基于新时期下的国有企业财务管理风险防控

杨帆

摘 要：基于当今社会发展背景下，国有企业在运营发展中，只有完善经营体系，优化内部的经济结构，才能够为企业的发展提供动力，还能够抵御经营环节中蕴藏的风险。对于企业来说，财务管理十分重要。本文对国有企业强化财务管理风险防控的作用及意义进行阐述，从国有企业财务管理面临的主要风险问题展开分析，并以此为依据，提出纠正财务管理中不规范问题的措施，希望企业能够避免风险问题发生，实现长远发展目标。

关键词：新时期  国有企业  财务管理  风险防控

由于受到市场经济体制改革的影响，政府不断加大了企业的改革力度。为了适应市场经济的发展，国有企业要优化内部结构，建立健全的控制制度。尤其是在财务管理过程中，可能会出现许多风险问题。企业应当对财务管理展开深入的分析，建立有效的财务风险预警机制。相关管理人员要立足于实际情况，开展合理规划与控制工作。在创新管理机制基础上，优化业务流程，进而为企业创造更高的利润。

一、国有企业强化财务管理风险防控的作用及意义

在企业管理过程中，财务管理风险防控十分重要，其是根据财务活动组织、经济管理与活动组织原则建立的。也就是说，财务管理是企业财务活动的组织，处理好财务管理属于综合性的管理工作。通过价值的形式，对业务成果与流程进行合理的控制，不断提升经济效益。通过明确财务管理目标，加强对有形资产与无形资产的控制，合理融入全新的金融工具，能够加快信息的传递速度，还能够对风险问题进行预警，以便于尽早做出调整与优化措施。通过创新国有企业的财务风险管控机制，提升企业的财政管理水平与核心竞争力。

二、国有企业财务管理面临的主要风险问题

（一）人员财务风险意识不足

随着市场经济环境的不断变化，大部分国有企业都是为了促进国民经济发展而存在的。企业受到财政部门的支持与引导，资金大都是来自于财政部门的拨款，并不是商品经济中所表达的自负盈亏。而受到这种管理模式的影响，企业的财务风险意识不断减弱，导致经营活动无法顺利开展。国有企业的内部负债过大，可能会出现资不抵债的情况，引发财务风险问题发生。与此同时，财务部门对其他营销部门的作用力不强，导致这些部门的财务风险防范理念模糊，不利于国有企业财务风险控制工作开展。

（二）国有企业资金运作过程中存在的风险

在国有企业当中，现代化的企业管理制度已经得到了普遍的应用，我国大部分国有企业也已经朝着集团化与多元化的趋势发展，不断创造出更高的经济效益与社会效益。国有企业获得利润的方式大都是使用利润再投资，实现资金的循环发展。但就实际情况进行分析，国有企业在投资方面会面临许多问题，企业没有从全局性的角度进行资金分配，容易引发企业资金链断裂的问题。另外，国有企业的资金来源有一大部分来自于财政拨款，财务部门大都是重视流向，轻视了资金的来源，可能会引发财务风险。

（三）财务管理工作中权责不清

就国有企业的实际情况进行分析，开展企业合作、资产重组都能够对内部的资源进行合理的配置，并创造经济利益。但是，不管是企业的哪一种行为还是形式，都需要明确责任人与主体。由于国有企业的主体责任与性质不够明确，导致了财务责任的不清楚，国有企业无法在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。在后续的企业发展中，债务关系不明确也会制约各项经营活动的开展。

（四）缺乏完善的财务风险管控制度

国有企业建立健全的控制制度，能够使企业实现预期的发展目标。但就实际情况进行分析，国有企业还有许多制度都不够完善，虽然已经有了初步的风险防范意识，但是这些意识还没有付诸于行动，没有建立健全的财务风险控制制度。如果没有制度的引导，就会导致财务风险防范力度不足，还会受到原有发展模式的影响，制度建设与执行过程中受到许多阻力，不利于后续活动的开展。

三、新时期强化国有企业财务管理风险的措施

（一）强化全员的风险防控意识

国有企业在加强财务风险控制力度时，要转变传统的财务管理理念。管理层要明确市场经济条件背景下，国有企业财务管理的基本原则与概念，将企业自身作为主导，保证成本的支出在自身能够承担的范围内。国有企业的财务部门要树立牢固的风险防范机制，建立全面的企业动态经营数据，并将企业的发展情况体现出来。国有企业的基础性部门要建立完善的风险防御机制，对资金的流向进行把控，真正实现开源节流，为企业的成本管理留出足够的空间。

（二）增强资金监管

国有企业在经历了改制与深化改革后，对企业资金管理的重要性认识在不断提升。企业要对发展资金的使用情况进行把控，还要做好资金管理工作。第一，各级部门需要做好资金监管工作，对企业的各种资金用途进行记录，以便于財务部门开展资金费用的核对，使国有企业的各项资金都在能够控制的范围内。第二，从长远的发展角度进行分析，企业要制定战略性发展目标，开展前期的预算管理工作，保证预算编制的合理性，为后续工作开展提供更多的资金，将多余的资金投入到盈利项目中。第三，国有企业的财务人员要做好资金监管工作，并将资金的流向控制在合理的范围内，在一定程度上保证企业的资金流具有可控性与稳定性。

（三）明确财务管理工作的权责划分

在国有企业内部，存在主体不明与员工职责不清的问题，财务部门人员要有足够的重视，加强财务监管与风险防御力度。国有企业要解决发展主体不明确的问题，还要对企业与企业法人的权利进行明确化、资本化的管理，使国有企业的法人能够加强财务管理力度。针对于国有企业的债务与基本权益，树立责任制。采用债务转化的方式，化解企业内部的债务，促进企业的健康发展。

（四）制定完善的财务风险管理制度

在国有企业的运营发展过程中，加强各项制度的建设十分重要，为了不断促进国有企业的财务制度建设与改革，应当注重以下几个方面的内容：树立完善的财务风险防控机制，立足于企业的发展情况，使用最先进的风险控制理念与财务管理模式，搭建适合国有企业长远发展计划的、满足企业各个部门财务制度建设的管理机制。在此过程中，一定要保证控制机制的灵活性，财务活动与业务活动也要遵循制度的管控。明确国有企业内部责任分工，在企业内部建立从上至下的财务审批与监督机制。采用逐级审批与严格复审的制度，对企业的财务管理工作进行控制，进而在一定程度上避免风险问题发生。

四、结束语

总而言之，国有企业经济体制改革与深化十分困难，从内部的发展情况进行分析，企业应当建立健全的财务风险预警机制，从企业资金管理、主体与财务人员的管理等方面入手，树立健全的风险防范动态机制，避免国有企业的财务工作出现问题，将各项风险指数降到最低，保证国有企业能够在良好的环境中发展，在多变的市场环境中站稳脚跟。

参考文献：

[1]孙国芳.新时期国有企业财务管理风险点及防范措施[J].时代金融，2018.

[2]陈世嫔.国有企业财务管理内控体系的建设与风险防范策略研究[J].中国经贸，2018.