提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

侯海常

摘 要：随着我国市场经济的不断发展和完善，传统的建筑工程管理模式和施工质量的控制已经不能满足当前社会经济发展的需求，更不能满足我国建筑行业的发展要求，这就必须要对传统的建筑工程进行改革，而对于如何加强建筑工程管理水平和施工质量控制就成为当前面临在建筑行业的难题之一。根据我国建筑工程的发展情况来看，在实际的施工过程中必须采取有效措施来确保施工质量的不断提高。对建筑工程进行科学管理、规范施工，这样才能更好推动我国建筑企业实现更大的发展空间。

关键词：建筑工程质量；施工质量控制；创新策略

建筑工程管理在建筑企业管理中是占据非常重要的作用，是实现建筑企业走向强大的一个重要基础，建筑工程管理水平的高低将会直接影响到我国建筑行业的长远发展，而随着我国经济结构的不断调整，我国建筑企业管理结构将发生了巨大的变化。传统的建筑工程管理模式和管理理念已经不能完全满足于当前的社会发展需求，那么，这就需要我们加强对建筑工程管理水平和施工质量控制进行研究。在实际的建筑工程项目中，建筑工程质量的管理是一项极其复杂的工程系统，它涉及到建筑中各个方面，受到很多其他因素的影响，相关部门需要对具体的工程项目进行科学规划，并对工程项目进行精心研究和反复调查，不断更新和引进更为先进的建筑管理体系，将施工项目当成一个整体来研究并对其进行系统化的管理，有效优化各个建筑部门之间的管理和控制之间的要素分析，将两者有机地结合在一起，通过实现我国建筑管理水平和施工质量的提高来不断追求社会效益和经济效益的最优化。

1 当前我国建筑工程管理和施工质量控制所面临的问题分析

建筑工程的管理是作为建筑企业管理的核心内容，同样的施工质量控制也是建筑企业整体管理工作中最为重要的组成部分，其中建筑工程管理水平的高低将会直接影响到工程的施工进度，也会影响到建筑企业的经济效益和整体的行业形象。本文就逐一分析了现阶段我国建筑工程项目中存在的问题，涉及到管理上的每一个方面，以下就是对问题的分析。

（一）在建筑工程管理方面

目前，我国很多的建筑企业都是采用的是建筑工程管理体制，而这种管理体制是利用施工单位采取分包的形式，这种管理模式的缺陷就在于很难明确相关责任和工作的范围，这样很容易造成管辖上的漏洞和工程程序上的混乱。将会使得建筑工程的管理协调变得更加复杂，在无形当中就增加了建筑工程管理中的难度。在另外一方面，在建筑工程项目的施工环节上，一些建筑施工人员没有和负责人都没有严格按照施工要求进行施工，仅仅只是停留在表面工作，这样给工程协作带来很大的困难和不便。

（二）施工技术上处理不当

科学技术的不断发展，给工程建筑管理的施工技术带来很大的进步，其中涉及的专业也越来越广泛，特别是对于建筑施工的质量提高也是一个很好的益处。从目前来说，建筑工程管理的施工技术中各个方面由于受到很多方面的影响，尤其是由于自身对特定空间和时间的要求不同往往会产生很多的矛盾和问题，同时也相应地增加了施工技术的难度。在另外一方面，传统的建筑工程施工模式已经不能很好地满足当前的技术要求，而一些建筑企业还是利用传统的作业模式，在建筑施工项目中还是占用很多的比例。而在施工人员的素质上，很多的施工人员很多都是进城务工的农民，对施工缺乏相应的专业技能和知识储备，而且很多的建筑企业还是没有采用更加先进的现代化机械设备，这在很大程度上影响了技术的质量水准。

（三）在施工质量的监督体系方面

质量监督是建筑工程质量管理和施工质量中核心的环节。对于施工质量的控制是极其重要的，但是，由于在质量监督体制缺乏有效的管理机制，在建筑工程项目中会经常出现全责不分明的现象出现，从而导致施工质量的监管力度不强或者是处于无人监管的现象出现，而有些建筑商为了能够降低生产成本，对施工的质量大打折扣，让质量监管部门形同虚设，很大程度上影响建筑工程的质量和管理水平。

2 提高建筑工程管理和施工质量控制的对策分析

当前，我国很多的建筑工程项目管理还是存在着很多的问题，在工程管理方面，还要不断优化建筑工程施工中的配置，在另外一方面，建筑企业领导者要从自身的实际情况出发，结合建筑工程项目，对建筑工程的管理和质量控制采用有效的措施。

（一）不断加强建筑工程各项工作的协调能力

由于在很多的建筑企业管理过程中出现很多的问题，这就需要我们要从全局出发，不断对建筑工程进行积极探索和实践。对此，在建筑工程项目的各个阶段都需要对各项工作进行协同作业，明确施工人员的职责范围和工作区域，努力协调好材料供应和人际关系以及工程程序和技术交流方面的工作，一方面，建筑工程的领导者要建立更为有效的协调机制，建立科学有效的项目进度管理机构，在对工程项目进行分包时，不能过度肢解有关的工程项目，否则就会严重影响建筑工程施工的进度和质量水准，给工程项目的协调工作带来很大的麻烦，从另外一方面来看，要建立严密的协调监控体系，并对工程的项目进行科学理性地分析和控制，尽量避免个人的独断专行给工程项目带来的麻烦，强调建筑工程组织和程序的严谨性，从而减少个人对建筑工程项目的误差。

（二）不断加强对建筑工程成本的控制

一个有序的工程成本控制体系是可以实现我国建筑企业获得更大的经济效益的手段，同时也是有效促使企业在市场竞争中获得更大份额的保证。首先，施工单位要牢固树立成本管理的意识，将成本管理观念渗透到工程项目的每一个环节中去，另外还要不断建立起定期的成本预算比较分析，并定期对单位工程的成本与预算成本进行比较分析，才能始终确保建筑企业保证处于一个盈利的状态，最后要结合建筑企业具体的情况来建立相关的企业定额支出，保证企业在进行建筑工程项目管理或者是施工质量时做到心中有数。

（三）建立更为科学的管理和监督体系

为了能够更好地做好建筑工程管理和质量控制，就必须要建立科学的管理体制和监督机制，这是有效提高建筑工程管理以及施工质量的策略之一，一方面，施工单位要建立和完善工程质量领导责任制，也就是按照“谁主管、谁负责”的处理原则，让每个细节都落实到实处，并不断加强工程质量的安全性检查，对每一个施工环节都进行严格检查，并不断完善相关的法律法规和技术规范以及工程合同的签订等一系列要求，并对其进行全过程的监督和实施，这对整个建筑工程的管理和施工质量的不断提高都是具有极其重要的意义。将整个建筑工程管理和施工质量控制组成一个更为严密的、相互协调发展和相互促进的和谐整体，不断推动建筑工程朝向更加规范化和制度化的发展方向。

（四）不断加强施工人员的专业素养和施工方法的改进

施工人员是整个建筑工程管理中的基础，无论是领导者的管理能力还是决策能力，都与建筑工程的质量息息相关，从某种程度上说要不断提高施工人员的素质和道德品质，从而做到树立顾客之上的原则，同时要做到经济效益和社会效益以及企业效益三者之间的平衡，不断提高自身的组织能力和管理能力。在施工方法上，要对施工设计和技术方案以及施工工艺等方面进行改进，这些施工方法将会直接影响到工程质量的有效控制，并结合企业具体的实际情况进行施工，制定合理的工程施工方案，对施工工艺和设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保工程项目的实施。

3 结语

言而总之，建筑工程项目管理和施工质量的控制是一项极其复杂的工程，是一个系统化、动态化的过程，为此，相关的建筑工程项目需要引进先进的管理经验，并根据建筑的相关实施情况采取相应策略，不断提高建筑工程项目管理以及施工质量的控制效率，推动企业拓展谋求更高的发展机遇。

参考文献：

[1]邓泽永.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].科技致富向导 2014（17）.

[2]张书强.建筑工程管理中的成本控制研究[J].科技致富向导 2012（15）.endprint