵化器财务职能转型的思考

袁媛

摘 要 我国的科技企业孵化器行业经过30多年的成长，其建设与规模不断发展壮大。近几年，在政府大力号召社会“大众创业，万众创新”的政策下，孵化器积极地发挥着作用，孵化器行业也成为国家创新创业体系的重要组成部分。随着科技企业孵化器行业的蓬勃发展，传统的财务会计已经无法满足其行业发展的迫切需要。本文通过对科技企业孵化器发展中急需解决的财务管理问题进行研究，对新形势下科技企业孵化器财务会计职能向财务管理职能转型提出相关策略及措施，希望能为科技企业孵化器价值提升作出一定贡献。

关键词 科技企业孵化器 管理 财务职能转型 创新

一、科技企业孵化器财务管理现状

孵化器作为培育我国中小型企业成长的载体，已经历了3次改革变化：一代孵化器仅仅提供单一的孵化空间，力求实现资源共享;二代孵化器开始提供辅导和培训，加强入孵企业的学习;三代孵化器不仅提供专业的技术支持，还为入孵企业提供一定的专业知识、资金资源以及为企业制定制度提供专业化的指导和资源支持。已有研究表明，孵化器的改革变化不仅是为了满足入孵企业各项发展的基本需求，也是孵化器实现自身发展、实现盈利的要求。

近年来，随着我国内外经济环境不断发展变化，科技企业孵化器在快速发展的同时也存在很多问题，其中较突出的问题，是很多科技企业孵化器尚未形成或并未构建有效的盈利模式。要真正从本质上实现科技企业孵化器从一代到三代的变革，除了孵化器本身为入孵企业提供孵化空间、辅导与技术支持外，还应当从孵化器自身财务管理方向着手。

目前，科技企业孵化器管理者对财务工作的认识仍停留在表面。虽然多数企业在会计核算上已实现会计电算化，能利用财务软件实现对记账凭证的录入，编制财务报表，完成基本财务工作。但这样的财务工作只是在重复传统会计的记账、算账等基础职能，通过财务软件系统生成的会计报表也无法满足科技企业孵化器个性化发展的需求，为企业管理者提供战略性指导意见，帮助其分析、预测企业未来发展的盈利能力。

二、科技企业孵化器财务职能转型的问题

在新形势下的经济社会中，科技企业孵化器财务工作除提供日常基础的财务数据外，更迫切地需要财务管理部门掌握科技企业孵化器发展战略，了解自身业务发展情况。对基础财务数据进行分析整合，对科技企业孵化器的发展战略提出合理化意见和建议，实现财务会计向管理会计的转型与融合。当前，制约科技企业孵化器财务职能转型的问题有：

（一）财务会计人员综合素质有待提升

目前，科技企业孵化器的财务工作人员虽然都具备过硬的专业技能与丰富的工作经验。但财务工作人员的日常工作内容基本局限在记账、算账等众多数据处理过程中，无暇对已取得的基础财务数据加以整合，进行系统分析，为科技企业孵化器提供个性化的财务服务。

科技企业孵化器在其发展与变革过程中对财务工作从业人员也提出了更高的要求，它迫切地需要财务人员积极参与到公司的经营活动中，为企业内部资源进行更合理的分配提出专业意见。同时，与其他行业财务人员一样，科技企业孵化器财务从业人员应在及时更新自己专业知识的基础上，不断提升个人对基础财务数据的敏感性与综合的财务分析、判断能力，及时掌握国家相关行业新政新规，将自身专业技能与为企业服务完美融合。

（二）财务管理水平相对落后

科技企业孵化器企业的业务范围涉及物业服务、工程项目建设与管理、孵化服务等多种业务。而在科技企业孵化器的成长过程中，多数科技企业孵化器的业务重点停留在提供单一的孵化空间及物业服务上，故财务管理工作简单地类同于房产租赁及物业公司财务核算。烦琐的收费业务占据大量财务工作时间，管理层的工作重心也放在如何引进新的入孵企业、降低科技企业孵化器整体空置率提高科技企业孵化器的收入上。这种盈利模式下的科技企业孵化器企业内部管理往往较为粗放，忽略专业化、多元化、信息化、个性化的发展需要，进而影响整个企业管理的水平，阻碍了科技企业孵化器管理工作效率的提升及入孵企业成长的需要。

（三）财务信息化程度较低

科技企业孵化器作为国家创新创业的重要载体，接纳的入孵企业多，服务范围广。然而，科技企业孵化器信息化建设工作往往集中于业务部门，入孵企业的信息、动态、发展情况等信息未及时有效地共享给财务管理部门，造成财务管理部门工作信息化程度低。仅靠日常收费入账工作中收集到的企业信息，无法为科技企业孵化器提供专业的财务预算及经营情况分析。并且，财务会计获得入孵企业信息的时间往往滞后，无法第一时间对取得的信息进行专业化分析，利用提取到的有效数据进行分析，提出合理化管理建议，促进企业效益提升。

三、科技企业孵化器财务管理职能转型模式

（一）投资模式

科技企业孵化器盈利模式虽然伴随孵化器功能逐步转变，但目前为止，房租收入仍在其整体收入中占据最大比例。虽然第三代孵化器开始为入孵企业提供一定的资金资源，帮助其成长，但就近些年孵化器行业发展情况来看，这种投资模式周期长，且具有一定风险，由此产生的投资收益并不乐觀。

为降低入孵企业的投资风险，帮助被投资企业快速成长，科技企业孵化器在对外投资前应对被投资企业进行考核，并且将经营情况分析列入其考核指标，同时引入财务管理人员参与考核。利用专业财务管理指标进行跟踪考核，通过被投资企业一段时间内（可根据被投资企业实际经营情况确定考核时长）的经营指标达标情况，充分分析研究被投资企业的成长性后，作出是否投资的决策。

对投资方式的选择则可根据被投资企业经营考核的情况具体决定，如房租减免投资、货币投资等多种投资方式。

（二）融资模式

1.重资产型科技企业孵化器企业

对于自持不动产的重资产型科技企业孵化器企业，企业前期将大部分资金用于建设或购置不动产，流动资金在企业的整体资产中占比较少。企业资产流动性较差，短期偿债能力较弱，遇到新项目引进或孵化场地扩建等情况需对孵化场地进行装修、投入固定资产时，科技企业孵化器需借助外部融资来补充自身营运资金的不足。

科技企业孵化器企业财务管理部门应立足于本企业正常经营情况下产生的现金流及盈利能力，对融资规模的需求量进行判断，通过对比不同机构融资的资金成本、借款期限，选择最适合本企业的融资产品。

2.轻资产型科技企业孵化器企业

无自持不动产的轻资产型科技企业孵化器企业在面临短期资金需求的情况下，可根据企业信用评级选择信用贷、税务贷等新型融资产品。

这种运营模式下的科技企业孵化器企业财务管理工作对财务人员综合管理能力要求较高。财务人员需清楚掌握企业发展战略，规范日常账务处理，按时申报企业各项税费等工作，避免因日常工作中的不规范操作影响企业融资工作。

（三）创新服务模式

虽然孵化收入是目前大多数科技企业孵化器收入的主要来源，但是创新科技企业孵化器服务模式，提供多元化服务，是打造科技企业孵化器品牌、提高科技企业孵化器收入的必由之路。通过为入孵企业提供个性化、特色化服务，帮助其发展，达到与入孵企业共赢的目的，是科技企业孵化器的发展方向与使命。

科技企业孵化器可根据入孵企业的管理需求，为其提供财务咨询服务。成立专项财务咨询小组，对入孵企业急需解决的财务问题进行收集，提供辅导，协助设立初期的企业完成建账、会计科目设置、涉税事项办理等。对企业日常运营中面临的基础财务问题进行上门辅导，利用互联网平台进行线上咨询;对企业提出的较强专业性问题、战略规划设计等问题，可帮助其联系专业会计师事务所等机构进行答疑，签订长期合作协议。

人力资源服务也是入孵企业所需的服务。吸引人才、留住人才，对入孵企业的成长与发展起到至关重要的作用，可利用内部资源帮助其快速建立完备的人力资源管理制度。为入孵企业提供人力资源服务，搭建社区平台，将专业人员聚集起来，同时引入会计师事务所、律师事务所等专业机构人员，为入孵企业提供服务。

利用展会等资源，帮助入孵企业进行宣传并提供其他服务。运用高校资源为入孵企业提供产学联动联动服务，同时也能为入孵企业储备人才创造条件。联合入孵企业为高校提供实训项目服务，既能为在校大学生提供就业实习机会，又能为入孵企业发展创造条件……

科技企业孵化器在探寻多元化服务的同时，对财务管理人员提出了相应要求。如为入孵企业提供财务咨询服务，财务管理人员需在具备丰富的财务会计工作经验的基础上及时更新自己的专业知识，关注并学习最新财会、税务新政，为企业提供个性化财务服务，帮助企业发展。利用人力资源社区平台发布最新政策，财务管理人员在提升个人专业技能的同时，也能带动入孵企业财务人员提升专业技能。对于组织入孵企业参与展会等活动，财务管理人员需对项目收入及支出进行预算分析，为管理层开展活动提供数据分析支持。

四、结语

财务管理与业务融合不是一蹴而就的，需要将财务工作融入科技企业孵化器经营活动的每个步骤。在新项目引进初期，财务管理部门需要对新项目进行初步了解，参与业务部门的项目对接，根据项目前期取得的数据进行系列财务预算，对单个项目的收益提出财务意见。在项目执行过程中，财务管理部门需对项目进行跟踪控制，便于及时调整并完善财务意见。项目完成后，财务管理部门需对项目进行考核，分析总结项目成功或失敗的原因，为后期项目提供参考经验。科技企业孵化器只有真正做到财务管理与业务融合，才能达到企业整体效益最大化的目标。

（作者单位为武汉东湖高新区大学科技园有限公司）

参考文献

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