浅析穿插施工提效管理的应用

张斌

摘 要 随着房地产行业的兴起，我国建筑行业得到了持续快速的发展，已成为经济发展的支柱产业。现阶段，我国建筑行业水平仍然不高，缺少高水平的施工管理模式，导致我国建筑业的发展受限，我国的建筑市场需取长补短，引进其他国家先进的管理理念和管理模式，来迎合现阶段建筑行业的发展形势、机遇及挑战。本文详细叙述新兴施工管理模式——穿插施工提效。

关键词 穿插施工提效;建筑工程质量;施工管理模式

引言

近年来，随着科学技术的不断进步，建筑行业衍生出符合建筑施工生命周期的施工管理办法——穿插施工。穿插施工在日本等发达国家已经广泛应用，拥有丰富的经验和项目实践，形成成熟完整的管理体系，国内建筑施工企业需要学习的地方还有很多，要结合国内的实际情况，不断地摸索前行，最终形成符合我国施工企业行之有效的管理方法。

1穿插施工

1.1 穿插施工的定义

穿插施工是在主体施工的同时，将后续工作分层合理安排，实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分，每个施工段进行合理的工序分解，按工序组织等节奏流水施工，形成空间立体交叉作业，每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工，总包合理协调分配劳动力，组织整体穿插施工，从而达到专业人员流水作业，提高工作效率，稳定施工质量，缩短工期，节约成本，实现精细化管理的目的。

穿插施工适用于所有高层住宅项目施工，包括主体结构、二次结构和装饰装修施工的整个过程。

1.2 穿插施工的要点

（1）穿插施工对项目部组织策划要求高，施工计划要求精细周密，必须考虑到各个施工过程的交叉细节和时间节点安排。

（2）穿插施工要求每个分项工程的施工都做到专业流水，将每道工序进行合理的单价分解，按工序单价分层、分段结算，有利于施工过程的精细化管理。

（3）所有非主体施工的策划和管理重心都要提前完成，主体在施过程中，必须提前考虑分段组织主体验收;验收后二次结构要提前插入，所以必须提前安装施工电梯，提前考虑砌体施工的材料和人员准备;甲分包单位如门窗、消防等要提前沟通协调，告知穿插施工的思路，明确施工中插入的时间节点。

（4）工种交叉作业多，项目管理协调工作量大，须各班组统一穿插施工思想，加强过程管理力度，严格按计划推进，如有组织管理不善，容易造成窝工影响后续工作的推进。

1.3 穿插施工的优点及工效

（1）专业流水施工：各项工序实行专人专岗流水施工，通过精细化的工序分解和统筹，定量化材料配送，识别各分项作业中单一、重复、独立的作业内容，实行专人专岗流水施工，提高劳动效率和一次成活率。

（2）劳动力投入：各工种按专业工序等节奏流水施工，减少楼层同时施工的作业人数，降低对熟练工人的需求，少量工人专业稳定作业，质量有保证，逐渐培养产业工人，向产业化迈进。

（3）质量方面：二次结构及初装修施工工期延长，各工序精工细作，有利于质量提升。

（4）文明施工：每道工序完成后都能做到工完场清，提高文明施工效果。

（5）风险规避：整个工程施工工期提前，规避了工期延误的风险[1]。

1.4 穿插施工的策划

（1）穿插施工前要编制专项施工方案，进行有效的前期策划，包括技术准备方案、劳动力需求方案、施工工序分解，网络计划的编制，进度计划的编制等必要准备工作。

（2）穿插施工是将每栋楼施工过程由上到下分为N层、N-1层、N-2层……N-8层，每道主工序均按照5天/层等节奏流水施工。各个施工顺序交叠穿插，最大可能节约施工时间，实现经济效益最大化。

1.5 穿插施工难点及对策

（1）建立组织管理体系

重难点→穿插施工涉及工程各个参建单位，协调工作量大。

对   策→必须建立完善的组织体系及管理制度，明确实施流程、管理责任及义务，明确分工，责任到人。

（2）合理安排工序

重难点→实施穿插施工涉及施工总包单位内部每道工序的安排，更涉及总包与分包单位的衔接部署。

对   策→对确定的所有施工内容，明确每道工序的前后分别是什么，实现最优的小流水施工，最大限度为下道工序提供条件。

（3） 作业面的划分和移交

重难点→在施工过程中作业面划分不清，影响工程进度。

对   策→需要建设单位合理划分工作面，明确各单位的责任与义务。

（4）主体验收

重难点→工程只有在砌体施工完成后，等质监站完成主体结构验收后才能进行室内装修工程施工，影响工期。

对   策→在工程施工过程中需与质监站等行政主管部门进行充分沟通，分段检测进行主体验收。

1.6 穿插施工的质量控制

穿插施工需对各个分部分项工程、检验批严把质量关，

（1）各类原材料必须保证质量合格，原材料进场验收;

（2）施工过程中严格实行“三检”制度，方可进入下一道工序;

（3）做好事前、事中、事后控制;

①事前做好准备工作，制定有效的预防措施;

②事中做好过程中控制，对质量活动的过程和结果监督检查，全面掌握影响施工质量的各种因素，进行有效的动态控制;

③事后对质量活动进行评价、认定，对质量偏差进行纠正，进行整改。

对质量的管控，重点关注施工过程中的控制，对各个关键环节控制，通过“PDCA”循环管理模式对工程进展情况进行动态跟踪和分析，达到优良效果[2]。

2结束语

穿插施工倡导“两提一减”。

2.1“两提”

（1）提高质量：杜绝外墙渗漏、空鼓开裂，管线综合一步到位，细化土建移交工作，完善精装修节点验收。

（2）提高效率：交付时间提前，缩短工期。

2.2“一减”

铝模降低对技术工种需求，减少同一时间单一工种人数，工人稳定，优中选优，总而言之，為实现高效的穿插施工是目前大多施工企业的期望，就需要进行工艺穿插，从而能够从根本上减少人力财力物力，缩短工期，提高工作效率，建造出高质量的精品工程。

参考文献

[1] 董保业，王建峰.建筑工程施工过程质量控制要点[J].科技与企业，2013，（9）：23，25.

[2] 叶茂.浅谈工序穿插与提效管理[J].建筑工程技术与设计，2015， （29）：1340.