研究施工阶段工程造价动态控制

2020-03-22何海奇

建材与装饰 2020年5期

何海奇

（广西桂正信建设工程造价咨询有限公司广西南宁 530007）

建筑行业的进步对工程项目造价和企业施工管理等各项内容都提出了更高要求，特别是在工程施工阶段造价控制，这主要因为该阶段造价会遭受许多不良因素影响。在激烈市场竞争下，建筑行业提高对施工阶段造价控制内容的重视，但是，一些漏洞和问题出现，会导致多数企业出现超预算情况，这会对企业在工程建设时的经济效益造成严重影响，因此，相关人员要应对合理结合工程项目实际情况，采取合理措施对施工阶段造价进行适当控制，提高工程经济效益。

1 工程造价内容概述

工程造价定义:

工程造价指的是建筑项目具体施工阶段，对建筑项目施工阶段各种影响因素进行预测，做好相应分析工作，完成对各项数据内容的全面、准确收集，进而为建筑项目工程在施工期间的设计方案确定，以及施工进度进行合理控制[1]。同时，要考虑建筑项目具体阶段具体情况，依据各项因素变化，完成相应调整工作，实现对建筑项目工程具体施工期间造价的动态控制。

我国工程项目造价在实际实施期间，受各方面因素影响，会存在工程造价失控情况，这一方面会导致工程建设单位在具体运行期间会蒙受较为严重的经济损失，另一方面也会造成资源浪费现象，这与我国社会可持续发展理念不符，可见，加强对工程造价动态控制现状进行研究，做好分析工作意义重大[2]。

2 造价动态控制原则

2.1 目标性

目标性指的是严格依据目标管理理论，对该项内容进行详细分析，完成相应的分析工作后，实现多次控制目的。在对工程造价进行控制和管理时，要综合考虑各项动态因素，做好相应管理工作，实现对工程施工阶段造价的合理控制。

2.2 时效性

改线原则指的是在项目工程具体施工期间，相关作业人员应对及时、合理采取各项技术，完成对工程造价动态数据和信息内容的收集，完成收集后，还要做好相应分析工作，进而确保动态控制作用能够得到合理发挥[3]。

2.3 科学性

工程建设期间必须要确保工程质量可以满足应用需求，如果工程质量存在问题，不仅会造成巨大经济损失，甚至会引发人员伤亡。由此可见，在工程具体施工期间，进行工程造价动态控制期间，应对通过对现代科学技术，以及科学造价管理方法的合理应用，确保控制的合理性，进而保证工程最终质量可以达到要求标准，能够按期竣工。

2.4 经济性

利润最大化是工程项目建设过程中一项关键内容。因此，项目工程具体施工期间，工程动态控制经济性指的就是在确保工程建设功率和质量都可以满足需求基础上，尽量降低工程建设成本，从而实现经济效益最大化，提高项目工程经济利润[4]。

2.5 动态性

工程项目施工期间，随着时间推移，工程造价各项因素都会发生变化，因此，动态控制过程中必须要最终严格遵循动态性。也就说在进行动态控制期间，要采取动态方式对各项数据内容进行收集，对于各项影响因素动态改变要时刻关注，并且做好整理和分析工作，完成上述操作后，采取合理措施对工程造价动态控制措施和管理方法进行适当优化，并且做好相应调整工作，具体流程如图1所示。

图1 动态控制流程

3 工程施工阶段科学动态控制造价措施的应用

3.1 明确造价控制目标

建筑工程项目具体施工期间造价动态控制指的是针对项目投资目标、工程具体施工进度、工程质量目标，最终构成的一个系统，然后实现对项目工程建设的统一管理控制，在具体作业过程中，其中任意一个目标发生改变，都将会导致其它目标发生影响，因此，为了能够使工程项目建设目标能够得以实现，在项目施工阶段，应当对工程造价最终目标进行明确，在保证工程项目质量和进度都可以达到要求基础上，最终制定出一套合理造价衡量标准。

3.2 利用合同管理实现动态控制

建筑项目施工阶段造价动态控制管理是一项复杂工作，该项工作在具体开展过程中应对以合同为基础，通过合理方式对承办商合同进行控制，进而实现对项目工程建设全局性造价控制，具体施工期间，造价控制参数应以签订的施工合同为基础，可见，企业要先进行施工合同签订，然后对合同管理进行加强，保证合同造价管理内容合理性，尽量避免合同纠纷情况的发生，将合同作为基础，实现对企业以及各个参与方利益的有效维护[5]。

3.3 施工现场细化管理

施工现场管理使项目工程施工阶段造价控制过程中一项重要环节，因此，在实际施工过程中，要对工程施工阶段出现的项目变更问题进行全面把控，做好跟踪工作，从而实现对工程预算的科学控制。工程项目建设期间，受各项因素影响，工程设计会发生变更，施工材料供应也会发生改变，设计费用变化也都会对项目工程建设进度造成影响，因此，企业项目工程建设期间，要对项目发生的各项变更内容进行对比分析，依据分析结果，制定应对措施[6]。同时，要对变更信息内容进行记录，尽量避免后期出现合同纠纷问题；施工方在实际作业期间，要对现场签证内容进行合理控制，在条件允许情况下，现场签证必须有设计代表、现场管理工程师、企业代表三方签字，只有这样才能实现对施工阶段的各项损失进行合理控制，尽量避免合同纠纷情况的发生，能够随时对施工费用支出各项内容进行全面掌控；在项目工程建设期间，对技术措施和经济措施进行结合，进而实现对成本控制的有效强化，例如，加强对施工组织、技术、合同、成本等多项内容的科学管理，从而使施工现场管理效率可以得到进一步提高。签证记录是施工现场控制过程中一项关键内容，必须做好该项工作，需要注意的是，由于建筑项目的每个施工阶段之间都有着紧密联系，因此，若一个环节出现问题，将会对下一个施工环节造成影响，会影响施工进度，可见，要避免由于工程施工质量问题而引起的返工现象，并且要对施工现场设计和变更记录等各种不良情况进行全面记录，现场管理人员要提高对签证记录内容的重视，做好签证手续完善工作，为工程最终结算工作提供相应凭证。

3.4 优化施工组织设计

施工组织设计可以实现对项目全过程的合理指导，从而帮助施工企业通过合理方式完成对工程建设过程中的原材料、施工人员、设备等各项内容选择与应用，做好施工组织优化工作，可以最大化项目利益，并且可以缩短整个项目工程建设工期，通过科学方式对造价成本进行控制，同时，要依据施工阶段具体情况，制定一套科学组织设计方案，各项执行工作要严格依据组织设计方案进行。