事业单位财务管理的科学化与精细化发展探讨

刘艳秋

摘 要：经济发展新时期视野下对事业单位财务管理科学化与精细化的程度要求愈发严格，因此对财务人员素质的要求也愈发严格，同时科学化与精细化的财务管理模式能够有效起到促进财务管理持续稳定发展的重要作用，基于此本文提出事业单位财务管理科学化与精细化发展有效策略。

关键词：事业单位  财务管理  科学化  精细化  发展策略

伴随着经济体制改革的深入开展，我国已进入经济高速发展新时期。经济发展新时期视野下对事业单位财务管理理念与方法的要求更加严格，对财务人员相关能力水平的要求也随之有所提高，因此诸多事业单位着手对财务管理的方法与理念展开了改革与创新。依托各大企事业单位对财务管理科学化与精细化改革发展的有效关注以及大力支持，依托社会各界力量的实践经验以及科研成果，我国事业单位财务管理科学化与精细化发展虽走过弯路，但发展愈发完善。经研究实践发现通过采取精细化与科学化财务管理模式能够有效实现财务管理的改革与创新，同时也有利于推动财务管理制度的建立健全，提高财务管理工作的效率与有效性，最终促进事业单位持续稳定发展。因此本文阐述了事业单位财务管理的科学化与精细化发展的优势，提出财务管理科学化与精细化发展的有效方案，希望对该领域研究工作有所助益。

一、建立健全财务管理制度，树立精细化与科学化财务管理理念

为有效保障事业单位财务管理精细化与科学化发展，事业单位首先要建立健全财务管理制度，树立精细化与科学化财务管理理念。首先事业单位要提高思想认识，认识到财务管理精细化与科学化发展对事业单位持续稳定发展的重要意义，在日常管理中并树立精细化与科学化的财务管理意识，用先进的思想引导事业单位财务管理工作。其次事业单位要根据我国事业单位财务实施准则以及本单位的实际情况建立健全财务相关管理制度，明确财务管理的相关职责，规范财务管理的流程，使财务管理工作做到有法可依有章可循，以此不断提高财务管理工作的效率与有效性。再次要完善事业单位财务管理内部控制体系，根据各部门的实际情况与业务范围完善业务监管体系与流程，明确各部门在财务管理中每一步骤的相关职责，以此实现各个业务活动与财务管理之间的相互联系与制约，使精细化与科学化管理渗透到事业单位每一个部门，最终实现财务管理有效性的稳步提升。

二、财务管理工作中用精进的工作方法落实精细化与科学化的工作理念

为有效保障事业单位财务管理精细化与科学化发展有效实现，事业单位在财务管理工作中要紧扣财务管理相关制度精进工作方法，用科学高效的工作方案落实精细化与科学化的工作理念。为有效精进工作方法，财务管理人员在财务资产管理方面，要做到规范管理、账物统一，资产购置时以政府采购为主并认真做好采购计划，以此实现精细化管理。在资金管理方面，要加强资金管理尤其是专项资金管理，提升运算执行力，并配合监管制度确保专款专用，实现科学化管理。在预算工作层面為有效落实精细化管理理念，事业单位要以本单位资金的实际利用情况为基础加强预算管理层面的编制、分析与执行力度，并配合相关制度做好预算编制监督工作以及落实工作。

三、加强财务管理团队建设与信息化建设

为有效保障事业单位财务管理精细化与科学化发展，事业单位要加强财务管理团队建设与信息化建设，为财务管理精细化与科技化发展提供根本保障。一方面事业单位要通过组织信息技术讲座、财务管理知识讲座等推动财务管理人员树立终身学习意识，推动财务管理人员不断提高自身财务管理能力以及信息技术水平。另一方面事业单位要与时俱进加强信息化技术建设，提高各类办公软件在工作中的运用深度与广度，保证信息化设备的定期维护与更新，使财务管理工作能够满足经济发展新时期视野下不断发展的精细化与科学化管理要求。

四、结束语

综上所述，在事业单位推行财务管理精细化与科学化发展有助于促进事业单位财务管理水平的有效提高，促进财务人员素质的有效提高，事业单位的持续稳定发展因此得到根本保证。因此事业单位要从建立健全财务管理制度，树立精细化与科学化财务管理理念，财务管理工作中用精进的工作方法落实精细化与科学化的工作理念，加强财务管理团队建设与信息化建设等多方面入手，推动事业单位财务管理精细化与科学化改革发展朝深度与广度方向不断延伸。

参考文献：

[1]罗柳.试论事业单位财务管理的科学化与精细化趋势[J].中外企业家，2019（32）：30-31.

[2]张秀芝.基于科学化与精细化的事业单位财务管理[J].财会学习，2019（28）：15-16.