医院财务会计向管理会计转型研究
2020-03-17席婷
席婷
摘 要:受经济全球化的影响,我国不断的在为经济的快速发展、进步做努力,截止到目前为止,我国在世界经济发展的舞台上已经占据前沿地位,而经济的快速发展使得我国人民群众的经济收入也在不断增加,同时我国人民群众对于生活水平与基础设施的追求也越来越高,这其中就包括了医院,在人民群众就医越来越普遍化的影响下,医院也应当作出转型改变。
关键词:医院 局限性 财务会计 优越性 可行性策略
一、医院财务会计向管理会计转型的必要性
现阶段,我国的医院会计已经出现了管理会计与财务会计并存的发展现象,而财务会计是相对较为传统的一种类型,财务会计工作的主要内容就是日常经济活动等的记录,管理会计则是相对先进的一种会计类型,管理会计主要就是从目标层面对医院会计所遇到的问题进行分析,进而从根本上进行解决,医院财务会计向管理會计转型是刻不容缓的。
(一)医院财务会计的局限性
通过分析我们已经知道财务会计是相对传统的一种工作类型,因此,实际上财务会计的管理理念是十分落后的,财务会计工作内容偏向于日常经济活动的记录,所记录的内容大多都是繁琐、重复的,对于医院的更好发展起不到决定性作用,是十分落后的一种工作模式;除此之外,由于财务会计所记录内容为日常经济活动,我们也可以理解为是外部会计,那么,它对于内部会计的控制、监督等力度就严重不足。
(二)医院管理会计的优越性
实际上,医疗机构是一个体系十分庞大的企业,在实际发展过程中需要控制以及注意的方面也就格外的多,而医院管理会计恰恰能够满足医院发展的某些方面的要求:
第一,降低成本投入。管理会计的主要工作内容就是根据医院发展目标制定恰当的预算,并且进行合理的成本管理,而控制好医院支出预算在一定程度上就可以有计划的进行成本投入,从而降低成本投入。
第二,调动员工工作积极性。管理会计工作还可以对于工作人员进行绩效考核,也就是说对于工作优异的员工进行薪酬奖励,在一定程度上就可以调动员工的工作积极性。
二、医院财务会计向管理会计转型的可行性策略
医院财务会计管理理念落后、监督能力较差、内部控制性也十分弱,相反的,医院管理会计对于医院内部管理有着十分强的控制能力,在这一背景下,就要求医院的领导管理者必须加快医院财务会计向管理会计转型的速度,这就需要我们针对性的提出一些可行性策略,并且加以贯彻落实。
(一)加快医院财务管理观念的更新转变
对于加快医院财务会计向管理会计的转型而言,最为重要的就是加快管理观念上的转型,这就要求医院的领导管理者从自身理念开始改变,领导管理者应该认识到财务数据分析对于医院长久发展的重要性,提高会计管理意识,对于医院在发展过程中可能会遇到的财务风险进行预算分析,从而做到防患于未然,为医院的长久发展打好基础。
(二)加强医院内部财务的控制监督
在医院的领导管理者充分意识到了管理会计的重要性之后,医院的领导管理者相应的就会提出管理会计的工作策略,在这一过程中,医院的领导管理者也要加强内部财务的控制与监督,进一步完善医院的内部财务管理系统,从而使管理会计充分发挥其分析作用,当然,我们也不可以忽视了外部的监督工作,必须要始终坚持内部于外部共同监督。
(三)提高医院财务工作人员的整体素质
对于医院的会计工作而言,实际上,会计工作的进行更多的还是依靠财务工作人员,因此,仅仅是在领导层面加快财务会计向管理会计的转型还远远不够,还要从基层做起,加强财务工作人员的转型改变,也就是说对于已经参加财务工作的人员要定期请专家学者对其进行培训,不断提高财务工作人员的工作能力,并且不断更新财务工作人员的工作思想。
三、结束语
不管时代如何进步发展,医疗机构的发展始终是不能停滞不前的,医院作为救死扶伤的机构必须要始终起到其根本作用,当然,在时代不断进步的经济大环境下,医疗机构之间的竞争也是十分激烈的,要想在激烈的竞争中生存下去就必须要顺应时代发展积极做出转型改变,在本文中,我们已经分析了财务会计的局限性以及管理会计的优越性,希望通过对所提出策略的贯彻落实,加快转型速度,为自身的稳定发展打好基础。
参考文献
[1]邢艳.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].纳税,2018,000 (011):P.52-52.